의류 업계 가 인터넷 사유 를 정확하게 운용 하다

‘인터넷 +’이라는 높은 가창적인 시대적 배경 아래 ‘인터넷 +’은 의류 기업들에게 더 이상 새로운 화제가 아니다.

현재 대부분의 사람들의 소비 습관과 의류 업계의 전통 마케팅 패턴이 이미 깨졌고, 이는 일부 브랜드로서는 코너 슈퍼마켓이라는 좋은 기회라고 할 수 있다.

미래, 의류 업계 발전은 어느 쪽으로 갈 것인가? 기회를 잡으면 제압할 수 있다.

"인터넷은 단지 하나의 공구일 뿐, 단지 하나의 사고방식일 뿐, 더 많은 것은 사용자의 시스템으로 사용자 소비의 가치에 서, 당신의 산업 사슬의 흐름에 서 있으며, 당신은 이 산업 사슬의 어떤 가치를 제공할 수 있습니다."

시장으로 운용하면, 그것이 최종적으로 연결되는 것은 바로 서비스이다.

의류 기업은 어떻게 더 많은 서비스를 제공할 수 있는지, 어떻게 더 편리한 서비스를 제공할 수 있는지, 소비자에게 구매를 원하게 할 수 있다.

“ 한 사람이 한 무리를 할 수 없어서 한 무리가 한 팀을 할 수 없고, 한 팀이 한 팀을 할 수 없다. ” 고 말했다.

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산동대 관리학원 왕덕승 박사 교수는 추세가 거역하지 않으며 추세를 대면하면 홍수 맹수라고 여기지 말고 적극적으로 대응해야 한다고 말했다.

경제의 새로운 형태 아래'인터넷 +'의 큰 배경 아래

제품 사유에서 산업 사유 전환, 장인 정신 발양 제품 품질 향상, 고객 체험, 최적화 산업 구조, 인터넷 사고 혁신 마케팅 수단, 기업 전환 업그레이드.

“ 과거의 나무통 이론은 단판 효과 라고 부르는데, 오늘 새로운 것이다

가장 긴 판자를 찾아내서 그것을 극대화시키려고 노력하는 것이다.

치열한 경쟁 환경 아래에서 한 기업은 단판 보완하고, 속도, 인원, 자원의 배치는 멀리서 미치지 못하는데, 어떻게 할 것인가? 최장의 빠른 판자를 찾아내서 그것을 극대화하는 것이 바로'신나무통 이론'이다.

이로써 ‘신나무통 이론 ’은 기업의 핵심 판자만 하고 “ 기업은 핵심 DNA 를 찾아서 당신의 유전자를 극대화할 것이다 ” 고 말했다.

업계 인사들은 미래의 중국 의류 업계는 반드시 공장 제조업체가 품질을 잘 하고, 중개업자가 서비스를 잘 하고, 경영 이윤을 서비스로 바꾼다고 분석했다.

“ 앞으로 가정제조업체들은 반드시 고객의 사유나 사용자 사유에 대해 많은 사례가 우리에게 알려져 있다. ” 고 말했다.

소비자는 집단 속에서 살고 있는 사람이고 기업은 사용자 사유 개발을 위한 제품으로, 사용자 체험을 극대화시켜 소비자의 소극적 참여를 적극적으로 하기 때문에 체험이 더욱 중요하다.

80후면 2억 1천만 명, 900후는 2억 1천만 명, 2군체가 합쳐 4조2억2억에 육박하는 것으로 나타났다.

그래서 미래 시장 소비의 주력은 80 후, 900후군에 집중, 개성화, 패션화, 젊은 태는 미래 기간 의류 제품 소비의 주요 특징, 의류 기업은 고객 체험을 통해 브랜드의 점도를 키우고, 브랜드를 키우는 팬들을 기업의 입소문 전파자로 만들었다.

지금 일손 휴대폰이 하나 있는데 중요한 정보가 채널과 쇼핑 채널을 획득해'모바일 매장'이라고 할 수 있다.

고효율의 소매 서비스 도구를 통해 APP 등과 같은 소비자 검색, 인근 문점, 우대 정보, 온라인 지급 및 방문 및 방문 및 방문 및 방문 및 자세테오, 상품의 주문 /회원 정보, 관리 고객 탭 및 마케팅 정비 등을 제공할 수 있습니다.

기업이 소비자의 수요를 진정으로 이해시켜 소비자들에게 더 좋은 서비스를 느끼게 할 수 있다.