의류 업계 업데이트 세대 교체 부족

기업이 없으면 영원히 불패의 위치에 입국할 수 있다. 1990년대부터 지금까지, 베니길은 태어나고 성장, 고봉에서 저곡까지 생명 주기를 겪었다.

자료에 따르면 베니로 브랜드는 1981년, 1996년 독일가그룹의 인수로 새로운 단계로 접어들었다.

드영가는 반니로의 재포장을 재개해 반니로그룹 유한회사와 바닐로 캐주얼 의상을 창설해 국내 레저 의상의 선천을 세웠다.

반니로는 목표 소비그룹을 18 -40세 인사로, 젊은 노선을 주설하며 남자, 여자, 중성적인 캐주얼 위주로 반니로, 생활기하 (S &K), 호동지대 (I.P.ZONE), 의류 (ebase) 등 6대 브랜드가 있다.

당시 국내 브랜드 경쟁은 아직 불충분하고 시장의 공급이 수요를 따르지 못한 배경 아래에서 베니로가 선기를 차지하며 한 세대의 젊은 소비자들의 추앙을 받아 대도시의 핵심 상권에 거의 들어섰다.

지금의

대중의 시선을 멀리했다.

매체 기자들은 반니로 천고양이 플래그숍에서 남성복, 여장, 아동복 및 부품 등을 다품으로 판매상품을 200여건, 가격구간은 29 -499원, 평균 단가 200위안 부족으로 판매가 36위안의 짧은 소매, 월 1657건, 이런 판매량은 어려움 속에 있는 미방 등 브랜드에 비해 일부 왕홍이 개설된 타오바오 점포에 불과하다.

이에 대해 업계에서는 한 의류 브랜드의 한 패션 브랜드가 웨딩드레스 등 빠른 패션 브랜드가 성가비의 대명사가 됐다고 지적했다.

서너 선 도시에서도, 베니로는 미방, 삼마, 그리고 일부

경쟁하다.

중저단시장에서 베네로의 생존 공간도 압박을 받고 있다.

반니로와 함께 시달리던 에스프릿, VEVERO, 무다오, 원리, 단노 등 히트한 브랜드도 있다.

관점과 실적 하락은 이런 캐주얼 브랜드들이 최근 같은 키워드다.

항구 브랜드

2015년 3분기 재보에 따르면 회사 판매가 동기 대비 3.4% 하락한 것으로 나타났다. 중국 내륙 판매는 전년 대비 12% 하락한 것으로 나타났다.

조단노는 글로벌 매장에서 지난해 같은 기간 2479개에서 2359개로 줄었고, 중국 내지는 지난해 3분기 1003개에서 913개로 줄었다.

또 다른 홍콩 브랜드 에스프릿은 홍콩 사무실을 팔아 운영 자금을 마련해야 한다.

일부 중국 시장에 진입하는 해외 패션 브랜드들도 브랜드 영향력이 쇠퇴하는 국면을 피하지 못했다.

ONLY, VERO (VERO), 무치, 비즈니스, JACK &JONES 와 SELECTEDED를 제패하는 능치 패션그룹은 전국 300여 개 도시에서 6000여 개 도시를 개설해 ‘무치, 비즈니스 ’의 기적을 세웠다. 그러나 그룹은 2015년 실적이 달성하지 못했고, 세전 이윤은 전년 대비 41%에서 1억 유로 하락했다.

이런 브랜드의 대부분은 비교적 일찍 시작해서 초기에 설립된 우세로 비교적 큰 시장점유율을 차지하고 있으며, 현재 브랜드의 노화 현상이 심각하고 마케팅 수법 단일, 선전 및 소비자와의 소통에 대한 투자가 드물다.

교체대가 갈수록 빨라지는 인터넷 시대에 이 브랜드의 업데이트 속도와 리듬이 빠른 패션 주류 제대를 탈선하고 있다.