가장 전통적인 분야에 걸쳐, 제로 패션은 어떻게 1억의 중산을 잡을 것인가.

중국은 1억 명의 새 중산들이 부상하고 있지만 이 큰 케이크는 쉽게 먹을 수 있는 것이 아니다.

여성

체인 브랜드.

"창업한 지 3년 만에 새로운 장난을 시도해 보았는데, 많은 전통 브랜드와 실체점 주인이 참고할 만하다.

최근 2년 동안 유명한 재경작가 오효파가 많은 장소에서 호소하고 있으며, 중국 전통기업의 전형으로 중대한 기회를 꼭 잡아야 한다: 1억 새 중산은 궐기 에 있다.

이 새 중산들은 80 후 90 후 위주로 양호한 교육 배경을 갖추고 품질, 태도 있는 삶을 추구한다.

글로벌 5대 재단 서신기 연구원에 따르면 2015년도'글로벌 재부 보고서'에 따르면 중국의 중산계층은 세계 최대 1.09억 명에 달하며 재부 총액은 7조34억 달러로 미국과 일본에 버금가는 것으로 나타났다.

서신은 향후 5년간 중국 재산이 9.4% 로 늘어날 것으로 전망된다.

2016년 오효파가 ‘중국 신중산 소비의 원년 ’이라고 불리고 있다.

그러나 이 큰 케이크는 쉽게 먹을 수 있는 것이 아니라, 까다로운 중국 신중산은 기술이다.

여성 패션 매수점 체인

‘ 제로 패션 ’ 을 창업한 지 3년 만에 많은 신선한 장난을 시도해 보았는데, 많은 전통 브랜드와 실체점 주인이 참고할 만하다.

제로 패션업 진출, 전통적인 홍해 시장을 피해 신흥의 빠른 유행 후 시장을 점령하고 있다.

이른바 패션 후 시장이란 나이 25 ~40대 경숙한 중산 여성이다.

기존의 세 가지 주류 의류 업계는 그들의 새로운 소비 수요를 만족시킬 수 없었다.

한편으로는 승진급을 보편적으로 겪고 소비 능력이 뚜렷하게 증가하고, 개인화와 품질감을 추구하기 시작해, 대부분 소비 속도 브랜드를 계속 소비하고 싶지 않다.

한편, 이들은 5 ~10년간의 빠른 패션을 거쳐 개인 품위가 높아지면서 쇼핑몰 전문점의 성숙한 여장을 받아들일 수 없는 전통적인 느낌을 받았다.

기존 매장 매장 매장 진열의 대부분은 10여 년 전 지금까지 이어온 어머니들이 가장 선호하는 브랜드로, 10여 년 전 품위를 구현할 수 있으며, 이 브랜드들은 바꾸지 못하고 원래의 고객을 잃게 된다.

소녀시대로부터 인터넷을 포옹하고 패션을 앞서가는 경숙녀들을 따라가지 못하는 이들이 많다.

아무리 순수한 전기상으로도 그들의 수요를 만족시킬 수 없다.

80 ~150원짜리 여복은 70% 안팎의 선상 여장 시장 점유율을 차지하며 가격과 품질이 상대적으로 낮았다.

신중산 여성이 필요로 하는 중고단 여장은 순전상들의 주류 제품이 아니다.

또 중고단 여성복은 비표준화된 제품으로 현장 패션체험은 필요한 소비 코너이며, 이는 순전상인이 만족할 수 없다.

이런 배경 아래 신중산 여성서비스를 전문적으로 하는 매수점은 최근 몇 년 동안 급속한 발전을 얻었다.

매수점은 유럽에서 기원한다. 그들은 타깃 고객의 독특한 패션 관념과 재미를 기준으로, 다른 브랜드의 상품을 고르는 것이 특징이다. 브랜드가 뒤섞여 있지만, 심미품위만 전일한다.

중국 신중산 여성의 의류와 액세서리 소비 수요는 이들 신흥의 실체구매 가게에 많이 석방됐다.

이렇게 많은 양질의 사용자들이 모두 실체매수점에서 소비하고 있는 만큼 유난히 촉촉하지 않나요? 실제로는 아니지만, 이 매수점 ‘상속 ’은 전통실체점의 아픔을 많이 겪고 있습니다.

1. 제품의 통합은 어렵다.

그들은 모두 작은 단점포로 도매시장에 가서 상품을 구입하는 데 매우 정력을 기울이고, 동시에 어떤 의가력도 없다.

2. 재고 압력이 크다.

매수점에서 출하가 느렸지만 여장에는 새로운 것은 필수다. 신속하면 반드시 물건을 압박하고, 재고가 생기기 쉽고, 점주가 버는 그 돈을 전부 재고로 바꿨다.

3. 시장 확장 난항.

작은 실체점이 시장을 확장하려는 것은 매우 어려운 것이고 정력이 없고, 방법이 부족하여 덮을 수 있는 시장의 범위는 인근 지역의 몇 지역일 수 있다.

4. 고객 관리난.

문간은 고객에게 웨이보를 보내거나 전화를 걸어서 빨리 와서 봅시다. 이런 유지 방식이 너무 전통적이며 이렇게 하는 가게가 너무 많아서 흡인력이 부족합니다.

여러 가지 어려움이 실체매수점을 경영하기 매우 힘겹고, 주인들은 창업에 어려움을 느끼고 있다.

제로 패션 창업자는 한 명의 친구가 있는데, 대련에서 크지 않은 매수점을 열었다. 잘 만들어서 한 달에 10만원을 벌었다.

그러나 그녀는 하기 싫었다. 한 달에 20여일 밖에 있었기 때문에 임신 8개월이 되더라도 북경에 가서 물건을 입고하고 모든 고객과 새로운 정보를 소통하고 나서 잡일을 처리하는 것이 매우 힘들었다.

제로 패션 역시 이 블루 시장을 붙잡고 싶다는 제품의 주류 가격은 500 ~1,500원, 빠른패션 브랜드보다 높고 사치품보다 낮고, 신중산 여성의 심리 가격에 합류한다.

또 매수점의 상술한 통증을 둘러싼 해결 방안을 개발했다.

예를 들어 제품 통합 면에서 제로 패션의 구매자는 많은 디자이너 스튜디오에서 선출할 수 있으며 현재 18개 직영 체인 매수점 수요를 함께 모아 주문서를 제시할 수 있다.

제로 패션은 100여 개의 합작 디자이너 스튜디오를 이야기했으며, 그중에는 심천에 많이 있다.

디자이너 스튜디오는 십몇 십 명, 매달 수백 개 이상의 신형을 개발할 수 있다.

만약 이 달 0패션 이 300 개 의 신상 을 요구 한 구매자 는 세 개 작업실 의 수천 개 디자인 에서 각각 100 개 의 디자인 을 선택 했 다.

제로 패션은 현재 디자이너 스튜디오를 선택해 합작공장을 요구한다.

한 작업실의 품격이 매우 많은데, 예를 들면 니트, 직물의 종류는 다른 공장과 협력할 수 있다.

제로 패션은 좋은 금액만 골라 주문서를 내리고 공장에서 생산하고, 기본적으로 상하 주문서 후 10여 일 만에 출하된다.

제로 패션은 실체매수점에 대해 또 세 가지 통증 해결 방안이 새롭고, 다음 글은 하나하나 소개된다.

중국 사회과학원재경전략연구원, 사회과학문헌 출판사에서 발표한'유통 블루북: 중국 상업발전보고서 (2016 -2017)'에 따르면 현재 중국은 쇼핑센터가 4,000개에 가까운 것으로 미국 3배에 이르는 것으로, 일본, 한국의 1인당 쇼핑 중심면적은 약 1평방미터였지만, 중국의 일부 이3선도시 인당 면적은 이미 2평방미터나 넘는다.

또한 중국의 쇼핑몰 면적은 여전히 빠르게 증가하고 있다. 전 세계에서 쇼핑몰 면적이 가장 큰 20개 도시 가운데 중국은 13개, 중국 쇼핑센터 산업상담센터에 따르면 현재 2025년까지 7, 000개 쇼핑몰이 개업될 것으로 전망된다.

이 같은 데이터는 앞으로 중국 실체점 고객이 부족한 국면이 더욱 악화되고 실체점은 시장의 새로운 수단을 확장해야 한다고 밝혔다.

제로 패션의 전략은 이업 연맹을 통해 시장을 확대하는 것이다.

매수점 옆에는 많은 미용실이 있을 수 있고, 협력을 벌이고, 사업을 소개하고 유량을 공유할 수 있다.

예를 들어 미용원에는 168원짜리 SPA 프로젝트를 갖고 있으며, 고객은 제로 패션 매장에서 옷 만 5,000원을 사면, SPA 소비권 한 장을 주고 미용원 안내를 해준다.

같은 미용실 고객은 일정 액수에 이르면 200위안의 패션 모델티켓을 증정하고, 패션 스타일링에 따라 옷을 살 수 있다.

제로 패션은 쇼핑몰을 위해 시장을 확장하는 Appp을 개발했다. 연맹 업체는 사진, 주소, 전화, 문점의 소개를 올렸고, 앱에 등록을 한 뒤 서비스, 이벤트 쿠폰을 올렸고, 쿠폰은 사용자 애플 가방에서 두 개의 Appp의 데이터가 통할 수 있다.

사용자가 소비할 때 매수점을 들고 앱을 쓸어 버리면 이 증권은 회수되었다.

협동업자들도 이업 연맹을 설치한 앱을 제로 제공할 수 있는 소비권을 쓸었다.

제로 패션은 이업 연맹 패턴을 사용자 복지 운영이라고 부른다.

사용자는 0패션 매수 매장 저축액을 할 때마다 쿠폰을 증정하며 무료 요가, SPA 나 미용, 유교 체험을 즐긴다.

사용자는 이곳에서 옷을 샀는데 이렇게 많이 증정할 수 있는 체험이 있을 수 있다는 것을 느낄 수 있다.

현재 제로 패션의 18개 바이어숍은 모두 이업 연맹을 하고 있으며, 새로 개업한 최초의 사용자들은 종종 협력 업체로 이끌어 왔다.

매수점은 막 개설되었는데, 고객을 넓혀야 하는데, 옆의 미용원은 벌써 35년이 되었는데, 매수점은 개업할 때 연맹 합작을 많이 이야기할 수 있다. 10여 개의 가입자들이 다 누리고 있다.

처음에는 제로 패션의 매수점은 아직 장사가 되지 않았고 미용원이 컨베이어를 이끌어줘야 하는 미용원의 협력동기는 무엇일까?

매수점에서 개업할 때 실제로 인기를 모았기 때문에, 매수점에서 콜라보레이션 미용원의 체험카드를 선물로 가져왔지만, 실제로 개업활동에 도움을 받아 홍보를 했다.

또한 제로 패션 매장도 비교적 큰 쿠폰을 만들어 미용실에 주는 저축 사용자에게 좋은 복지를 가져갈 수 있다.

이업연맹 효과는 제로 유행하는 신점은 기본적으로 첫 달까지 이익을 얻을 수 있지만, 일반적으로 새로 개설된 실체점 양점은 1년간 키워야 한다.

따라서 제로 패션 매수점은 이런 시장 개척 수단을 중시하고 있다.

체인 기업은 세 단계로 나눌 수 있다.

1.0단계는 같은 간판을 걸고 연쇄라고 하지만 잠그지 않는다.

현재 소매업의 체인은 2.0단계로 ERP 시스템을 통일적으로 관리하고 제품, 공급 사슬을 통일적으로 관리하고 있다.

제로 패션은 3.0단계에 속하고, 더욱더 통일 관리 사용자, 제품, 바이어숍 및 사용자는 같은 B2B2C 플랫폼에서 대합: 모든 가맹이 들어오는 매수점 통일은 제로 패션 공급, 플랫폼의 B2B 부분, B2C 의 C 단이 경숙한 중산여성이다.

플랫폼에서 간단한 예매 코너로 실제로 C2B 가 이뤄졌다.

앞서 제로 패션의 18개 매수점은 원시적인 방법으로 C2B 를 만든다.

가게마다 제로 패션 플랫폼을 선택할 때, 사용자의 요구를 가지고 올 것이며, 이 사용자의 수요는 어떻게 왔을까?

매장은 모두 며칠 앞당겨 자신의 고객에게 하나하나 신제품 사진을 보내는데, 고객은 내가 흥미가 있거나, 나는 취미가 있고, 매장은 수요를 통계한 후에 주문서를 집중한다.

제로 패션은 이런 조작이 귀찮고 자질구레하고, 비교적 집중적인 플랫폼이 있어서 사용자 소통 앱을 개발했다.

매수점마다 이 앱에 대응하는 선상 점포가 있다.

C 단 사용자가 App 을 등록할 때 서비스를 선택하십시오.

사용자가 온라인 상점에 들어서면 몇 달 후의 새 옷 스타일을 볼 수 있다. 그녀는 피드백 의향을 반영하고, 일부 그녀는 구매 의사가 있다는 것을 밝히고, 어떤 금액은 바로 계약금을 내거나 전액을 지불한다.

매수점 역시 플랫폼에 올라온 몇 달 후의 새 옷 스타일을 볼 수 있다. 주인이 주문할 때 신상품을 볼 수 있어 망설이고 들어올 수도 있고, 들어오지 않으면 얼마가 들어오면 가입자의 하트나 하단 등의 피드백 상황에 따라 결정을 내리게 된다.

이에 따라 매수점은 플랫폼에 주문한 것은 맹목적인 것이 아니라 사용자 반품에 따라 주문한다.

제로 패션의 시스템의 배경은 사용자의 하트, 평론, 주문서, 주동적 소통 등 피드백 데이터, 산법 운용 연산, 비례는 500%의 구매 의사를 표시하는 것을 의미하며, 15%의 구매 의사를 평론하는 것을 의미하며, 이를 정확하게 안내 문점의 채용량은 얼마일까.

알리바바 매장센터의 사업참모는 사용자의 데이터를 아주 세밀한 분류하고 매가경영상의 지도를 준다.

이 플랫폼에서 신형 디자인을 발송하고, 사용자 피드백, 플랫폼에 따라 플랫폼에 다시 공장 밑으로 주문을 생산하는 C2B 의 폐쇄 중 관건은 사용자가 적극적으로 피드백을 하고 구매 수용소에서 계산할 수 있지만, 현재 대부분의 App 들이 저주파로 적용되고 있다는 것을 알고 있다.

App 은 수동적이며 소비자가 주동적으로 이 앱을 열어 신상품을 볼 수 있기를 기대하는 것이다.

이 기대는 물음표를 해야 한다. 주말에 쇼핑을 할 사람이 있기 때문이다. 하지만 시간이 있을 때 이 앱을 돌아다닐 수는 없다.

제로 패션은 매우 중요한 추진 메커니즘을 디자인했다.

제로 패션 사용자는 회원제로 현재 저축 소비의 비중은 이미 6퍼센트 이상인 저축 예금자 충당 5000위안을 받으면 6천위안의 잔액을 받을 수 있으므로 저축 회원 발전이 비교적 빠르다.

이 사용자들은 이 앱을 매우 기대할 것이다.

저축액은 수동적인 사용자를 자발적으로 만들 수 있다.

사용자가 만약 전화번호와 개인 정보가 CRM 시스템에 남아 있다면 매장과 그녀의 끈기가 부족하지만, 사용자는 돈을 매장에 두면 달라진다. 그녀는 반드시 적극적으로 소비할 것이다.

제로 패션 App 을 설치한 후, 자발적으로 소비하는 사용자는 온라인 예약에서 구매하고 싶은 스타일을 미리 주문할 수 있다. 앱을 통해 신상품을 예약하지 않았다면, 그녀가 매장에서 본 현품에 적합하지 않다.

App 은 신상품을 예약하기 편리한 것 외에도 사용자가 수시로 저축 상태를 파악하기 위해 매장에 가서 알아보고 앱을 설치하면 훨씬 편리하다.

또한 사용자가 원래 저축값을 거부하였는데, 그녀가 저축액의 변화가 사실인지 모르겠기 때문에, 소비자의 저축 잔액과 App 이 연결된 후, 그녀들은 언제든지 자신의 저축가치와 쿠폰 상황을 알 수 있으니 안심할 수 있다.

이 두 가지 좋은 점이 있다. 앱 설치와 사용의 저항력은 비교적 작다.

또한 App 이 신상품에 오를 때마다 바이어숍은 모든 VIP 회원에게 전화를 걸어 신상품을 발표하고, 예금 회원들은 일반적으로 App 에 가서 찬사를 붙이거나 하청장을 주문한다.

C2B 의 관건이 이렇게 뚫렸다.

C2B 의 최종 목적은 재고를 최대한 낮추는 것이다.

고객에게 먼저 피드백을 주고 주문서를 내리는 것 외에도 제로 패션은 재고품을 낮추고 있다.

1. 사용자의 피드백에 따라 매달 한 번씩 주문을 한다. 오판도 연도나 분기 채매처럼 큰 재고가 형성되지 않는다.

반년 주문을 한 번 하면 가맹점은 한 번에 천 건의 상품을 주문할 수도 있다는 것을 의미한다.

매달 새로운 장점이 또 하나 있다. 제로 패션 매장 전환률은 주변 매장의 15%에서 45%로 높아졌고, 제로 패션 매장은 매달 신상품이 적지 않기 때문이다. 이는 사용자가 돈을 끄는 가장 중요한 수단이다.

2. 한정판매, 매달 신상만 다니며, 지난달 같은 물건을 재생산하지 않는다.

제로 패션 본부 종합 매장 주문 다시 생산 주문서, 주문서 한 점도 안 누르고, 완전히 재고.

여장 한정 판매의 의미는 사용자가 이 옷을 받고 싶다면 먼저 계산서를 지불해야 반드시 이 옷을 받을 수 있기 때문입니다. 다음 달에 패션 판매는 신상, 구상 이 없다.

이 메커니즘은 사용자가 예매 코너에 더 많은 노력을 기울일 수 있으며, 칭찬을 누르는 것이 아니라 의사를 표시하면 끝난다.

사용자는 찬사를 누르거나 평론을 선불로 바꾸어 매장 입고의 정준성을 더욱 높여 재고를 줄일 수 있다.

3. 전망 분산.

제로 패션 매장이 매번 입고될 때마다 그 중 대부분은 수집된 수요, 그리고 일부는 주인의 준비가 확정되지 않았다.

예를 들어 매장은 어느 스타일에 이백 건을 예약했는데, 마지막에는 2,30건이 안 팔렸고, 이와 함께 여러 개의 가게가 품절되었고, 이 물건은 팔고 싶지만 플랫폼에 보태지 못하기 때문이다.

매장은 이 두서른 개의 재고를 전체 인터넷에 공개할 수 있고, 요구가 있는 매수점은 그것을 분매할 것이다.

4. 제로 패션은 축적된 데이터 경험을 산법으로 변한다.

예를 들어 문점에서는 정상적인 규칙과 경영 경험을 뛰어넘는 방법들이 나타나 시스템 백스테이트에서 판매하는 서비스자들이 가게 주인을 제시할 수 있으니, 당신이 이렇게 하면 재고 위험을 초래할 수 있으니 피하기 바랍니다.

앞서 알리의 사업참모에 대해 언급했으며 타오바오는 제품과 판매 주문서에 근거하여 매가들에게 참모했다.

제로 패션은 실체점과 App 이 있기 때문에 다차원의 데이터를 통해 사용자 그림을 가능한 한 원활하게 환원해 판매가들에게 더 정밀한 조언을 제공할 수 있다.

첫 번째는 사용자의 체형 데이터다. 테스트 소프트웨어를 통해 얻을 수 있다. 두 번째는 칭찬, 평론 등의 행위자료, 세 번째는 사용자의 거래 데이터다. 예를 들어 그녀가 1년 동안 몇 벌의 옷을 샀는데 소비액이 얼마나 생겼는지, 소비 빈도가 어떻게 생겼는지, 매번 고객은 옷장 데이터를 몇 번이고, 4번째는 옷장 안에 있는 옷을 사진 사진을 찍어서 Appppp로 올리고, 서비스는 쇼핑 습관과 심리소요를 분석한다.

사용자가 제로 패션 쇼핑을 하는 시간이 길수록 쌓인 데이터가 많아진다.

플랫폼이 이러한 데이터를 수집한 후, 이 사용자를 보지 못하더라도 사용자 화상을 환원할 수 있다.

이들 데이터와 사용자 화상은 모두 문점마다 주어지고, 문점은 사용자의 개성화 수요를 정확히 파악할 수 있다.

제로 패션은 먼저 구매자가 스타일을 선택하고, 사용자에게 피드백을 주는 C2B 패턴은 더욱 진화하고, 개인화 서비스 수준을 높일 수 있다.

예를 들어 한 사용자가 특별히 예쁜 옷을 보는데, 그녀는 App 의 한 판지에 사진을 찍어 다른 사용자에게 하트 를 누르고, 제로 패션 의 최소 하단 규모는 50건이고, 며칠 안에 이 옷의 하트가 50개에 달하면, 0패션 디자이너 는 얼른 설계, 다음 주일 쯤 출시될 수 있다.

이 C2B 패턴은 인터넷 분야에서 많은 것을 계획하고 있다.

미래 제로 패션이 매우 중요한 스타일은 사용자 자신에게 기원한다.

개인화 서비스는 좋은 매장으로 사용자의 점성을 강화할 수 있다.

App 의 옷장 기능은 모든 사용자가 사용하지 않지만 사용하면 재미있다.

제로 패션 조사에 따르면 많은 여성들이 이 이 기능을 좋아하는데 적어도 그녀는 자신이 지금 옷이 얼마나 있는지, 매일 옷장에 엎드려 있지 않아도 된다.

또 매수점은 원래 고객에게 전화를 걸어 새것으로 알려졌고 지금은 사용자와 소통할 때 이 옷장을 가지고 이야기할 수 있다. 옷장을 정리해 줄 수 있다. 옷장에 코디를 해 줄 수 있다.

전문적인 서비스를 제공하고, 고객의 체험을 개선하고, 새해 명절 인사는 아니다.

현재 시장에는 사용자 집에 가서 그녀에게 옷장 정리를 도와준다. 그렇게 하면 시간이 많이 소모하고, 사용자의 프라이버시에도 영향을 미치고, 네덜란드는 온라인 상에서 사용자에게 서비스를 제공할 수 있으며, 사용자 유지의 어려움을 낮추고 있다.

이업 연맹은 시장을 넓힐 수 있으며, C2B 는 재고에 가서 고객을 유지할 수 있으며, 이러한 전략의 구체적인 효과는 어떨까? 상업 패턴의 좋고 나쁨은 결국 경영 실적으로 말하는 것이다.

50 ~80평방미터의 제로 세일즈맨 세일즈맨 가게는 한 달에 약 150벌을 팔 수 있으며 매출액은 일반적으로 13만 위안 안팎으로 34만 위안의 이윤이 생길 수 있다.

매수점 개설비는 20만 원, 90%의 매장 6 ~8개월 만에 전투자를 회수할 수 있다.

이것은 실체점에서 보편적인 불황의 오늘날, 좋은 운영 성적이다.

제로 패션 개발의 사용자 애플의 역할은 로컬 사용자, 구매 상점, 그리고 연맹 업체의 데이터를 통한다.

매수점은 데이터로 개통된 지역운영센터로 로컬 사업가와 사용자를 운영한다.

제로 패션의 매수점은 기존 실체점과 본질적인 차이가 있다.

앞서 언급한 개인화, 재고, 이업 연맹, 모두 데이터화에 의존하는 전제다.

예를 들어 플랫폼은 사용자와 제품의 속성을 모두 데이터화하고, 정식으로 마케팅과 제품의 개성화추송을 실현할 수 있으며, 사용자 느낌의 추천은 그녀가 매우 좋아하고, 본인에게 입으신 후에도 확실히 예쁘다. 전통적인 수단으로 사용자에게 이런 느낌을 받을 수 없다.

이는 제로 패션이 중국에서 가장 전통적인 분야에 놓여 있지만 가장 선진적인 이념과 도구를 이용하여 생산력을 높이는 것을 알 수 있다.

구체적인 사례를 살펴보면, 제로 패션은 ERP 시스템에 인공지능 패셔니스타 기능을 내장했다.

플랫폼의 편집이 신상품을 올릴 때, 그것의 배합 속성을 설명하는 것이 바로 이 옷의 어떤 체형에 적합하고 어떤 장면에 적합한지 어떤 장면에서 즐길 수 있을지도 모른다.

이 스마트 코디는 어떤 논리적으로 개발되었습니까?

제로 패션의 두 창업자는 모두 이공과 출신으로 이공과 사유로 이 전통 장사를 4걸음으로 구성한다.

첫번째 단계는 사용자, 사용자의 기질, 체형, 특징을 분류하여 사용자의 데이터화를 실현합니다.

두 번째 단계는 아이템을 데이터화하고 속성을 추출하는 것이며, 예를 들어 상장, 하장, 내장, 바깥

세 번째 단계는 아이템과 아이템 사이의 매치하여 계산법을 만든다.

네 번째 단계는 계산법을 개발해 아이템의 코디와 다른 사람에게 일치한다.

이 네 걸음이 완성되면 비교적 정교한 스마트 코디를 할 수 있다.

미래 제로 패션은 이 사용자 데이터, 아이템 데이터와 개발의 알고리즘, 자동화 또는 반자동화로 한 사람을 위해 한 옷을 디자인하고, 그녀의 체형, 계절 수요 등 개인적인 요구를 완전히 만족시킬 수 있다.

스마트 코디는 사용자의 개성화 수요를 만족시키는 것 외에 다른 중요한 문제를 해결할 수 있다.

매수점의 실제 관리 과정에서 이 스마트 코디기능이 없다면 매장은 판매원 능력에 대한 의존도가 높다. 이들이 현장에서 사용자의 특징을 인식하고, 미학 경험과 복식의 전문 지식도 있어야 한다.

스마트 코디를 한 뒤 매장은 판매원의 의존도가 크게 낮아지고 스마트 코디가 모든 제품을 기억하기 때문에 모든 합리적인 코디를 할 수 있다.

지난 세 세기의 글로벌 상업사를 돌이켜보면, 우리는 "증기기 +"와 "전력 +"은 수많은 전통업종들이 새로운 업종으로 변했고, 게를 먼저 먹는 사람들 중 많은 우수한 기업가들이 쏟아져 나왔다.

오늘 제로 패션은 인터넷 + + 과 인공지능 + 에 대한 적극적인 시도로 많은 기업들이 1억의 새로운 중산 소비 수요를 만족시키는 중요한 사고이다.