소매 소비업 집단 저조

빠른 패션 브랜드는 세계적으로 대거 수축하고 있지만, 중국 시장은 여전히 빠른 패션 브랜드의 필쟁지이며, 일선 도시 문점이 포화된 상황에서 빠른 패션 브랜드가 2, 3선 도시를 겨냥하기 시작했다.

업계 인사들이 보기에 패션 브랜드가 전체적인 쇠퇴가 나타나는 것은 사실상 소매 소비업의 전반적인 저조한 환경이다.

예.

시장의 배당을 누리고 있지만, 소매 소비업에 대항할 만한 침체는 없다. 의류 업계 전문가 마강은 베이징 조간 기자에게 몇 년 간 고속 발전을 겪은 후, 빠른 패션 브랜드는 이미 병목기에 접어들었고, 경로가 포화되었고, 소비자의 신선도와 열정도 회복되지 않았다.

패션 브랜드는 새로운 형식으로 중국 시장에 진출한 후 신속하게 가게를 확장하여 중국 소비자들에게 신선함을 선사했다.

하지만 지금은 신선함이 퇴각되고, 개점 확장 형식으로 수입을 늘려도 천장에 부딪히기 때문에 실적이 하락할 수 있다.

실적이 대폭 쇠퇴해 패션 브랜드들이 관점을 확대할 수밖에 없다.

2015년 6월, GAP 는 북미 시장에 문을 닫고 북미 소매점포 총수는 약 4분의 1로 집계됐다.

미국 패션 브랜드

스코틀랜드 그라스코에 위치한 플래카드점도 닫겠다고 밝혔다.

북미 시장관점, 감원과 동시에, GAP 는 중국 시장의 개척력을 높이고 있다.

GAP 는 올해 중국에서 새로 문을 연 지 40개가 될 것이라고 밝혔다.

유니폼 도 올해 중국 에서 매년 80 ~100개 를 유지할 것 이라고 밝혔다

속도

H &M 은 올해 중국에서 60개에서 80개 신점을 새로 개설할 예정이다.

중국에서 166개 매장을 운영한 자A는 현재'수축, 신중'의 개점 전략을 당분간 유지하고 있으며, 앞으로 몇 년 매장 성장속도는 6%에서 8%에 이른다고 밝혔다.

이 새 개점은 주로 2, 3선 도시에 집중되어 있다.

마강은 실적의 성장을 유지하기 위해 빠른 패션 브랜드는 품종 확대 및 점포 수만 늘린다고 지적했다.

일선 도시 문점이 포화된 상황에서 새 가게를 2, 3선 도시로 개설할 수밖에 없다.

이런 경로가 침몰하면 효과의 인하에 처할 것이다.

"현재 단계는 최고의 시기도 아니고 최악의 시기도 아니다."

향송 자본 집행 이사 심맹은 소비 분야의 저조한 배경 아래, 빠른 패션 브랜드가 저곡기 역세로 확장돼 당기 이익에 대한 영향을 확대할 수 있다고 지적했다.