빨리 패션 브랜드 는 어떤 상업 모델 으로 안신 하여 입신 하다

자A의 브랜드 핵심 경쟁력은 현재 세계에서 모든 패션 브랜드가 따라할 수 없다.

규모는 물론, 규모는 모두 할 수 있을 것이며, 여기에서는 그것을 복제할 수 없는 패턴을 반복하고 있다.

ZA가 채택한 패턴은 VerticalIntegration, 수직으로 출고합니다.

출품 기간을 크게 단축했다. 평균 2주일, 카라를 대표하는 빠른 패션 브랜드는 1년에 15 -20개 콜렉션이 있다.

보통의 브랜드가 출하하는 전체 프로세스는 4 ~6개월에 걸쳐 1년에 두 개밖에 없다.

H &M, 다른 거인.

또한 우수한 패션패션패션브랜드, 모드 위에서는 출품 시간과 제품 원가를 겸해 속도는 자A에 미치지 못하지만 원가에 기대어 우위를 점하고 있다.

패셔니스타도 자A에 미치지 못하고 자A도 카드를 베꼈고 정수를 베꼈다.

H &M (H &M)은 유럽의 우선으로 최근 디자인은 길거리, 어떤 프린트, 데님, 대자모, 대미채 등이 있다.

제품의 단점도 눈에 띄고 품질도 비위를 맞추지 못하고 원단은 이 네 브랜드 중에서 가장 형편없다.

하지만 자A와 마찬가지로 인내용소비품에서 빠른 소비품으로 변혁한 혁신자 때문에 품질도 그리 중요하지 않다.

이 가운데 H &M 이 가장 잘나가는 곳, 당속운동복은 국내에서 팔지 않는다 (적어도 내가 출국할 때 국내에는 아직 없다)며 중국인이 운동을 좋아하지 않을 것으로 보인다.

사실 H &M 의 트레이닝복을 전문적으로 만들었고, 분류는 가늘다 (달리기, 테니스, 심지어 요가), 가격이 싸고 아디나이크보다 싸다는 점에서 인기가 높아 판매량이 대단하다.

이에 따라 H &M 과 자A는 각자 다른 면에서 고객의 수요를 충족시키며, 전자는 일상 옷과 사용으로 후자는 디자인에 있다.

운영 위에서는 H &M 이 저비용을 중시하고, 자A가 업데이트 속도를 중시한다.

자아라, 네 가지 브랜드에서 가장 강력한 것은 현재 가장 성공한 가장 성공적인 특성독행이라 더 이상 폐점이 필요할 수 있다.

자A의 브랜드 핵심 경쟁력은 현재 세계에서 모든 패션 브랜드가 따라할 수 없다고 말하고 싶다.

규모는 물론, 규모는 모두 할 수 있을 것이며, 여기에서는 그것을 복제할 수 없는 패턴을 반복하고 있다.

ZA가 채택한 패턴은 VerticalIntegration, 수직으로 출고합니다.

출품 기간을 크게 단축했다. 평균 2주일, 카라를 대표하는 빠른 패션 브랜드는 1년에 15 -20개 콜렉션이 있다.

보통의 브랜드가 출하하는 전체 프로세스는 4 ~6개월에 걸쳐 1년에 두 개밖에 없다.

하지만 버티칼리케이션 패턴을 채택한 만큼, 자A는 다른 패션 브랜드에 대해 더 빨리 컨트롤 (시장 조사 ·디자인 ·패널 ·양본 ·양도 ·양도 ·운송 ·소매)을 활용해, 같은 출하 속도로 알려진 H &M 보다 5일 빨랐다.

빨리 추구하기 위해, 자A는 많은 원가를 희생했다고 할 수 있다.

1 > 생산 과정 에서 자A는 본부 소재 의 라코노니아 의 무수한 수공작방, 가족 공장에서 출가하고, 여러 가지 제품들이 직접 현지에서 생산되고, 최근 몇 년 만에 외가방을 생산하고 있지만, H &M 전년 75%가 아시아에서 생산되고 있으며, 현재 모든 가방을 생산하고 있다.

그러나 이 때문에 H &M 의 가격은 대략 자A의 50%-70%(원자재 비용을 고려하지 않는다)

2 >> 모든 원격 운송은 비행기이고 화물선 없이 고액의 운임 지급을 원하지 않고 광고비와 마케팅 비용, 자A의 시장 마케팅 비용은 총 원가 0.3%, 0.4%, 하지만 다른 브랜드는 3%~4%에 달한다.

비싼 비용을 들여 빨리 추구하고, 자A의 털 이율과 순이율은 여전히 H &M 과 비등하고, 자A도 이윤율을 높이기 위해 이 비용을 절약할 수 없다.

이 때문에 자자카라는 모든 패션 브랜드브랜드와 소매업체모두 전미미미미랜랜랜의 교사가 자아라라는 브랜드를 브랜드로 부르지 않았고, 생산과 소매코너절절절에 중매매매매매매매매매매매매매매미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미미달미미미미미미미미미미미미자자자자자자자자자자자자자자자자자자본부본부의 모든 옷을 3일 초과하지 않으점점점점점매주두 번 보충제품으로, 재재재재재재재재품의 매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매카드는 50% 이다.

3 > 고객은 1년 평균 자A17회, 다른 브랜드는 4번이다.

한편, 자A의 빠른 속도는 그들의 ‘거꾸로 ’라는 디자인 개념에 덕분이다.

내가 자아라 면접을 볼 때, HR 이 우리에게 자아라의 핵심은 가게이고, 가게에서만 고객을 제대로 접할 수 있기 때문에 고객의 수요를 알 수 있다.

이에 따라 점포 판매 데이터를 제공해 가게 사장 정리를 마치고 설계 부문에 넘겨 디자인을 설계 부분은 고객의 요구에 따라 디자인을 디자인한 뒤 상업부문에 넘겨 가격과 가격을 평가하기 시작하고 공장 생산에 맡기고 최후 자A의 슈퍼 대형 물류창고 (아마존의 9배), 창고 입구에는 매일 두 번씩 상품을 유럽 다른 지역이나 공항으로 운송한다.

이 프로젝트에서 디자인은 평균 20분에 한 벌의 옷을 디자인해 매년 2만5천 점 이상을 설계할 수 있다. H &M 의 4 -6배다.

고객은 패션에 대한 수요가 달라지기 때문에 점포에서 수집한 자료는 시효성을 갖추고 있기 때문에 빨리 패턴이 가장 근본적인 제승법보이기 때문이다.

바로 자아라의 특립적인 패턴으로, 기존 브랜드가 완전히 모방하지 못했기 때문이다. 만약 만약 브랜드의 디자이너들은 설계에 대한 결정적인 역할을 하지 않고 디자이너 팀, 물류 시스템, 생산 프로세스 등을 재건해야 하기 때문이다.

하지만 이 패턴도 폐단이 있다:

1 > 모든 흐름에 대한 통제 때문에 운영 위험 증가, 경기 침체나 업계 불황이 나타나면 압력을 공급업체 (공급업체 하락을 요구)

2 > 각국의 우위를 바로잡을 수 없어, 이익 최대화.

3 > 매장은 브랜드 직접적으로 관리되고 대리 등 형식을 통해 빠르게 확장할 수 없다 (예를 들어 이탈리아 베나통), 재산도 새로운 점포와 기존 점포에 투자해야 하는 개정, 자산 전율을 낮춰 자산주전 (ZASsetsturnove는 1.4, GAP 는 1.8, H &M 은 2.4)이다.

아시다시피 표절 문제는 자A는 이미 여러 해 동안 베껴 썼고, 소송이 졌으면 돈을 손해배상하고, 어차피 내가 번다 (미국 Forever21 이 고소를 당하고 나서 난리가 났다) 어쨌든 자A가 새로운 상업 모델로 만들어졌고, 고객에게 필요한 비즈니스 패턴을 완전히 기반해 왔다.

이에 따라 자ara가 현재 적들은 자신밖에 없다.

이해와 부정을 완전히 인식하고 통제해야 장기적 안정이 지속되는 발전을 얻을 수 있다.

GAP, 나는 단지 한 마디로 현재의 처지를 형용하고 싶다: 마른 낙타가 말보다 크다.

한때 패션계의 매출 패주로서, GAP 는 2014년 포브스에게 향후 10년 마지막에 사라질 수 있는 10패션 브랜드 중 하나로, GAP 는 올해 우리에게 도움을 주고, 이탈리아에서 브랜드를 넓히며 이 프로젝트를 접은 뒤 GAP 에 대한 자료를 많이 찾아보았다.

경쟁 우위를 묻는 이상 상업 패턴은 필요 없고 허튼소리도 많이 절약했다.

디자인에서 GAP 를 언급하면, 심플한 스타일과 청바지, 로고로 찍힌 상의를 종종 떠올리게 된다.

하지만 올해 GAP 의 광고는 GAP 가 변함없는 취지로 GAP MarketingDepartmenterger로 presentention 을 할 때 GAP 는 간단한 디자인으로 각자의 스타일을 만들 수 있기를 희망한다.

하지만 GAP 의 페이스북과 인스타그램을 보면 완전히 걷는 것이 상큼한 노선이다. 그중에서도 많은 디자인이 WGSN 의 트렌드에 맞는 트렌디한 예측 중 깔끔한 패션을 선보인다.

최근 몇 년 동안 GAP 는 고정적인 스타일이 부족해 새로운 구이를 추구하는 청소년 소비군을 만족시키기 어려웠지만, 깔끔한 디자인과 양질의 원단 및 판형 (특히 바지와 내 사랑)을 통해 많은 충실한 소비자들의 주목을 받았고, 또 간략한 기능성을 주도하는 트렌드 스타일을 더해 디자인 측면에서 간신히 영혼의 귀착을 찾았다.

한편, 자ARA와 H &M 은 외부에서 환경오염을 입증한 죄명을 알 듯, GAP 의 공동 창업자 DonFiser와 DOMORETHANSELLCLLLCLLCLOTHES의 제안을 통해 농업 가능성을 지속적으로 생산할 수 있는 사회적 사명을 통해 브랜드 이미지를 새롭게 만들자.

마지막, 유니폼.

국내에서 가장 좋아하는 브랜드, 저렴, 편안, 원단 퀄리티, 스타일은 간단하게 코디되어 UT 시리즈를 늘렸고, 나는 한여름에 그들 집 13가지 티셔츠를 샀는데, 다른 예술가들이 만든 도안이다. 어떤 것은 정말 좋아하는 것조차 아끼지 않는다.

GAP 를 위한 CompetitorAnalysis 를 할 때 처음으로 생각한 것이 바로 유니크하우스.

나는 일찍이 우아한 옷고를 좋아해서 유정 두 권의 책과 그가 추천한 일본 관리와 경제학자가 대대적으로 연구한 책으로 모두 이득이 적지 않다.

유니폼의 핵심 경쟁력을 말하려면 몇 가지 언급이 불가피하다.

1 > 원단: 이 옷고의 역사와 관계가 있다. 그 해에는 일본을 두루 편성하고, 지금도 매년 가을 겨울에 신형 캐주얼 코트를 선보여 유니크한 옷감으로 가져온 단맛을 맛보고 원단의 사용과 연발에 끊임없이 혁신하고, 예를 들어 내몽고의 양모 목장전문으로 원단을 제공하는 양념장, 가벼운 허트ch 계열의 보온 속옷, 우수한 옷감의 소재에 대한 원료가 끊임없이 새로워져 있다.

2 >> 서비스: 많이 말할 필요 없어요. 한 친구가 입고 출근했는데, 당신의 곁에서 지나가는 고객들은 모두 안부를 묻고 하루 내려와서 혀가 건조해요.

다만 고객에게 인사하는 요구는 다른 브랜드가 비교할 수 있는 것이 아니다. 다른 서비스는 모두 체험할 수 있다.

3 >> 디테일: 무인량품과 마찬가지로 점포의 디테일이 극대화되어 모든 옷을 접는 방식은 모두 매우 신경을 쓰는데, 예를 들어 고객이 쉽게 바짓가랑이가 넓은 접는 법을 볼 수 있다.

또 다른 세부 사항은 어쩔 수 없이 많은 사람들이 소홀히 했다면 거울이다.

국내에서 유니폼의 거울이 비친 사람과 GAP, H &M, 자A의 거울이 완전히 달라졌다.

그 중 일부는 거울의 진열로, 다른 부분은 불빛 때문이다.

황종인의 윤곽 때문에 특히 얼굴의 윤곽이 깊지 않아 유럽인들보다 훨씬 더 평평하다. 그래서 황종인은 조명을 위에서 내리는 효과에 적합하지 않다. 그렇다면 얼굴의 윤곽을 음영으로 완전히 보여준다. 그러나 윤곽이 짙은 유럽과 아름다움은 입체의 뼈 윤곽을 드러낼 수 있다.

따라서 거울을 볼 때 불빛이 앞에서나 뒤에서 비스듬히 비춰지면 황인에게 더 적합하다.

또한 불빛의 선택도 적절하고 노랗지 않고, 눈부시지 않고, 광선이 부드럽고 피부까지 부각시킬 수 있다.

4 >> 공예: 우아한 옷고의 셔츠 공예 를 열심히 살펴보았습니다. 가슴 봉투의 스티커는 삼각 완전히 양복의 공예 요구입니다. 이 디테일이 요구되었는데, 또 어떤 이유로 유니클로즈업의 기술을 의논하는 걸까요?

5 > UT 시리즈: 티셔츠는 원래 문화와 예술을 전달하는 가장 간단한 방식이다. UT 시리즈는 아티스트와의 콜라보레이션, 예술의 패턴을 티셔츠에 직접 선보이며 원본 티셔츠의 역할을 하고 저렴한 제품들을 한 가닥 아티스트의 맛을 팔았다.

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