회사 가 경영 성공 의 비결 을 찾고 있다

성공한 인사는 광선한 측면이 많다는 것을 발견하였지만, 우리는 그들의 빛을 복사하여 성공할 수 없었다.

한 회사 경영도 그렇다. 우리가 성공한 회사를 보고, 규모가 매우 규모가 있는 것을 발견하였지만, 우리는 고문을 할 수 없었지만, 겉으로 형식을 배웠을 뿐, 결과적으로 우리는 경영상에서 자신의 우위를 잃게 되었다.

모든 회사가 경영의 성공을 찾는 비결을 찾고 있는 것 같지만, 우리는 자신의 특색 우세를 무시하는 것은 자원을 하나에 초점을 맞추는 것이다.

다국적 기업의 경영은 매우 규모다. 그들이 강조한 경영 패턴은 우리를 경탄하게 하고, 그리고 그들이 자금 사용에 매우 기개가 있는 만큼 손을 흔들면 큰 수필이다.

이 기초에서 그들의 경영 활동은 반드시 우리 중국 중소기업보다 효율적인 것이 많을 것이다.

우리는 자신에게 이 규모와 기개가 없는 상황에서 대처의 마음이 남았다. 그것은 바로 ‘맏형 ’을 따라가라!

너와 나, 나, 지금 중국 기업의 경영 패턴이 형성되어 있어, 우리는 조금도 움직이지 않아, 이 패턴을 돌파할 수 있다.

그래서 주식시장에서 회사의 시가가 떨어질 수 없다. 더 무서운 것은 경영이 별로 좋아지지 않는 것이고

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경쟁이 전혀 없다.

우리는 각오가 필요합니다. 그렇지 않으면, 우리가 기회를 잃을 때와 시장을 탈락할 가능성도 있습니다.

우리 회사 경영은 항상 패러디를 하고 있고, 자신의 자체에서 출발하지 않고 자신의 특색 우위를 발굴하기 때문이다.

이것이 바로 우리의 가장 큰 결점이다.

우리가 자신에게 충분한 경쟁력을 가지고 있다면, 우리의 목표 고객을 물어볼 수 있다면, 도대체 우리가 그들의 마음속에 어떤 우세를 가지고 있는지, 목표 고객이 하나의 단어로 표현할 수 있다면, 축하한다! 우리 회사 경영은 자신의 특색 우위에 초점을 맞추고 있는 것이다.

우리의 목표 고객조차 우리가 무엇을 하고 있는지 모른다면 어떻게 그들이 우리의 제품을 구매하기를 바라는 것일까? 이것은 뻔한 답이다.

그러나 우리는 회사 경영에서 초점을 패러디 위에 올려놓고, 우리가 ‘맏형 ’을 따라야 한다고 생각했다. 우리 제품이 그들보다 잘되면 고객이 알게 될 거라고 믿고, 구매하러 갈 것이다.

그러나 시장 마케팅의 세계에서 영원히 사실과 진실이 없다. 목표 고객의 인지만 알고 있는 것은 모든 사실과 진실이다.

냉차 음료 업계에서 다른 냉차회사들은 왕노길보다 좋은 차로 왕노길보다 좋다. 왕노길의 ‘너무 달다 ’는 이유로 정종의 냉차는 아닌 것 같다.

그러나 목표 고객은 왕노길을 ‘냉차 ’로 보지 않고 왕노길은 ‘불 방지 ’라는 음료가 바로 왕노길의 장점이다.

냉차 업계를 깊이 분석하려면 흥미로운 현상을 발견하는 것이다. 다른 냉차회사의 경영 활동은 왕노기를 따라하고 있는 것. 이렇게 하면 왕노길의 2위를 넘어서거나 왕노길이 될 수 있다는 생각이 든다.

비슷한 10년간의 냉차 전사를 거쳐 우리는 그 냉차 브랜드를 뛰어넘거나 왕노길의 둘째가 되는 것을 발견할 수 없다.

그 원인은 이 냉차사들이 자신의 특색을 포기한 것이다.

각 업계 에서 큰 브랜드 경영 이 브랜드 를 취하 는 방법 이 바로 그 특색 의 우세 를 잊 은 것 이다.

대브랜드는 이미 목표 고객 뇌에 특색 우세를 세웠기 때문에 이런 특색이 쉽게 변하지 않을 것이다.

단기간 내에 회사를 운영할 수 있지만 장기적인 발전을 보장할 수 없다.

중국의 매우 큰 컴퓨터 회사를 연상시키는 것은 세계에서 몇 위권에 속한다.

중국 시장에서 관찰한다면, 한 컴퓨터회사를 연상한다면, 목표 고객 뇌에서 연상되는 특징은 컴퓨터다.

그러나 두 번의 성장 기회를 연상적으로 놓치고 있다.

처음으로 IBM 의 개인 컴퓨터 사업부를 구입할 때 개인 컴퓨터를 만드는 글로벌 브랜드, 두 번째는 인터넷이 등장할 때 연상적으로 파악하지 못했다.

현재 전략적으로 인터넷에 중점을 두고 스마트폰을 내놓고 있다.

연상적으로 보면 경쟁의 희망이 있는 것 같다.

거시적 차원에서 연상적으로 선보이는 악포ne은 경영효율적으로 이익을 얻을 수 있지만 인터넷 전략은 장기 발전을 도울 수 없다.

모바일 회사가 아니라 한 컴퓨터회사이기 때문에, 중국 목표 고객이 연상적인 인식이다.

이것은 미시적 차원에서 분석하는 것이다.

모든 연상컴퓨터를 이용한 목표 고객은 모두 연상적인 특색이 컴퓨터에 있지 않습니다.

회사 경영의 비결이다.

우리가 특색 우세로 승리할 때, 우리는 초점을 옮기고 다른 특색 우위에 승리하는 것이 아니라, 원래의 장점을 빌려야 한다.

이 안의 핵심은 초점을 모으는 데 있다.

회사 경영은 측면으로 간섭하고 복잡한 관계에 얽매여 있지만, 우리는 핵심적으로 특색 장점을 모으고 있는 것이며, 쉽게 쉽게 회사를 관리하는 것이다.