Micchael Kors 이다강 공유 브랜드가 어떻게 빨리 성공을 거두는지

인터넷에서 자란 세대 신인들이 점차 주력 소비군으로 떠올랐고, 그들은 소셜미디어에 대한 열성, 개성화 제품과 서비스에 대한 추구를 하고 있다.

과

판은 마케팅 전략을 적극 바꾸고, 사교 매체와 친밀한 접촉과 호응을 자유롭게 운용한다.

미국 경사 브랜드 Micchael Kors 는 그 중의 백미라고 할 수 있다.

전 세계 부총재 리사 (Lisa) 는 "팬들이 어디서든 따라갈 것"이라고 말했다.

지난 9월 종영한 뉴욕 패션주간에는 리스트enFirst 소셜미디어 참여도 통계 결과 마이클 (Micchael) 가 960만 참여도를 기록해 소셜미디어 영향력 1위를 차지했다.

최근 패션 주간에는 마이클 코르스가 괜찮은 소셜미디어 영향력을 유지하고 있다. 브랜드와 젊은 사람들과 소통, 소통, 협력 목표를 지키는 데 힘쓰고 있다.

최근 새로운 세대 세대에 달해 마이클 소비자들에게 다가오기 위해, 마이클 코리아는 최근 5명의 중국 신생세대 아이돌을 연합하고, 유영 파워의 새로운 세력 모델로 출연해 스타의 다중으로 주제를 모티브로 영상을 촬영했다. 브랜드 핵심 정신인 ‘제트 ’를 전하며 H5 호동쪽을 제작해 영상을 보는 한편, 시청자가 함께 볼 수 있는 ‘I ’m a slash ’ 포스터를 촬영했다.

(상도: 마이클 코리아는 고력나정, 양멱, 해몽 전속 정제 MERCER 핸드백)

중국 소비자가 날이 갈수록 성숙해지면서, 마이chacheheshshununkoris의 마마마모모모모노노르르르네네네네네네네네네네네네네갈수록 성성숙해지면서, 마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마네네네네네네네네네네네더더뉴뉴세대세대아이돌 대중대중대중대중대중대중대중대중대중대중이이이이이비비비비비비비비비비마마마마마마케성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성성으로 하여금 자기표현표현으로 변화된 ‘ 네네네모모비비비이이이이이이이이이이양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양양ation Z. 취미는 Generation Z. 세대의 공감과 공감을 불러일으킨다.

이런 변화를 만들어내는 것은 마이클 코리스가 소비자와 공유해야 하기 때문이다. 젊은이를 붙잡고 놀고 싶은 것이 딱딱한 도리다.

너무 많은 브랜드가 소리를 지르고 있는데, 13% 는 자주 그들의 채널에 들어갈 수 없다.

2016년은 마이클 코리스가 중화구 5주년을 맞았다.

5년 동안 마이클 (Micchael) 씨는 중화구에서 100개의 점포를 열었고, 올해 10월 중국 방송상 플랫폼을 내놓았다.

또 브랜드 남성복 시리즈도 올해 대만과 중국 대륙 시장에 상륙해 상품선을 더욱 풍성하게 한다.

최근에는 마이클 코리스 아태구 회장 Patrick Lee 이다강 씨에 대한 인터뷰 (L =Luxe.Co P =Patrick

L:마이클 코리스의 소비층은 어떤 특징을 가지고 있는가? 예를 들어 나이, 소비실력과 지역 등이 있다.

P: 우리의 기본 시장의 자리는 ‘ 경사치 ’ 이고, 주요 목표 소비자는 25세에서 40대 사이로 비교적 젊은 그룹이다.

물론 고객의 전체 연령은 이 연령대에 국한되지 않지만 가장 핵심적인 소비자층은 30대 안팎의 젊은이다.

이 소비자 집단 대학을 졸업한 후 벌써 10년쯤 일해 회사 사장이라는 직급의 직원이 되었다.

주요 지역은 12선 도시의 중산계급 화이트칼라에 집중되어 있다.

그들의 생활방식은 비교적 패션을 추구하고, 품위를 추구하며, 생활에 대한 자신의 요구를 가지고 있으며, 여행을 사랑하는 것은 이미 세계에서 가장 큰 소비층이 되었다.

또한 이 집단의 인구는 지난 몇 년, 그리고 미래에서 끊임없이 증가하며, 사치스러운 시장을 위해 매우 우수한 성장 전망을 제공했다.

L: 이번 콜라보레이션 스타를 어떻게 선정했습니까? 그들의 특질은 무엇일까? 예를 들어 소셜미디어 영향력, 팬덤의 특징?

P ：이 질문에 대답하기 전에 "young power"라는 이벤트의 출처를 설명하고 싶습니다.

당초 중국 시장에 진출했을 때, 주요 목표는 브랜드의 인지도와 이미지를 만드는 것이다.

초기의 콜라보레이션스타는 고원원원으로, 그녀는 처음에는'국민 여신'이었지만 중산계급에서 큰 인기를 얻었다.

우리는 그녀를'패션의 여신'으로 만들어냈고, 우리의 1단계 활동에 성공했고, MK 의 13, 10대 이름을 높였다.

현재 우리 의 가장 주요 소비 집단 은 90 후 그들 중 최대 26 세, 곧 우리 의 주력 소비 집단 이 될 것 이다.

따라서 우리는 가능한 빨리 그들과 연락을 세우고 대화를 해야 한다.

이에 따라 우리는 지난해 베이징에서 "Young Wina"를 열고 있다. 양멱, 디리트바, 마사순 등 90 이후 영향력 있는 새로운 얼굴이다.

이런 방식을 통해 MK 를 창조하기를 바라는 것은 90후의 이미지다.

이번'Young (Young)'역시 이 개념이 이어지고 양멱, 고력나동 등 젊은 세대의 스타들과 호흡을 맞춘다.

가장 중요한 것은 이 스타들을 통해 90 후의 대화를 건립할 수 있다는 것이다.

물론 이들 스타들의 다른 특징은 연예 사업과 개성도 중요하다.

현재 젊은이들은 단일 캐릭터로 자신을 정의하는 것을 좋아하지 않기 때문이다.

엘: 단 5년간 미쉘 (Micchael)이 1세세히히히스코르즈는 대중화구에서 100개의 점포를 열어 인지도가 날아오르는 승진을 펼쳤다.

브랜드를 공유할 수 있는 이유가 왜 이렇게 빠른 속도로 성공할 수 있을까?

P ：나도 같은 질문에 MK 가 왜 “ MK ” 가 성공을 거두었느냐는 투자자가 있다.

나는 한 브랜드의 성공은 몇 가지 요인을 벗어나지 못하고, 예를 들면 시장 위치, 팀, 투자자, 절입한 시간 등, 브랜드의 성공에 영향을 미칠 수 있는 요소가 많기 때문에, 불가결한 것이라고 할 수 있다.

하지만 가장 중요한 것은 타이밍이다.

내가 이런 점을 언급한 것은 2001년부터 2011년까지 전통적인 사치품이 발전하는 황금 시기이기 때문에 소비자들이 늘 가장 비싼 사치품 매장을 추구하는 많은 고급 사치품 매장의 확장 속도가 매우 빠르기 때문이다.

하지만 10년 뒤 새로운 세대의 소비자들이 성장해 이전의 그 세대 소비자들과 다르다.

사교 언론 등 신규 매체의 발기뿐만 아니라 소비자들이 새로운 정보를 얻게 했다.

과거에는 소비자들이 사치품에 끌려 가고, 쌍방의 정보가 심상치 않다. 사치품 브랜드가 좋다고 하면 소비자는 잘 듣는다.

페이스북과 웨이보의 새로운 매체들이 나타나면서 소비자와 브랜드 사이의 콘텐츠가 점점 평등해지고, 이들은 최초로 브랜드와 같은 콘텐츠를 취득할 수 있도록, 젊은 세대는 사치품과 사치품 브랜드에 대한 인식이 크게 달라졌다.

2010년 소셜미디어의 변화는 중국 젊은이들의 사치품에 대한 인식과 이해와 동시에 중국 중산계급도 급부상하고 있다.

이전의 사치품 소비자에 비하면 중산들의 적극적인 구매력이 제한되지만, 더욱이 최고의 품질을 추구하는 것은 사치스러운 부상을 위한 기회다.

Micchael Kors (Kors) 가 2005년에 중국에 들어가면 성공할 수 없을 것이며, 많은 돈을 손해볼 수도 있고, MK 처럼 유명무식한 브랜드를 주의하지 않을 것이다.

그때는 모두 가장 비싼 것과 가장 좋은 것을 추구하고 있었다.

시기는 한 회사의 발전에 가장 중요한 것이다.

2016년만에 중국 시장에 들어서게 되면 중국의 경제대환경이 바뀌기 시작했기 때문에 많은 회사들이 많은 자금과 자원을 투입했지만, 보답이 매우 적어 가장 좋은 시기를 놓치기 때문이다.

이들과 비교해 MK (MK) 가 더 좋은 기초를 세웠다.

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L:Michael Kors 대중화구 다음 단계는 개점, 전기상, 제품 발전 등 방면의 계획은 어떻습니까?

P: 몇 가지 소식이 나눌 수 있다.

우리는 5년 동안 100개의 문점을 열었고, 이번 young power (Youngpower) 에서 “ 1010대) 에서 중국 관방전상 플랫폼도 함께 정식으로 상선할 예정이다.

우리의 중요한 이정표를 대표했다.

5년 만에 브랜드와 실체점 설립을 거쳐 본격적으로 전상 분야에 진출했다.

현재 좋은 브랜드 지명도가 생겨 앞으로 남장 업무를 추진할 예정이다.

MK 가 이렇게 자리매김한 남장 시장으로 엄청난 잠재력이 있다고 본다.

이 밖에 선택된 매장을 계속 개설해 앞으로 3년간 가게를 150개로 늘릴 예정이다.

실체점은 주로 1이선도시에 집중돼 전기상들을 통해 3선 및 기타 지역의 업무를 덮는다.

이것이 바로 우리 삼운전마차이다. 일제히 나란히 나아가는 것이다.

문점, 전기상과 남장.

이달강 선생

이다강 씨는 남캘리포니아 상공학 석사 학위를 취득했다.

마닐라의 아시아 관리학원과 프랑스 인세에이드 상업학원 연수.

이다강 선생도 일찍이 ‘ 1997 (1997) 에 ‘ 연도 세계 명인당 ’ 에 입선한 적이 있다.

2012년 포브스 글로벌 패션계에서 가장 영향력 25 중국인 중 한 명으로 선정됐다.

이다강 씨는 지난 10여 년 동안 로위위위위위드헌그룹에서 정상급 디올 브랜드 중국 회장을 맡아 고급 패션과 보석, 향수 화장품 종류를 중국 지역 업무의 통합과 발전, 브랜드를 전 중국에서 가장 선호하는 사치품 브랜드, 동시에 각 분야의 실전 경험을 쌓았다.

2011년 8월 이다강 씨는 세계 최고급 패션 브랜드 MICHAEL KORS MICHAEL KORS MICHAEL KORS MICHAEL KORS MICK KOCHCHCHACHCHCHCHAEL KOWWW (WAEL) 에 합류해 "대중화구 주석 겸 최고경영자로 임명되어 브랜드가 고급 시장의 설립과

2016년 5월, 이다강 씨는 MICHAEL KORS 마이크쿠스 아태구 총재로 임명됐다.