히트:이녕 앞으로 몇 년 동안의 업무 중점 방향을 밝히다

최근 53세의 이녕은 회사 수석 재무관 증화봉 을 데리고 나타났다

실적 발표회.

지난 몇 번 비교해 이녕의 의욕은 더욱이 3년 연속 적자를 겪은 이녕 결국 2015년 흑자를 이룩했다.

연보에 따르면 2015년 이녕의 연간 수입은 70.89억원으로 2014년보다 17% 상승했으며 2014년 경영 적자 6조43억원을 기록했다.

전체 모금리는 2014년보다 기본적으로 안정된 상태로 운영비가 떨어지면서 이녕사의 종합이익이 크게 상승했다.

시간반환 2010년, 이녕 회사가 설립한 이래 최고조인 시기였고, 이 연간 매출이 94.78억원으로, 100억대의 관문이 한걸음 멀어 같은 업종의 시점을 거들떠볼 뿐이다.

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그러나 호경기가 길지 않아 갑작스런 업종 한겨울에 이닝에 치명타를 일으켰고 2014년 이녕의 적자 금액은 각각 19조8억원, 3억9억원, 7.8억원, 누적 31억원을 넘어섰다.

2014년 말 이녕이 회사의 대권을 장악하고 당시의 구세주 김진군이 하교했다.

이제 다시 보면 복장 업계의 독립 분석사 마강군은 당시 김진군이 제시한'초점 운동, 소매, 중국 시장에 초점을 맞추고 있다'는 세 가지 초점을 맞추고 있다.

업계 전체가 따뜻해지고, 지난 3년간 비용은 이미 분담하고, 이녕 회사가 이익을 실현하는 것은 당연한 일이다.

많은 사람들이 이녕의 공로라고 생각하지만, 사실 김진군은 이미 회사를 위해 좋은 기초를 쌓았고, 직영점 증가를 포함한 조치가 꽤 효과적이다.

마강은 사실상 김진군은 그동안 이미 대량의 효율적인 업무를 하였고, 재보가 이녕에 대한 공헌을 진실히 반영하지 못했다고 말했다.

범객의 성품 노총과 비슷해 지난 1년 이녕은 뇌군 등 인터넷 사유 고수로 공부하며 전국의 새로운 헬스 열풍을 일으켰고, 이녕사가 내놓은 지능 하드웨어 설비가 불쾌한 발전 공간을 얻었다.

공개 자료에 따르면 이녕과 소미의 생태체인 워미 과학기술이 합작한 두 종류를 선보였다.

40만 판매량의 성적을 거두었다.

최근 4년 만에 처음으로 이윤을 얻다.

2015년에는 이녕의 연간 수입이 전년 대비 17 ~70.89억 위안, 순이익 1400만원이다.

2014년 6억 43억원에 비해 이녕이라는 국민 브랜드가 정상으로 돌아온 것 같다.

수익은 채널 확장과 균형을 이루고, 이녕사의 소매, 도매 및 전자상 업무 수입이 모두 쌍자릿수 성장을 이루고 있다.

지난해 이녕사는 직영점포 판매와 이익 능력 향상, 채널 협력 동반자 강화, 전자상거래를 확대하는 데 모리 증가와 지출 비율이 떨어지는 데 큰 원인이 됐다.

재보 데이터는 2015년 이녕사의 판매 네트워크 회복 확장, 연말까지 507개, 총 6133개 증가했으며, 중개업자 판매점은 194개, 이녕 브랜드 제품은 전체 플랫폼 (함유상)의 동점 판매량도 증가했다.

또 체류재고도 개선되고 직영 판매점에서 333개 정증한 가운데 이녕사의 재고액은 여전히 20% 감소했다.

이녕은 그룹 소속 매출 네트워크 회복 확장, 올해 300 ~500개 판매점 순증, 가운데 절반은 자영점에 속한다고 지적했다.

그는 지난해 수입 8% 를 차지하며 목표 2 -3년은 20% 를 넘어섰다.

3년 연속 적자 이후 첫 이익이 이뤄졌지만 이녕의 전망은 여전히 낙관적이다.

이닝은 이닝이 적립쌍희 브랜드의 10% 주권 매출소득 순이익을 이룬 덕분이다.

2015년 10월 25일 이녕사는 홍쌍희의 10% 주식 매각을 선언하고 수입이 약 1.25억 원이다.

이녕 회사의 주식 지분 비율은 57.5%에서 47.5%로 감소했고, 여전히 적대희의 최대 주주주였다.

이녕사 수석 재무관 증화봉은 실적 발표회에서 적홍쌍희의 거래가 올 상반기에 완료될 것이라고 밝혔다.

중국 체육산업의 후난성 배경 아래 이닝을 제외한 안달, 피크, 특보, 361도 모두 성장, 순이익은 20% 이상, 국제 스포츠 아디다스, 나이크도 중국에서 실적 증가를 거두고 있다.

이녕은 이 전역이 아직 끝나지 않았다는 것을 잘 알고 있다. 그는 실적 발표회에서 “올해가 더 이익이 될 수 있는 것이 아니라 내년 후년과 지속적인 이익 능력 ”이라고 직언했다.

이녕이 권력을 쥐고 낡은 신하를 깨끗이 씻다.

이녕 회사는 성공적으로 손해를 보게 되자 이녕 본인이 회사 관리층으로 복귀해 일련의 개혁 정책을 추진했다.

이녕 본인은 지난 배후에서 타이완 앞으로 걸어서 3년 전으로 거슬러 올라갔다.

2012년 국내 스포츠 브랜드 집단이 겨울을 쇠고 이녕사는 기존 브랜드 구호를 고쳐 ‘모든 것이 다 가능할 것 ’으로 바뀔 수 있다. 사용자 정위 90 후 재고 급등했다.

이녕에서 20년 가까이 근무한 CEO 장지용은 사퇴를 자초했다.

당시 이녕은 사모 펀드 TPG 합동업자 김진군 회장을 초청해 부주석 집행을 맡아 그룹 내부사무와 운영을 맡았다.

이어 두 사람은 대규모 조직 구성 조정을 주도해 14억 ~18억 원의 부흥계획을 가동했다.

이녕이 빠지는 전략 모호, 인사 진탕, 제품 창의력, 재고 퇴적 난황, 김진군은'3보 걷기'의 전략을 제시했다. 즉 6 ~12개월 이내에 재고품, 비용, 조직 집행력, 채널, 핵심 업무 및 개선 효율 등 단기 문제, 1년 이내 공급 체인 관리, 마케팅 및 제품 기획 모델을 공고히 하고, 2 ~4년부터 4년까지 개조 업무 모델을 개선하고 소비자 브랜드 체험을 충족시키는 동시에 소매 효율과 투자율 향상.

김진군의 인솔 아래 2012년 이녕사는 직영 업무를 확대하고, 직영 판매는 20.8%로 2014년 6월 직영 판매는 38.3%를 기록했으나 그는 그룹의 쇠퇴 추세를 바꾸지 않았다.

2012 -2014년 동안 이녕의 실적은 줄곧 적자 상태로 3년의 적자 금액은 각각 19조8억원, 3억9억원, 7.8억원, 누계가 31억원을 넘어섰다.

2014년 말 이녕의 귀환과 함께 김진군은 같은 시간에 회사 대리 행정총재직을 사임했으나 이사회 부주석 및 이사회장을 유임했다.

이녕이 다시 잘생긴 후 회사 브랜드 구호도 모두 가능하다.

이녕 지난해 7월까지 김진군은 다른 업무를 추구하기 위해 이사 집행 및 집행 부주석을 사임했다고 공고했다.

의류 업계 독립 분석사 마강은 실제로 김진군이 그동안 추진했던 부흥계획은 무효가 아니라 재보가 이녕에 대한 공헌을 실감치 못하고 있다고 밝혔다.

업계 전체가 따뜻해지고, 지난 3년간 비용은 이미 분담하고, 이녕 회사가 이익을 실현하는 것은 당연한 일이다.

많은 사람들이 이녕의 공로라고 생각하지만, 사실 김진군은 이미 회사를 위해 좋은 기초를 쌓았고, 직영점 증가를 포함한 조치가 꽤 효과적이다.

지능 운동 시대 를 서둘러 뛰다

이녕이 돌아온 이 해에 회사의 최대 변화는 인터넷 방향으로 바뀌는 것이다.

2015년 초 이녕은 루트 팀을 데리고 상하이, 광저우 등지를 방문한 상업 초그룹은 대윤발, 광백, 상하이 바이련 등을 포함해 여러 개의 연쇄 네트워크, 선상선 아래 융합 판매 등 채널 협약을 맺었다.

이녕은 "창업의 마음으로 이닝신의 제품, 새로운 채널, 새로운 운영 방식과 새로운 체험을 창조해야 한다"고 말했다.

전제품 업무를 확장하는 것은 이녕 앞으로 몇 년 동안의 업무의 중점으로 2015년 그 전기 상업의 수입은 동기 대비 95% 상승했으며 경동과 전략협력협의를 체결해 경동에서 제품부터 문점 전체물류 해결방안을 제공해 재고 운영 효율을 최적화하고 있다.

이녕 브랜드는 지난해 내륙 전산채널 판매가 4.9%에서 8.6%로 높아졌다고 밝혔다.

이녕 브랜드는 기존 도매상에서 전문의 소매상을 전형해야 한다는 점에서 여전히 많은 변화를 고려하고 있으며, "전문 소매 시스템을 구축하는 관점에서 30% 만 완성할 수 있다"고 말했다.

마강은 이녕사의 전기 채널은 기회가 있는 것이며, 자유로운 루트에 맞춰, 미래는 개방식 플랫폼을 만들어 전국적인 판매망을 형성하고, 더 많은 상품을 분양할 수 있다고 판단했다.

"앞으로 이닝의 제품뿐만 아니라 다른 스포츠 브랜드를 포함한 제품이 장래에 이닝회사의 인터넷화의 가치다."

이와 함께 이녕과 레이군의 글로벌 협력은 물론 제품상의 성공은 이녕사의 전략적 방향으로 업그레이드됐다.

지난해 이닝연합 샤오미 생태체인 워미 과학기술은 스마트 스니커즈를 두 개나 담았다. 샤오미 핸드링 메이크 메이커 와미가 개발한'지심 '모듈, 지심 즉 샤오미 팔레트'쌀알'의 변형판, 칩을 신발 밑의 상응 위치에 설치하고, 형식 내크와 같은 니키 플러스.

모바일 네트워크는 사람들의 사고방식, 소비습관에 잠재적 감화의 영향을 미치고 있으며, 사람들은 상업기관에 상품서비스를 제공하는 기대도 바뀌고 있다.

소비자들은 레저, 운동, 건강, 새로운 생활 방식에 대한 추구, 업계의 거대한 발전 공간을 더욱 이끌고 있다.

브랜드와 스포츠 프로젝트를 결합하여 운동에서 사용자 체험을 만들어 이녕 가치의 길을 만드는 것은 그룹이 미래의 발전 전략 방향으로 볼 수 있다.

이녕은 실적 발표회에서 밝혔다.

마강은 이녕이 스마트하드웨어를 통해 소비자를 중심으로 디지털화 플랫폼을 만들기를 희망한다고 분석했다.

인터넷은 스마트 하드웨어, 스마트 스니커즈, 스마트 라켓 등 일련의 스마트 하드웨어를 통해 소비자의 입구를 사로잡으며 끊임없이 운동과 건강 관련 서비스를 제공한다.

지능 운동 시대가 막 시작되었지만, 이닝은 현재 앞을 달리고 있다.

하지만 선두를 유지하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이녕 회사에서 가장 부족한 것은 집행력이다.