인만 방건화 는 사람 이 가치 를 창출 할 수 있다고 생각한다

최근 2016 중국 의류 포럼의 개막대회에서는 인만 브랜드 창시자, 환미그룹 회장 겸 CEO 방건화가 연간 관점을 발표했다.

현재 PC 인터넷에서 인터넷을 이동하는 거대한 변화를 다시 정의하고 있으며 휴대전화는 이미 중요한 신경이 되고, 사람들은 매일 위신을 봐야 한다.

이러한 변화는 관리, 조직 구성, 소비 추세, 중심화에 변화를 준다.

예컨대, 원래 층층이 체진된 것이다

그물형 조직 구조가 되었다.

주권 구조에서 한 회사가 위대한 회사인지 알 수 있다. 만약 사장의 주권 비율이 매우 크다면 위대한 회사는 비교적 멀 것 같다.

그래서 프로매니저든 중고층이든 아르바이트부터 장사까지 해야 한다.

중고층 직원이 매달 월급을 받으면, 그의 동력과 성취감이 한정된다.

환미그룹은 올해부터 직업 매니저와 중고층의 과도를 합동업자로 갈지, 모든 부문을 상업화하고, 그들이 진정 아르바이트에서 장사를 하고, 동업자로 승진시켰다.

비즈니스 모델을 다시 정의시키면, 우선 선상선 아래라고 생각한다.

전통적인 선 아래

소매점포인지 본질은 모두 ‘상품 ’을 경영하고 있다. 지금은 더 큰 전환은 ‘상품 ’에서 ‘사람 ’으로 바뀌는 것.

현재 인맨은 여장, 아동복, 신발, 가방, 액세서리 를 조성했다.

그리고 운동선 품목은 느린 생활 공간을 둘러싸고 면마 생활권을 만든다.

전통 점포에서는 브랜드와 고객 사이에는 교류가 없고 고객과 고객 사이도 서로 소통하지 않았다.

새로운 상업 소매 모드에서는 선상에서 제대로 연결해야 한다.

예를 들어 인만선 아래의'천성 만점 '전통점포에 선상선 아래 전자상무를 더하고, 미상과 합류해 유기 결합을 한다.

올해'천성만점'은 3억 위안의 거래 규모가 예상된다.

작년에 우리는 200개 점포를 계약했고 80%의 매장이 이윤을 발행하며 이미 20%가 넘는 점포를 업그레이드했다.

현재의 소비 추세도 커다란 변화가 발생했고, 개성화, 성가대비 취미를 둘러싸고, 천고양이나 경동은'천인천면'을 실현했다.

현재 환미그룹은 이미 ‘왕홍 ’을 계약했다. 그중 한 사람은 현재 180만 팬이 있어 예상을 벗어나고 있다.

그녀는 왜 이렇게 큰 에너지가 있는가? 나는 이것이 미래의 중요한 발전 추세라고 생각한다.

‘ 왕홍 ’ 은 본래 지식 경제에 속하지만, 복장이 더 많은 것은 ‘ 왕홍 ’ 자체의 기질과 지식은 사실상 개인적인 표현이라고 생각한다.