직장 전략: 어떻게 눈치 보는 사람

생활 중에서도 직장에서 우리가 한 많은 중요한 결정은 사람들과 관련이 있다.

그러나 한 사람이 쉬운 일이 아니다.

우리는 어떻게 첫인상을 통해 한 사람에게 신속하게 판단을 내리고 사람을 부당하게 하는 것을 피할 수 있으며, 틀림없이 알아내는 것이 아니다.

간단한 방법은 외적 표기를 이용하여 예를 들면 재학 성적, 자본 순치, 사회적 지위, 직위 타이틀 등이다.

소셜미디어는 우리의 새로운 외적 평가 기준을 주었고: 이 사람이 얼마나 많은 페이스북이 있습니까? 누가 우리가 LinkedIn 의 공통 연락처인입니까? 이 사람은 트위터에 추적자가 얼마나 있습니까?

이 외적 지표와

사람의 한 쪽만 보여 줄 수 있다.

그것들은 중요하지만 한 사람의 전모를 반영하지 않는다.

어떤 미묘한 내재적인 요소들은 한 사람의 본질을 더욱 잘 구현할 수 있다. 이것은 외적 지표에 누락되기 쉬운 ‘ 연성 ’ 이다.

업무 기능은 전수할 수 있지만 한 사람의 성격과 태도를 바꾸는 것은 그리 간단하지 않다.

비교하면 외재는 기능형과 비교해 객관적이다.

연성을 가늠하는 특질은 매우 어렵다. 예를 들면 뜻과 태도가 좋다.

또 마주 보는 접촉과 세심한 경청과 자세한 관찰은 없어서는 안 된다.

이는 왜 면접 업무가 태도에 대한 오디션보다 효과적인 오디션이 아니라 기능에 관한 문답식 조사를 하는 것이다.

지난 몇 년 동안, 나는 줄곧 수집과 사고를 하고 있다. 이러한 문제들은 나에게 타인의 판단 능력을 높이는데, 특히 성격과 그리고

관련 방면.

이하 10가지 중요한 문제는 외모 아래에서 사람들의 특질의 구현 및 유인을 더 잘 이해할 수 있다.

1. 이 사람은 표현과 경청의 시간 비율이 얼마입니까? 자신있고 입장을 밝히지 않는 사람을 고용하기를 원하지만, 한 사람의 표현과 경청의 비율이 60%보다 높다면 고려해야 합니다.

이 사람이 너무 자만하기 때문에 다른 사람에게 공부하기를 원하지 않으니, 아니면 그가 겁을 부리는 것만으로도 말이 무질서하고 무질서하기 때문인가?

2. 이 사람은 에너지를 주는 사람이나 취득자인가? 불행히도 항상 지니고 소극적인 에너지를 발산한다. 주변에 분명 그런 사람이 있을 것이다.

또 한 사람의 몸에는 항상 긍정적인 에너지와 낙관적인 감정이 발산되고 있다.

중국에는 옛말이 있고, 사람의 장미를 수여하고, 손에는 여향이 있다.

에너지의 주는 사람은 동정심이 풍부하고, 아낌없고, 그들은 바로 시간을 보내고 싶은 사람이다.

3. 임무에 직면하면 이 사람은 ‘행동 ’을 선호하는 편이나 ‘저항 ’인가? 임무를 수행할 때 수비성, 비판적 상태로 진입한다.

또 일부 사람들은 즉시 행동을 시작하여 문제를 해결하는 패턴에 들어갔다.

다수의 일에 대해 당신은 제2류 사람을 고용하는 경향이 있어야 한다.

4. 이 사람이 주는 느낌은 진실인지 아첨인지 아첨인가? 거짓적인 찬미, 좋은 인상을 남기고 싶은 사람처럼 양호할 수 없다.

진정한 우수한 사람은 남의 윗자리에 아첨할 필요가 없다.

자신의 일을 용감하게 하는 사람들이야말로 업무 환경에서 사람을 즐겁게 하는 파트너다.

5. 이 사람의 배우자는 어떤 것입니까? 면접의 중요한 직위를 면접할 때, 나의 한 비즈니스 파트너가 나에게 절묘한 아이디어: 면접자의 배우자, 파트너, 짝꿍이나 친밀한 친구와 함께 외출 활동을 했다.

속담이 잘 통하고, 유류상합, 사람마다 다 나누다.

6. 이 사람은 낯선 사람을 어떻게 대할까? 자신과 생전 없는 사람을 어떻게 대처하는지 자세히 살펴보면 ‘택시기사나 서비스생 테스트 ’라고 부른다.

이 사람은 마땅한 대범과 후한 태도를 보여 주었는지, 운전기사나 서비스생과 평등한 대화를 할 수 있을까? 아니면 그가 이 사람들을 경시하고 심지어 악담까지 하는 것일까?

7. 이 사람은 과거에 좌절을 당하고 다시 진작한 흔적이 있었을까. 과거의 경험은 한 사람에게 중요하다.

우리 연구는 성격의 성형 시기에 재무나 다른 방면의 어려움을 겪은 연구대상이 3분의 2가 후반에 용기 주도형 (Guts -dominant) 인격을 형성하는 것으로 나타났다.

그들이 보여준 개척과 견지정신은 창업 시기에 중요하다.

이른 성공보다 조기 실패와 어려움은 모레 인격을 키우고 동등하기도 한다.

8. 이 사람은 어떤 책을 읽었습니까? 사람을 읽고 깊이 깨우고, 역사를 이해하는 것을 돕고, 활기를 넓히고 새로운 사고를 불러일으켰다.

그것은 네가 시사에 바짝 움직이는 것을 도울 수 있다.

편개적이긴 하지만 내가 아는 재미있는 사람들은 많이 읽는다.

읽는 것은 탐지욕의 가장 좋은 구현이다.

9. 할 수 있을까

이 사람과 장거리 버스를 타니? 이것도 비행장 실험의 하나의 변체다.

몇 년 전에 첫 일을 했을 때, 나는 이 가설성 실험을 들었다: 당신과 함께 공항에 갇혔을 때, 당신의 실감은 어떨까.

비슷한 문제는 이 사람과 함께 도로여행을 완수할 수 있습니까?

10. 이 사람이 자각지명이 있다고 생각하는가? 나와 나의 동료가 믿는다. 영명한 지도자는 반드시 선결조건을 갖추어야 한다. 그것은 자신에 대한 명확한 인식이다.

이 사람은 자신의 우세와 부족을 직시할 수 있을까? 그는 자신의 이해에 따라 조치를 취할 수 있을까? 이 문제는 이전보다 더 난이도가 있다. 하지만 그 사람이 겸손한지 판단할 수 있다. 그가 생각하는 바에 따라 그가 생각하는 바에 따라 일치하는지 여부를 알 수 있다.

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