직원 잠재력을 발굴하여 개인의 우위를 발휘하다

적당한 일자리가 무엇입니까? 사실 직원들의 우위를 발휘할 수 있는 일자리입니다.

우수한 매니저들은 일반적으로 직원들의 장점을 발견할 수 있고, 그 용무 장소를 동시에 이 과정에서 직원 개인의 특장을 실적으로 전환한다.

이는 누구나 기뻐하는 결말: 직원들이 원래 잘하는 분야에서 일하고, 여유 있고 유쾌하고, 심지어는 격려할 필요도 없고, 매니저는 인지선임에 더 많은 존중과 인정, 그리고 전체 부문의 고작업 효율과 업적.

그럼 이제 엔딩부터 시작해 매니저로서 직원들의 우세를 어떻게 알아야 할지 어떻게 알아볼 수 있을까?

잭 웨르치가 말했다. “믿어야 돼,

당신의 상상을 절대적으로 뛰어넘는 잠재력은 당신이 발굴하기만 한다면, 당신은 놀라운 부를 얻을 것이다.

오랜 시간 동안 많은 매니저들이 직원들의 잠재력을 발굴하는 데 관심을 갖고 있지만 보편적으로 방법이 없다.

장점과 달리 잠재적 우세는 관찰만으로 발견될 수 있는 것이 아니라 매니저들은 직원들에게 더 많은 기회를 주어 시도를 시도하고 실수를 저지르도록 허락한다.

본직에 대한 창의적인 방법도 포함돼 본직 근무 외에 새로운 도전 기회도 포함된다.

물론 직원들의 잠재력을 발굴하는 것은 단순한 단일 코너가 아니다. 매니저는 직원들에게 새로운 시도를 하고 싶다는 것을 격려하고, 잠재력을 발견한 뒤 재력으로 개발을 돕고 잠재적 우세를 확대할 필요가 있다.

만약 이런 결심과 준비가 없다면 직원들이 잠재되지 않는다고 불평해서는 안 된다.

사실

"이미 무감각한 단어인데, 이상하게도, 여전히 자신의 직원이 전혀 맞지 않다고 생각하거나, 끊임없이 직원들을 고쳐야 한다는 단점을 일깨워 준다.

하지만 사실 우세한 관점에서 살펴보면, 이 결론을 반대하는 사람은 없다: 사람마다 장점이 있다. 그 능력이 가장 나빠 보이는 사람들도 있다.

그러나 매니저의 시야가 직원들의 약점이 충만할 때, 그는 직원들의 장점에 대한 시선을 다시 찾지 않고 직원들의 단점을 없애고 싶을 때, 그는 직원들의 장점을 어떻게 발휘할 것인지 더 깊이 생각하지 못했다.

인적 자원 관리에는 ‘ 평범한 사람 ’ 이 없다. 단지 ‘ 평범한 관리 ’ 라는 명언이 있다.

고명한 주관은 먼저 직원들의 불평범함을 인정하고, 모든 일반 직원에게서 가치 있는 물건을 발견하고, 인도와 개발을 더한다.

직원들의 장점을 매우 주목하는 매니저라고 하더라도 직원들의 잠재력을 지나치게 추방하고, 기존의 우세를 무시할 수 있다는 것을 알아야 한다. 개발을 거쳐야 할 장점에 비해 현명한 우세는 효율과 업적으로 빠르게 바뀌기 쉽다.

연구에 따르면 인간은 흔히 24가지 정서적 천부적 으로 인간의 사유, 감각과 행동이 드러난다.

한 사람이 어떤 일에 대한 열정을 가지고 있으며, 일을 시작하면, 무사무통하고, 이것이 그의 우세라는 것을 증명한다.

그러므로 매니저가 직원들을 깊이 관찰하고 이해할 수 있다면 그의 우세를 정확히 찾아내는 것은 어렵지 않다.

어떤 사람은 무미건조한 주제를 생생하게 표현하는데, 어떤 사람은 항상 예감과 충돌을 해소하고 분쟁을 잘 해소하는 사람도 있고, 항상 운이 좋아서 쉽게 타인의 신뢰를 얻을 수 있다.

일단 어떤 직원이 이런 능력을 가지고 있다는 것을 발견하면, 절대로 그를 고통스럽게 단점을 고치거나 기르게 하지 마라

즉시 이용하시면 됩니다.

쓰레기가 고장을 잘못 둔 아이라고 하는 사람이 있다.

사람의 장점에 사용해도 어느 정도 비례성이 있다.

교육의 편차 또는 사회적 편견 등으로 인정해야 할 수 밖에 없는 것은 사실 오판이나 장점 사이의 경계가 모호하다.

흔히 약점이라고 생각할 수도 있지만 실제로는 장점이다.

예를 들어 한 직원이 세세게 따지지만, 우위 측면에서 보면, 창고를 관리하는 가장 가인이 아닐까? 다른 직원이 흠잡기를 좋아하는데, 이는 품질이 얼마나 좋은 품질이냐고!