국내 6대 스포츠 브랜드 강세 회복

실적이 쇠퇴하고 재고 위기와 대규모 관점에서 긴 한겨울 이후 중국 스포츠 브랜드의 봄이 왔다.

겨울이 오니 봄이 멀겠습니까? 이 시는 중국 스포츠 브랜드를 표현할 수 있는 것이 정말 적절합니다.

양춘 3월에 연보가 노출된 추진에 따라 많은 스포츠 용품사들이 성적표를 속속 선보였다.

한때 본토형 이녕이 원기를 회복해 4년 연속 적자를 이룬 이후 처음으로 흑익을 이뤘고, 다른 국산 스포츠 브랜드들도 피를 넘쳐 컴백해 안정적인 성장 태세를 보이고 있다.

중국 스포츠 브랜드의 봄, 실적 쇠퇴, 재고 위기와 대규모 관점의 긴 겨울을 거쳐 정말 왔다.

그렇다면 이런 스포츠 브랜드들은 어떤 전략 전술로 동기 대비 크게 성장하는 것일까?

이녕

2015년 이녕 회사의 수입은 70.89억 위안으로 전년보다 17% 증가하고, 순이익은 1400만 위안, 지난해에는 7.81억 원이었다.

이녕사는 최근 4년 만에 흑자를 이룬 것이다.

판매망 은 2011년 이후 다시 성장해 2015년 이녕사 판매 사이트 507개 증가, 총 6133개, 그중 직영 인터넷 3113개 증가, 중개점 순이 194개 증가했다.

점평

이녕 회사는...

지난 몇 년 동안 어려운 처지의 축소된 그림자.

2010년부터 이녕의 실적이 하락해 영업수입은 2010년 약 94.78억에서 2013년 58.24억으로 하락했다.

2012년 리닝사 19.79억 원의 거액의 적자를 기록했다.

채널 운영 능력의 진급은 이녕 역전의 관건이다.

2015년 회사 소속 농구, 달리기, 배드민턴, 훈련, 운동생활을 비롯한 5대 핵심 품목은 그룹의 소매 성장을 이끌고, 농구 품종의 표현은 일제히 일제히 일제히 소매액이 전년 동기 대비 34%의 상승폭을 보였다.

한편 이녕전상사업부는 온라인 시장 변화의 전체 상품 기획 능력에 근거하여 빠른 응답 능력을 높이고, 전년 전보다 95% 상승했다.

안달

안디스포츠 2015년 영업 수입이 돌파 기록을 기록한 111억26억원으로 24.7% 증가했으며 순이익은 20.41억원으로 20% 성장해 첫 번째 100억여 매출 클럽의 본토브랜드가 됐다.

2015년 안전운동화 판매 수량이 4000만 켤레에 달하며 전 세계 시장 점유율은 약 13%다.

실체점에서는 2015년 말, 안디점과 아동체육용품 시리즈와 FILA 전문점 수는 각각 7031개, 1458개와 591개에 이른다.

점평

앤디의 전략 전술에 관해 화상은 며칠 전에 전문적인 분석이 있었고, 여기에서 《안디디디디는 무슨 판매 백억 위안 》을 찔러 보았는데, 여기에는 더 이상 군말을 하지 않았다.

요컨대 안전의 부상은 대중 노선, 다브랜드 전략, 경기 자원과 농구 업무를 앞서고 있다.

또 FILA 와 전자상 업무의 증가가 빠른 것으로 나타났다.

안달기 아래 중고단 브랜드인 FIL은 내륙, 홍콩, 마카오 전문점에서 591개로 2016년 말 650개에서 700개에 이를 것으로 예상된다.

피크

피크체는 2015년 영업액 31.07억 위안을 이루며 9.4% 증가했고 순이익은 3억 92억 원, 약 22.3% 증가했다.

이 중 신발 제품 매출액은 13.35억원으로 16.1% 증가했고, 의류 제품 매출액은 17.03억원으로 4.3% 증가했고, 액세서리 제품 매출액은 0.69억원으로 19.1% 증가했다.

점평

지난 한 해 매출이 증가한 주요 원인은 피크의 신제품으로, 특히 달리기 신제품 방면에 있다.

스타 경기와 스타 선수들과의 호흡을 통해 피크 브랜드 지명도가 높아진 뿐만 아니라 피크 제품의 전문화 업그레이드와 판매 성장을 촉진시켰다.

지난해 말까지 피크농구 신발은 7년 연속 국내 시장에서 점유율은 동종 업계 1위를 차지했다.

판매망 측은 피크 스포츠가 편평화 전략을 추진하고 분매상들의 수를 늘리며 소매 단말기를 높이는 효율을 높이고 있다.

2015년 말 회사의 분매상수는 2014년 말 88개에서 100개로 늘어났다.

미래 회사 는 분산 네트워크 최적화 및 조정 을 지속 해 피크 점포 강화 2, 3선 도시 의 경쟁력 을 강화 했 다.

361 °

361 ° 그룹은 2015년 44.59억원, 14.1% 증가, 순이익 5.18억원, 30.2%, 모리 18억23억원, 털 금리 안정을 유지하며 40.9%에 머물렀다.

업무 분야, 2015년 361 ° 운동 단말기 매장 레이아웃 7, 20개.

361 ° 아동복 지속적 표현이 강해 실적이 16.0%에서 6억원으로 집단 매출액의 13.2%, 매장은 230개로 늘어났다.

2015년에는 361 °이 4차 주문회를 개최했으며 주문서는 모두 예상 이상의 성장을 거두었다.

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점평

2015년 달리기품은 361 ° 핵심 성장점이 됐다.

다중 브랜드의 세분발전과 종방향 경작 품종 전략, 361 ° 운동, 아동, 야외, 해외 시장 및 전자 상거래 5대 사업체의 다차원 통합 발력, 다층급 수색.

또 361 °인터넷 회사와 글로벌 협력, 스마트 스니커즈를 밀고 스마트 스포츠 생태계를 만들어 전체 발전과 인터넷 + 스포츠 생태를 접목해 오디션에서 업종의 영주자로 성공적으로 변신했다.

특보

특보 2015년 영업소득 52억95억원, 동기 대비 10.8% 증가, 순이익 4.78억원, 모금리 1.4%에서 42.2% 상승했다.

경영 과잉 이익 9억 2100만 위안을 달성하고, 주식 소유자는 6억 2200만 위안을 차지했으며, 동기 대비 13.9% 와 30.1% 를 기록해야 한다.

2014년보다 특보적인 경영 과잉, 주식 소유자는 과잉 면에서 기어코 상승해야 한다.

그동안 이 두 가지 지표에 4 년 연속 하락했다.

점평

브랜드 컴백 운동과 제품 +스포츠 +인터넷 +3 +개혁 전략으로 특발한 시장 실적이 높아지고 있다.

또 특보 다운로드 양궤 마케팅 전략, 스포츠와 엔터테인먼트 원소 결합, 스포츠 패션 브랜드 혁신 이미지를 구현한다.

2016년에는 스마트 착용 설비를 발전시키며 연내에 성인 및 어린이 스마트 슈즈를 선보일 계획이다.

올 한 해 부호 전자상으로 투입돼 모바일 응용 프로그램을 출시해 연결선 상위 업무 및 고객 자원을 공유할 계획이다.

중국 동향

카파브랜드 모사 중국 동향 발표는 2015년 실적 보고서를 발표해 4년 연속 수입 하향 이후 실적이 마침내 드러났다.

2015년 중국 동향 수입은 전년 대비 16.4%, 14.69억위안, 순이익은 8.03억원으로 전년보다 12.2% 하락했다. 중국 지역 카파 브랜드의 수입은 전년대비 25.8%, 인민폐 10.30억원으로 늘어났다.

2015년 12월 말까지 카파라 브랜드의 점포 총수는 1267간으로 지난해 말보다 57칸 늘었다.

점평

2006 ~2008년 동안 중국 동향 판매 수입이 96.7% 의 복합 성장을 이루며 순이익 복합 111.3% 증가했다.

2011년부터 중국 동향은 4년 연속 실적 하락기에 접어들었다.

2011년 ~2014년 소득 하락폭은 35.7%, 35.4%, 20.2%, 10.7%에 달했다.

2015년 상반기 중국 시장에서 온 성장은 카파가 뚜렷한 회복 기미를 보이며 중국 지역 카파 브랜드의 수입은 동기 대비 46.4% 증가했다.

카파의 전략은 브랜드 위치, 모델 운영, 마케팅 방식과 공급 체인 모델을 중심으로 한다.

브랜드 + 제품 방면에서 카파는 소비자 취향과 수요에 영합하여 목표 소비군체를 잠그고, 동시에 식입영화 등을 통해 브랜드 이미지를 강화한다.

브랜드 + 소매의 업무 모드에서 그룹은 일부 저효 점포를 교체해 판매 경로의 품질과 효율을 높여 소매 소매 이익 능력을 높였다.

작은 매듭

지난해 ‘상반기 성적표, 스포츠 브랜드 전체회복 ’이라는 글에는 중국 스포츠 브랜드의 회복 조짐에 대해 정확한 예측을 내렸다.

2015년보에서 보면, 안달, 특보, 피크 등 다양한 스포츠 브랜드 기업 성적표가 보편적인 승세를 보이고 있는 가운데 여러 가지 포인트가 적지 않다.

특히 슬럼프가 위축되더라도 우울하고 답답하고 탄식할 만한 철저한 낙대자들은 적자, 다년간 적자를 재정비하는 이녕도 장세를 재현하고 있다.

2016은 스포츠 대년으로, 중국 스포츠 브랜드 집단 난방 상승, 격차를 벌리는 관건이다.

아시다시피

전형적인 생산량 과잉, 동질경쟁이 치열한 업종이다.

고재고, 대규모 관점, 심도 조정, 실적 대폭 하락 등 시리즈 타격을 겪은 이후 국내 스포츠 브랜드는 상처를 핥고 경영 이념을 점차 조정하고, 브랜드 구조를 조정하고, 지난해부터 중국 스포츠 용품업이 바닥으로 올라가 일부 회사가 다시 확장 궤도에 진입하고, 중국 스포츠 브랜드는 결국 자구로부터 봄을 맞았다.

스포츠 브랜드의 전체적인 회복은 물론 운동층이 늘어나고, 스포츠는 점점 많아지고, 스포츠는 스포츠 및 운동장비의 수요가 커지고 있다.

또 다른 한편으로는 스포츠 신정에 힘입어 체육산업정책배당이 석방되는 것은 국산 스포츠 브랜드가 다시 활성화되는 중요한 원인 중 하나다.

그러나 각 대국산 스포츠 브랜드들이 따뜻해지고 차위가 고요히 바뀌고 있다.

이녕은 2011년부터 실적이 하락해 2012년 순이익 20억 위안에 가까운 막대한 손해를 보이며 업계 맏 위치가 안락됐다.

의심하지 않다

시대 환경 아래 업계는 심각한 변혁을 겪고 있다.

스포츠 이 거대한 산업 사슬은 다로자본의 열정을 연발하여 개발을 기다리는 거대한 시장 용량은 여러 기업들이 서로 다투어 물들일 뿐 아니라, 안전, 특보, 이녕, 본토스포츠 브랜드는 자본력을 통해 새로운 점을 찾고, 인터넷 + 개념 레이아웃, 스포츠산업 사슬을 빌려 기업의 전반적인 추진 작용이 눈에 띈다.

하지만 바닥이 반등한 뒤 부흥의 길은 여전히 길고 지속적인 발전길이 힘들고 있다.

크게 격차를 끄는 경주들은 이미 각 대 스포츠 브랜드 사이에서 펼쳐졌다.

또한 규모가 있고 좋은 이익과 성숙한 상업 패턴의 스포츠 브랜드들도 미래에 더 많은 발전과 상상 공간을 선보일 예정이다.