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미테스본위: 장심으로 꿈을 꾸며 미래를 비약한다

2016/9/9 18:10:00 61

미테스본위민족 의상복식

2016년 9월 8일 "Mtersbonwe 브랜드 혁신 및 민족 의상 브랜드 변혁 업그레이드 포럼"은 상해 미테스본위 본부에서 성대하게 열렸으며, 중국 연쇄경영협회 부비서 무서령 부비서

미테스본위

회장 주성건, 만다금융그룹 유한회사 회장 곡덕군, 만다그룹 상업관리회사 부총재 최종명, 장배옥, 영석 중국 상업 투자 지주그룹 회장 문청, 인력그룹 상업관리회사 부회장, 양창, 남경수유성 상업관리 유한 회사 사장 사장, 손욱동 등 400여 명의 게스트가 함께 이번 포럼에 참석해 함께 참석해 공동 성거했다.

… 에

인터넷

세례하에 새로운 소비군들이 궐기하고 있어 하나의 산업이 경쟁이 겹치면서 업계 변혁과 패싸움의 임계점을 의미하고 있다.

2017년

복장

소매업은 도대체 어떻게 변할까? 민족브랜드는 어떻게 대응할 것인가? 게스트들의 열렬한 토론과 관점 충돌을 기대하며 전통 소매업에 새로운 계디를 가져오길 바란다.

주성건 미테스턴 회장

인터넷

앞으로 소매업에 계속 전복적인 변화를 가져올 것이며 소비자들은 여전히 실제 터치로 감지할 수 있는 체험이 필요하다.

메르스본웨이는 쇼핑센터와 대형 상업 신드롬과 더욱 광범위하고 긴밀한 협력을 펼치며 제품과 체험을 극대화시키며 변화를 두려워하지 않고 시장을 향한 가치를 가져야 한다.

시대 의 주도적 인 변화 를 체험 하다

중화전국상업정보센터측에 따르면 2016년 상반기 전국 50개 중점 대형 소매업체 소매액은 전년도 대비 3.1% 하락했다. 이는 전년동기 대비 4.2개% 포인트 하락한 것으로 나타났다. 또한 모든 품종 소매액은 모두 동기 대비 하락했다.

쇼핑센터는 계속 늘고, 단체규모가 더 확대되는 추세다.

지난 2016년 6월 30일까지 전국은 161개 중형 상업 사업이 개업돼 2015년 동기 144개에 비해 11.8% 증가했다.

중국 연쇄경영협회 부비서 무서령 부비서는 오늘 회의의 주제가 매우 명확하다고 생각한다. "도약"은 무엇일까? 궐기 재발기, 소비궐기이며, 중국 본토브랜드가 다시 떠오르는 황금기였다.

다시 발기하는 것은 무엇인가? 우리의 모든 본토브랜드를 포함한다는 뜻이다.

미테스본위

대표적인 본토의상 브랜드를 위해 지난 20여 년 동안, 그들은 원래 공급 체인 체계 아래, 원래 브랜드 분매 모드 아래, 원래의 시장 지위 아래, 그들은 자기혁신, 자기 브랜드의 발전 방향을 찾고 있다.

소비자의 소비 습관은 잠재적 으로 변화하고 있으며, 경제 수준의 향상은 소비 수요의 진화를 가져올 뿐만 아니라 소비 집단의 세분을 가져왔다.

E 시대의 소비자들은 더욱 독특한 성향을 중시하고 정신적인 소비와 향수를 중시하고 개성, 마음과 정신적 인식의 쇼핑 장소에 합류해야만 그들의 행동을 결정할 수 있다.

의류 소매업에서 제품 시대, 서비스 시대에서 체험 시대의 출발점으로, 정보는 비교적 백배의 순식간에 변화, 새로운 기술 VR, 단연, 단연, 단연, 전통 의상 거두는 어떻게 대응할 것인가? 회의 게스트가 원하는 대로 말하며, 한 바퀴 변명해 지혜의 불꽃이 튀어나와 큰 박수를 이끌었다.

케이트 상용, 정영그룹, 세무역, 김매그룹, 신성, 왕부정, 은태가 토지, 의가들이 모여, 백성, 오열, 협신, SM 그룹, 홍성, 보룡, 이사 ID, 정대, 대융성, 유럽 그룹, 은좌, 숭방그룹, 숭방그룹, 금원 전국 총지배인, 총지배인, 총지배인 등 업계 관계자들이 참여한 것으로 알려졌다.

수유성 손욱동은 포럼에서 우리 적들은 지금까지 아니었다

인터넷

더욱이 전기 상인이 아니라 우리의 적은 우리 스스로가 만족하기 쉬운 마음이다.

소비 관념이 급변하는 오늘날, 전통적인 사상을 버려야, 소비 내면을 깊이 들여야 창조적인 동력을 가져야 새로운 상기를 잡을 수 있다. ‘사람, 장, 물건 ’을 통해 더욱 세밀한 정세화 관리를 통해 현장 소비 체험을 더욱 잘 할 수 있다 ”고 말했다.

현재 온라인 쇼핑과 모바일 쇼핑 시장의 증가폭에 대비해 소비자들은 쇼핑 체험 선택을 직접 터치할 수 있다는 것을 알 수 있을 것 같지만 고객 구매 방식에 적응할 수 있는 변화는 없을 것 같지만, 갈수록 강해질 수밖에 없다.

사도 문총은 미래 국제적 브랜드가 국내 쇼핑센터 주력점에서 물러날 것으로 보고 국내 브랜드, 민족 브랜드는 점점 주력점의 주류 부분으로, 국내 브랜드는 적극적인 변화에 대해 시대변화에 가장 적극적인 반응을 보이고 있다.

인력그룹 양창은 민족 브랜드가 성장하는 과정에서 여러 가지 어려움을 겪고, 민족 브랜드는 창의력을 제시하고, 민족 브랜드를 함께 뭉쳐 공동 발전을 실현해야 한다고 말했다.

원탁 포럼 코너

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그룹 이사, 마양행 창업자 후주빈, 수유성 총지배인 손욱동, 인력그룹 창업부 부사장 진목귀, 다이드량행 남경 및 항주 총지배인 탕광광, 중국 연쇄경영협회 연쇄 브랜드, 소매부 부주임 장군, 미특스방위 브랜드 이광, 영석그룹 부총재 정서성 등 7명의 큰 카페가 공동으로 "중국 민족 의상 브랜드와 쇼핑센터의 공승길"을 검토했다.

5대 시리즈 업그레이드 분열

포럼에서

미테스본위

회장은 현재 중국의 주류 소비 장소는 쇼핑 + 음식과 오락 + 문화 + 제5대 소매 쇼핑센터에 전형됐다고 말했다.

쇼핑센터는 상업체의 골격으로 크고 작은 브랜드가 이 상체를 구성하는 혈육이다.

소비자 수요 는 개성 의 품격 을 표현 할 수 있 는 디자인 스타일 을 직접 만지 고 느끼 는 제품 체험 과 장면 이다. 이런 경쟁력 의 브랜드 재능 은 나날이 진보 한 쇼핑몰 을 서로 지탱 하 고 완전한 생활 방식 을 구성 해 소비자 의'제3공간'을 구성 했 다.

심상치 않다

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심혈을 기울이는 구호는 더욱 미방 혈액 속에 깊이 심어져 있는 그 영원한 활기찬 신경이다.

창립 21년 동안 가상 경영, 대변인 마케팅, 큰 상점 전략, 다브랜드 운영, 인터넷 상업 응용, 항상 꾸준히 향상, 혁신을 추구, 혁신을 추구, 현재의 소비자들이 더 개성화, 세세세밀화 수요, 미특스팡이 다시 주동적 변화.

이번 포럼 위

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동시에 5대 시리즈 NEWear, HYSTYL, Novachic, MTEE, Tebond.

5대 시리즈 관계자는 참석자에게 브랜드의 내포와 영감을 소개하며 미방의 장심을 계승하고, 기존 대중의 미방에 대한 개념과 인지를 전복해 새로운 면모로 등장해 더욱 신선하고, 더욱더 유행에 가까워지고, 소비자에게 가까워지는 행동 습관, 젊은이들에게 자신만의 시크한 체험을 제공한다.

  

미테스본위

기 아래 다른 브랜드 ME &CITY, ME &CITY & C & CITY & C & CITY & CITY & CITY & I & I & C & C & C & C & C & C & C & C & C & C & C & C & r & r & r & r & r & r; 를 소개

삶의 방식이 어떻게 바뀌든 그 종과는 다르지 않고, 소비자를 위해 좋은 제품을 제공하는 것은 메르스본웨이가 21년 이래 견지하는 것이다.

초심을 잊지 않고 끊임없이 자기를 향상시켜 본원의 힘을 발휘해야만 전방위의 소비자를 위해 극대화하는 제품과 소비 체험을 제공할 수 있다.

10년 새 길을 돌아보고

미테스본위

PC 인터넷을 위해 모바일 인터넷 발전을 위해 대량의 자원을 투입해 방구, 유범, O2O, 빅데이터, C2M, 한편으로는'천하 선행'을 탐색하며 완전한 산업 사슬 창의력으로 귀중한 경험과 재산을 쌓았고, 이번 브랜드 분열과 채널 중소 목표는 소매 업종에 대한 선호, 21년 동안 중국 소비자들의 실력과 자신감.

몇 발의 밝은 빛, 새로운 패턴의 탐색, 아마도 소매업 재생의 서광, 브랜드와 채널의 상호 업그레이드 업그레이드 업그레이드, 소매 경제의 거대한 동능을 더욱 크게 동시할 수 있다.

추세는 여전히 차분하고, 주성건은 상품에 대한 수요 업그레이드 외에도 쇼핑 시설과 점포 체험에 대한 수요 업그레이드도 포함돼 있다. 이 분야의 대형 쇼핑센터는 비교적 강한 장점이 있다고 말했다.

중국의 브랜드가 자신의 브랜드 경쟁력을 재구성할 수 있다면, 창조와 현재까지 선진적인 쇼핑센터에 맞는 브랜드 내포와 소비 체험을 재구성할 수 있다면, 중국 소비자도 매우 기쁘고, 브랜드도 새로운 시장 구도에서 더 강력한 객류지탱, 영리 지탱, 이익을 지탱할 수 있으며, 공동으로 이기는 길을 찾아낼 수 있다.


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