전자상과 소매에 대항할 때, 실체 소매업체는 양장대피할 필요가 있다.

몇 년 동안, 전기 업체 소매의 발전은 적지 않은 실체 소매상들이 얼떨결에 이르렀으며, 심지어 전체 소매업이 발전의 교착 상태에 빠졌다.

전자상 소매는 고유한 장점이 있는데, 다국적 지역, 초시공, 저비용 등, 현대 소비자도 이러한 인터넷 소비 모델에 더욱 익숙하다.

이는 실체 소매 불가피한 문제지만 뛰어넘을 수 없는 문제가 아니다.

북유럽 문화를 브랜드로 한 것으로 알려졌다.

KM 은 지난해 실체 소매업체가 보편적으로 덜렁덜렁한 시기에 200여 개의 점포를 늘렸고 이는 부족하지만, KM 은 올해 6억을 더 투자할 계획이다.

극심한 실체 소매업에서 KM 은 어떻게 신속하게 점포를 늘리고 매출을 유지할 수 있을까?

장점을 높여 단가를 피하고 승리하다.

전자상과 소매에 대항할 때, 실체 소매업체는 양장단점이 필요하며, 창의의 기초에서 전자상소매가 소비자에게 주는 소비체험을 초월하는 것은 실체 소매업종과 전상 소매 사이의 우세와 열세를 구별할 것을 요구한다.

전자상 소매가 소비자를 끌어들일 수 있는 주요 원인은 가격 우세이다.

현대소비자들은 패션 트렌드를 추구하는 동시에 종종 가격을 결합하여 고려해 상품의 가치를 뛰어넘으면 소비자들은 흔히 구매하지 않는다.

전통적인 실체 소매 브랜드는 가격에서 어쩔 수 없는 것 같다. 중간에 분매상, 대리상층이 분리되어 소비자 손에 있는 상품은 상대적으로 비교적 높은 가격에 판매할 수밖에 없다. 그렇지 않으면 부실이나 이익이 없는 궁지에 처해 있기 때문이다.

KM 남성복은 신속히 점포 증가를 유지하고 현장에서 폭발하는 비결도 가격에 있다.

KM 은 중국 시장에 진출한 이후 전통적인 실체 소매의 후진 진품을 보급 하지 않고 가격을 올리는 것이 아니라 독특한 지속적인 발전 패턴을 열었다. 즉 초저렴한 가격으로 북유럽에서 가장 우수한 패션 디자인을 공급하는 것으로 알려졌다.

중국 소비자들을 더욱 놀라게 하는 것은 KM 남장은 디자인, 재단, 창의적 또는 자아라, 유니폼 등 브랜드에 손색이 없는 것이지만 가격에서는 원가 가격에 가까운 비용으로 소비자들에게 판매하는 것은 KM 이 전기 업체 소매의 고압에서 겹겹쳐지는 우세이다.

전국에 직접 도전하다

업계 최신 소식에 따르면 KM 은 올해 6억 600개 점포를 투입할 뿐 아니라 2017년에는 600개 점포를 추가할 계획이다. 2018년 20억에 1000개 점포를 투입해 결국 중국에서 2000개 매장을 설립하는 실체 소매 포석을 완성했다.

KM 이 지닌 이념처럼 모든 고객이 양질의 패션 제품을 구매할 능력이 있게 하고, 중국의 실체 소매업은 소비자 수요를 충족시켜야 한다. 새로운 브랜드 경영 모델의 바탕에 실체 소매의 새로운 발전을 찾아야 한다.

몸값을 올리는 실체 소매 브랜드는 결국 전자상 소매와 신형 소매 패턴의 이중 압박을 받게 될 것으로 예상된다. 또 돌파 또는 변화는 현명하지 않아 업종 발전의 발걸음을 맞추기 어렵다.

KM 은 1년 사이에 200여 개의 실체 점포를 신속하게 늘고 잘 가동되고 있는 가운데 직면전상 소매의 도전이 적시적으로 조정될 수도 있다. 또한 KM 이 자아라 등 브랜드보다 중국 소비자들의 심리적 수요를 더 잘 알기 때문이다.