소매 업적 전환 체험식 소비 또는 주류

패션 브랜드 가속 화관점 소비 주제화 쇼핑센터

청두시 춘희상권 중산광장에 위치한 유니폼은 이미 조용히 문을 닫고 있으며, 다른 의류 브랜드다.

지난 1월 성도춘희로의 핵심 구간인 GAP 문점도 문을 닫았고, 더불어 이후춘희에서 철수한 무지, 다양한'패션'가게가 철수했다.

전성기 패션 브랜드는 춘희로상권에 21개 넘는 전매점을 설치해 15개 정도 남겼다.

유니폼, H &M 을 비롯해 다양한 ‘빠른 패션 ’ 브랜드를 포함해 2016년 재년 경영 실적은 어느 정도 하락했다.

패션 패션 패션 브랜드 는 2006 년 경 중국 시장 에 진출 해 독특한 발전 과 확장 패턴 을 지친 것 이다

소매 시장에 강심침을 주입하였다.

유니클로즈업으로 현재 유니클로즈업은 H &M 과 GAP 는 중국 점포의 총합이다.

그러나 10년 만에 신선함과 소비구조의 업그레이드에 따라 패션이 내려오기 시작했다.

패션 브랜드 실적 집단 하락, 현 거시경제환경의 증속과 상관없다고 업계 내다보고 있다.

하지만 소매업 전문가들은 경기 불황을 막론하고 최소한 단기엔 성가가 상대적으로 좋은 패션 브랜드가 업적에 대한 표현에 대해 소매업에 대한 기여는 대체할 수 없다고 말했다.

이 밖에 전기업체 충격 및 임대료 비용 인상 등과 관련이 있다.

국제브랜드 컨설팅 (베이징)유한회사 손손슨 연구원은 기자에게 빠른 패션 브랜드 대규모 관점 행위를 다른 시각으로 보아야 할지, 규모적인 관점 행위인지 전략적 조정인지, 전략적 조율도 주목된다.

손손손은 가게를 닫는 행위의 원인이 많기 때문에, 예를 들면 업계 불황이 확실한데, 소매업 한파설과 전기상들이 소매를 나눈 케이크 등 여러 방면의 원인이다.

현재 이들 브랜드들도 전자상배치를 중시하고, 일부 이익이 좋지 않은 점포를 폐쇄하고 큰 가게를 다시 개업하기 시작했다.

비록 전년 전 에 국내외 의 빠른 패션 브랜드 는 모두 일정 의 급격한 확장 과 조방식 발전 을 하였지만, 다른 일부 는 고객 의 수요 를 사로잡을 수 있는 것 이다

브랜드는 MJtyle 혹은 new (W) 를 일삼가 (New Lok) 등 빠른 패션 브랜드가 글로벌 전략과 이삼선 침몰의 레이아웃에서 예상된다.

　　据记者了解，自2012年开始，中国便发生了大规模的”关店潮“，2013年3月，京城知名百货大佬贵友关闭了自己的方庄店;5月31日，大洋百货石家庄店关店;6月1日，在沈阳太原街陪伴消费者走过5年的伊势丹百货停止营业;7月15日，盘踞成都春熙商圈达20年之久的成都太平洋百货突然关门停业;8月底，继百盛贵阳鲜花店关闭不到3个月后，百盛在石家庄的一处门店也关店撤离等等，据统计，2013年，知名传统百货企业关店共计24家;2014年知名传统百货企业关店共计23家，然而到了2015年，知名传统百货企业关店高达63家。

그래서 손손손은 빠른 패션 브랜드의 레이아웃이 2016에 일정한 규모의 조정이 가능하고, 2016년의 트렌드에서 더 좋은 레이아웃 전자상과 우수한 단점의 양성을 더 많이 생각해야 한다.

손손슨 은 또 기자들 에게 이야기하는데, 중국 의 때문 이다

상태 ——쇼핑센터가 폭발적인 발전을 하고 있다. 이 쇼핑센터는 더욱 혁신적인 방식을 찾기 위해 더 많은 고객을 방문하기 시작했다.

이 상점들은 경영 전략을 새로운 모델로 지목하기 시작했다 -고객을 전통 소비 모드로 해방해 새로운 생활 상황 쇼핑 환경을 창조하고 새로운 패턴에서 고객은 가족, 친구들과 쇼핑몰에 더 많은 시간을 들여 쇼핑몰 중이다.

해당 데이터는 2015년 전 세계 1070만 평방미터 (1500개 축구장의 면적) 쇼핑몰 시장에 투입한 것으로 나타났다. 이 중 73%는 아시아태평양 지구에 위치한 쇼핑센터의 건설이 뜨겁고 아시아 태평양 지역의 주요 점유율을 모두 600만 평방미터를 차지했다.

2014년 이 데이터는 1210만 평방미터다.

보고서에 따르면 이미 지어졌거나 쇼핑몰이나 기본적으로 중국을 위주로 한다.

상품 기획 전문가,'오의방 '영역 확장자 손비는 기자와의 인터뷰에서 소매 환경이 갈수록 동질화, 분급화된 오늘날, 패션 브랜드 미래의 차이화 경영과 브랜드의 상호 보완수요를 고려할 뿐만 아니라 상업환경이나 신드롬의 서비스 전반적인 가치도 고려하고 있다.

장사가 잘 되든 소비자의 각도에서만 출발한 본질만이 실적을 높이는 것이 최선의 노력이다.

유전자 국제 브랜드 컨설팅 (베이징)유한회사 이 발표한 최신 연구 보고서도 현재 국내 쇼핑센터는 혁신과 체험식 다업적 방식으로 소비자 사이의 관계를 바꿔야 한다는 것이 사실이다.

하지만 2015년의 소비 데이터를 보면

백화점 실적과 50%의 실적은 모두 하락했지만 품질 쇼핑센터의 활약도 적지 않다.

쇼핑센터가 소비자 체험식 생태권의 변화를 시작하면서 소비자를 좋은 체험 소비로 끌어들이고, 비전통적인 평효의 사유 모델로 새로운 혁신 모델을 놓치지 않는다.

손손손은 백화점 전통의 평효관리'모드, 소비자에게 필요한 공간'과 갈등을 어느 정도 모순할 수 있다. 백화점은 더 높은 평효가 되기 위해 가게 안에 최대한 채워진 상품을 최대한 채우기 때문에 고객의 체험감에 영향을 준다.

새로운 세대 소비자들은 단일 소비 제품의 쇼핑 체험 체험에 더욱 중시하고 있다.

업계 에서는 테마화 의 쇼핑몰 의 정위 창출 은 미래 소매업 의 발전 추세 중 하나, 전통 소매업 도 급격한 가격 대비 제품 및 브랜드 를 필요로 한다

충격 아래 상품가격에 대한 우세는 현저하게 줄어들었지만 소매업은 품질 차이화의 종류가 더 필요해 체험 위주의 소비업태와 차이화의 감관체험은 다업태 생태계 쇼핑 형태를 만드는 중요한 구성 부분이다.