클리놀 7670만 인수 심천 고단 여장 CADIDL

클리놀 7670만 인수 선전

CADIDL, 값입니까?

클리놀

6월 24일 국내 고단 여장권 안에 또 하나의 인수 사건이 터져 나왔다.

홍콩 주식이 상장된 고급 여성복 회사 클리티어는 인민폐 7670만원으로 심천에 있는 또 다른 고급 여성복 업체 심천 몬다이르 실업 유한회사 65%를 인수했다.

모텔은 2000년 고단 여장 업무를 운영하는 데 전념해 15년 동안 카디델 브랜드를'CADIDL'(카디델)로 30부터 45세로 경제력을 갖춘 여성을 목표로 한다.

클리티엘은 몬델의 업무가 있다고 생각한다

객군 위치, 채널 자원 면에서는 클리티어와 모두 비슷하다.

이에 따라 이 수매를 통해 클리오 틸틸은 브랜드의 다원화를 더욱 실현할 수 있으며 그룹을 통해 자원 정합을 통해 매출 경로를 확대해 집단의 수익과 이익 향상을 향상시킬 수 있다.

이 수매에 대해서 나는 개인적으로 클리오 틸티어가 정말 벌어졌다고 생각한다.

2015년 12월 31일까지 몬델의 순자산은 약 5900만, 클리오 인수 대상이 1억 1800억 원으로 순자산의 2배에 그쳤기 때문이다.

또 몬델의 주요 재무 지표를 보고 데이터는 비교적 건강하다.

2014년 및 2015년, 모다이르의 영업수입은 약 1.296억과 1.411억원으로 대응하는 종합 모리는 70% 이상, 고단여장과의 자리매김 명실상부다.

셋째, 루트 측면에는 몽델은 총 84개 점 (직영 50개), 선상 루트는 천고양이, 경동, 유품회 배치, 세분분야 명도가 좋다.

넷째, 생산 가공 방면에서 모텔도 좋은 실력을 가지고 있다.

회사는 5600평미터의 공장과 작업장 세트설비가 완벽하고, 연간 생산력 20만 세트가 가장 중요한 것은, 이 자산들이 모두 선전에 있다.

또 몬델이 발전하는 과정에서 또 몇 가지 일이 제기될 만하다.

첫 번째, 2009년 3월, 카리스마 소속 노하우스컴퍼니션이 투자를 했고, 250만원으로 20%의 주식을 획득했다.

2011년 5월에는 이 부분의 주권을 다시 양도했다.

이어 머다이르에 대한 투자도 있다.

애초에 투자를 애써 설명한 모텔은 당시에 매우 좋은 고급 여장표였다.

탈퇴, 노랫소리의 IPO 프로세스와 큰 관계가 있을 것이다.

두 번째, 모다이르는 지난해 12말 새 3판을 신청했으나 아직은 아직 허가되지 않았다.

새 3판을 신청하기 전에 회사는 한 달 넘게 주식 개정을 완수했다.

회사 조직과 내부 관리가 뚜렷한 구조가 있다는 것을 설명하는 것은 인수 후 관리 비용이 그리 크지 않다는 뜻이다.

회사의 새 3판의 미과에 이르기까지 회사의 경영 상황과 관련이 있다고 생각한다.

모델의 경영 상황으로 보면 브랜드 구조가 단일되어 세분시장 경쟁이 치열해지는 오늘날, 모델의 자금 실력과 운영이 지속적으로 큰 시련을 겪고, 회사가 천장을 크게 만났다.

그래서 클리놀의 인수는 사실상 어느 정도 위험에 직면했다.

일반적으로 존재하는 디자인 인재, 시장, 채널 요인 외에 가장 중요한 것은 모델의 재고품이 비교적 높고, 현금 흐름은 비교적 큰 스트레스를 받는다.

여기에는 내가 특별히 상식을 삽입하려고 한다: 권내 에서 많은 사람들이 국내 의류 상장회사 재고가 매우 높아 수백억을 팔지 못하여 몇 년 동안 이 숫자에 따라 중국 의류업이 망할 것이라고 단언한다.

실제로 ‘재고품 ’은 회계 개념과 진정한 사안이다.

존망의 재고 (재고) 는 결코 등호를 구분할 수 없다.

회계가 계산할 때 재무는 계산을 할 때, 옷을 가공하지 않은 원단, 보조료, 소모품, 가공 과정에 있는 반제품 모두 ‘재고품 ’이라고 할 수 있기 때문이다.

또 재고품이 높아도 경솔하게 한 회사가 ‘ 망할 것 ’ 이라고 단정할 수 없다.

회사마다 재고품을 만드는 방법은 다르고 계절 재고가치도 달라지기 때문이다.

하여튼 재고품이라는 경색으로 검은 의류 회사로 오니 정말 아마추어다.

이 또한 우리 의류 업계의 회사들이 재경 분야의 위기 관문에 있어서 정말 부족하다는 것이다.

화제가 멀어지자 본제로 돌아와 모델의 재고자료를 보자.

2013년 말, 2014년 말, 2015년 8월 말, 모텔의 재고는 각각 7582만 059.059.07만원 및 10486.28만원이다.

총 자산의 비중은 각각 54%, 59%와 58%였다.

재고품 중 재고는 6940만 28만 원, 8253.98만원, 8834만 61만원, 원자재는 449.37만원, 564.34만원, 1404.564만원이다.

몬델의 재고 비율은 각각 84.25%, 91.11%와 91.54%로 나타났다.

매년 7, 8월 추동 생산, 비품 절정기, 원자재는 상대적으로 높지만, 업계의 고급 여장회사와 가로로 비교, 모다이르의 재고는 여전히 비교적 높다.

하지만 단번에 죽일 수도 없고, 재고가 클리티어의 인수는 큰 위험이 있다고 단언했다.

의류 업계에서는 회사의 재고가 많다고 생각하는데, 괜찮습니다. 파는 루트와 방법만 있으면 문제가 아닙니다.

한편, 모델 매장 직영 비율이 높고, 판매 능력은 매우 강하고, 한편 클리틸 인수 후에도 판매할 방법이 있다.

클리놀의 재고품 회전 일수는 업계에서 매우 우세하다는 것을 알아야 한다.

인수 완료 후 전체적으로 보면 미래의 재고 위험도 고발할 수 있다.

그래서 진정한 문제는 계면 숫자가 아닌 미래 회사에서 어떻게 대처할 것인가.

클리티어의 이 거래는 정말 벌어졌다