소매업체는 중중난에 직면하여 전력으로 반격해야 한다

10년 동안의 발전을 거쳐 중국 연쇄백강의 전3갑은 기본적으로 안정되었고, 소닝운상, 국미전기와 화윤만가라는 세 개의 소매 거두에 휩싸였다.

이 세 기업은 2015년의 매출액이 체인 백강 전체 매출액의 20퍼센트를 차지했다.

5월 3일 중국 체인협회가'2015년 중국 체인 백강표'를 발표했다.

"백강기업의 매출 규모가 평균 4.3%로 늘어난 가운데 31개 기업의 매출 증가는 마이너스, 백강 통계 이래 가장 낮은 해다"고 말했다.

중국 체인 경영협회 보고서 발표.

지난해 중국 체인 경영협회가'2014년 중국 체인 백강표'를 발표했을 때 2014년 백강 통계 이후 판매 증가폭이 가장 낮았다고 밝혔다.

과연 어느 해가 가장 낮은 한 해일까. 이런 느낌은 총리가 정부 업무보고를 할 때 매년 “올해는 중국 경제가 가장 어려운 한 해일 것 같다 ”고 말했다.

10년 동안'중국 연쇄 백강표'를 살펴보았습니다. 2006년 이후 체인 백강기업의 전반적 증폭이 해마다 하락한 추세를 보이며 2009년 뚜렷한 반탄을 제외한 2009년도 정부의 4조억구시자금의 자극 사용으로 대체적으로'1년만 못하다'고 분석했습니다.

영휘는 마치 백강 중 한 마리의 흑마 한 마리와 함께 2015년의 10강으로 밀려들었다.

2006년 체인 백강표 가운데 영휘는 51명이었다.

그 당시에는 129개의 문점밖에 없었다. 이 숫자는 2015년에 394개로 변해 3배나 늘었다.

같은 순위가 대폭 앞당겨진 점도 있고, 2006년 407명에서 18명으로 진보했다.

매출액은 3110억 1700억 원으로 10년 전 45억 30억 원의 매출액을 비교해 7배 가까이 늘었다.

이 두 기업은 체인 백강방에서 대폭의 전진을 실현하려면 기업의 자체 매출액, 문점 숫자 등 지표의 성장폭은 반드시 연쇄백강의 전체적인 증가폭을 크게 넘어야 실현할 수 있다.

2015년에 가장 세게 부는 바람은 시비라고 할 수 있다.

"가족은 2006년부터 2015년까지 시작된 데이터와 관련해 일부 흔적을 알 수 있다"며 "관점 붐"은 연쇄백강 기업에 비해 일정한 영향력을 갖고 있다.

관점 폭이 가장 큰 기업은 청도 비컨그룹에 속하며 2006년 821개의 문점점도 있지만 2015년에 10개까지 줄여 대폭 혀를 쓸었다.

체인 백강은 떨어지지 않았지만 순위도 11명 하락했다.

한 매장의 증폭 데이터를 대비해 청도 브레인 그룹의 0% 의 매장이 눈에 띈다.

2006년 5위부터 2015년까지 12위까지 하락한 대상그룹, 매장 수량도 반격하지 않고 182개에서 130개로 줄었다.

대폭 하락한 강소 오성전기는 12명에서 43명으로, 매장 수는 175개로 줄었다.

이 가게를 폐쇄하는 기업들 중 오직

순위 하락폭이 낮아 21명에서 24명으로 떨어졌다. 2006년 비교해 166개의 매장을 닫았다.

본토음식업체 현황과 비슷한 것은 우리의 대형 공기업과, 그들은 차지하고 있다.

부족한 자원 우세는 체인 백강표에서 점점 줄어든다.

상표 국립기업이 쇠락한 속도는 최근 10년 동안 줄어들지 않고 외자 기업과 민영기업이 차지하는 점유율은 국유기업을 크게 넘어섰다.

정부와 관련이 있는지 아닌지는 국유기업 내부에서 찾아야 한다.

대형 국유 소매업체 내부에서 보면, 그들은 심각한 어려움을 겪고 있다.

또한 체인 백강표에서 사라진 국유기업들은 대부분 소비추세의 변화에 적응하지 못해 판매 어려움을 겪고 있다.

국유 기업에 대해 경영 품종의 동질화는 심각하고 경영 방식의 단일 문제가 줄곧 존재하고 있으며, 소비자에게 ‘ 마케팅 ’ 을 하는 오늘날에는 더욱 신중하게 추진하고 있다.