기업은 미래를 정확하게 정해야 하며, 네 가지 관건에 집중해야 한다

중국 경제는 고노동력 원가, 저성장률, 경쟁 격화, 인구 구성이 달라지고 있다.

… 이다

누군가는 이를 도전으로 여기고, 누군가가 이 기회를 기회라고 여긴다.

중국이 주도한 혁신과 고효율의 가치 사슬을 결합하여 성공한 기업은 이러한 새로운 환경을 이용하여 중국에서 가져온 기회를 파악하여 세계 리더십을 세울 수 있다.

지난 2010년 중국 초고속 성장 전 세계에서 앞서고 있는 GDP 성장률은 최소 10% 이상이었다.

그러나 그때 중국이 사람들에게 주는 인상은 여전히 하나였다.

"저노동력 원가와 빠른 성장 소비자 군체에 의존하는 것은 혁신이 아니라 저노동력 원가와 급속한 소비자 집단이다.

2012년부터 중국 경제의 증속도가 완화되고 2015년 GDP 의 속도가 7% 떨어져 스트레스 하에 기업은 경제의 새로운 상태를 고려해야 한다. 자본수익 체감, 저가 노동력 자원 위축과 생산율 하락 (참견도 1)을 고려해야 한다.

한편, 새로운 상태는 더욱 잔혹한 경쟁, 본토브랜드가 시장 점유율을 얻고 중국이 시작한다.

… 이다

아직 주목하지 않는 점은 중국이 창신구동에 의존하고 있는 모드: 소미, 텐센트, 알리바바, 대강창신과 바이두 등 선진적인 기술회사로, 중국 각지의 1500여 개 과학기술화원을 분포하고 있으며, 빠른 성장하고 있는 로봇 공급이 일점이다.

경쟁 구도가 고요히 바뀌고 기업은 미래를 정확히 정해야 하며 다음 4개의 관건을 집중해야 한다.

초점 1: 무정한 경쟁자가 되다.

새로운 상태에서 성장을 이루는 것은 과거처럼 쉽지 않다.

운영 효율과 로컬 소비자 상황을 파악하는 기초에는 무자비한 라이벌 의식이 필요하다.

중국은 서양 표준을 대비해 저비용의 업무 모델을 유지하고 있지만, 빠르게 현대화를 실현하고 있다. 예를 들어 중국은 이미 세계 최대 규모의 전자상거래 시장을 갖추고 있다.

‘ 무정한 ’은 경자산의 공급 사슬을 키워야 한다는 것을 의미한다. 이런 공급 사슬은 현지 소비자의 미세한 차이와 수요에 전념해야 하며, 중산계급의 장대와 도시화의 진보에 따라 변할 수 있다.

기존의 회사는 경쟁의식을 세워야 하며 자신의 기존 모드에 도전해야 한다. 그렇지 않으면 미래가 위태로울 것이다.

초점 2:중국의 창의적인 물결을 잡다.

중국의 혁신 엔진은 기술만이 아니다.

정부의 성장 계획에서 중요한 정책은 바로 ‘ 대중 창업, 만중혁신 ’ 이다.

코르니의'글로벌 혁신 연구'와'중국 최고의 창신기업 선정 '두 항목은 중국이 지난 5년간 얻은 거대한 진보 (참조 2):

중국의 지식과 기술 성과는 이미 세계 3위에 뛰어들었다.

인력 자본 및 정보와 통신기반 시설에서 중국은 이미 40여 개국을 넘어섰다.

중국의 창의성과 수는 세계 25위, 상업성숙도가 전 세계 17위에 올랐다.

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기업은 정부가 대대적으로 추진할 수 있는 혁신산업에 의존해 이번 창의풍을 파악할 수 있다.

이런 혁신 산업은 자동차와 로봇, 교통, 신소재와 생물 과학 기술을 포함한다.

또 다른 관건은 기업이 소비자와 회사의 창의망을 개선하는 것을 지원할 수 있도록 창의력과 경쟁력을 증강할 수 있다는 것이다.

초점 3:중국의 독특성을 파악하고 현지화의 전문 지식을 파악한다.

앞으로 몇 년 동안 중국의 독특한 인구 구조적 특징은 창조'배육기'가 될 것이다. 생활이 갈수록 부유해지고 2020년 중산계급 인구가 50% 에 달할 것이다. 전 세계 최대 규모의 전자 상거래 시장이 시종일관 높은 소비자 군체와 밀집된 도시 인구가 될 것이다.

이러한 특징은 많은 선진 상업 기회에 대한 검증할 수 있는 빠른 학습 환경을 제공하고, 자동 운전 자동차, 에너지 해결 방안과 도시 배송 물류 등 (참견도 3) 를 포함한다.

초점 4: 전 세계 영향력을 가진 중국을 맞이할 예정이다.

중국은 줄곧 세계에서 다른 나라와 지역의 발전에 관심을 기울여 가장 좋은 방법을 배우고 지도자와 협력해 왔다.

오늘 중국 본토기업들은 거의 모든 산업 부문에서 더욱 현지 소비자들이 선호하고 가격에 합리적인 제품을 내놓고, 그 업계의 선두기업에 도전했다.

'일대 일로의 발의에 따라 중국은 이미'나가라'전략의 중점인'가치사슬 중 제조업은 물론 여러 산업부문의 국제지도자 (참견도 4)를 조정했다.

최근 만달은 스포츠와 엔터테인먼트 업계에 진출해 소비자의 연결자 역할에 영향을 미칠 것으로 보고, 헤르는 통용된 전기 업무를 인수하고 전략적 협력 관계를 맺고 중국을 글로벌 무대에 뛰어든 다음 높이를 이끌고 있다.

다국적기업이 직면한 도전은 이미 중국에서의 발전이 아닌 자국 시장의 점유율을 어떻게 보호할 것인지 중국의 신흥적인 세계 지도자들의 침식을 받지 않을 것이다.