알리바바와 롯데가 글로벌 전자상시장에 진출하면 아마존을 놀라게 할 것인가

아마존은 서양 국가 전자상업계의 거물이고, 아시아의 두 경쟁 상대인 중국의 알리바와 일본의 롯데도 빠르게 발전하고 있다. 아마존은 세계로 진입하는 것을 두려워해야 한다.

시장은?

현재 전 세계 전자상거래 게임에서 이긴 아마존은 아마존이지만 알리바와 롯데는 현지시장에서 멀리 앞서면서 이 두 회사의 최적화플랫폼과 상업 패턴이 세계적인 사업가와 소비자들이 널리 받아들일 때까지 아마존을 물리칠 수 있을 것이다.

Withinlink 이천령은 "아마존의 오늘의 성과를 거두고 알리바는 길고 긴 길을 걸어야 한다"고 말했다.

그는 "알리바바가 플랫폼을 해외에서 인수하는 다른 업무에 연계된다면 국제소비자들이 플랫폼에 대한 개방성 (소비자들이 그 어떤 정보를 얻을 수 있는지), 제품의 다양성과 혜택의 가격을 깜짝 놀라게 할 때 알리바는 아마존에 대한 위협이다"고 말했다.

기자는 최근 외신보도에서 알고보면 다른 미국 회사와 마찬가지로 아마존은 자신의 영역에 전념하고 있으며 전 세계 최초의 방송상 플랫폼이라고 생각한다.

이 전자상업계의 거두가 미국 이외의 소비자들의 주목을 받고 있는 가운데 아시아의 강적 두 개의 강적: 중국의 알리바바와 일본의 롯데를 만났다.

알리바바는 중국에서 가장 큰 전자상플랫폼이며 시장조사 회사 e마크터가 2017년까지 미국을 넘어 세계 최대 전자상소매시장이 될 것으로 예상된다.

2015년'쌍십일 '기간 알리바바바는 글로벌 전자상판매 기록을 갱신했으며 이날 상품 거래 총액은 143억 달러에 달했다.

현재 이 회사의 업무 범위는 주로 중국에 있지만, 최고경영자 마윈은 2014년 알리바바의 첫 공개공모주가 현황을 바꿀 수 있기를 바란다.

한편, 2010년 롯데의 최고경영자 삼목곡호사 (Hiroshi)는 1013일 미키타니 (1013일 미키타니)는 영어를 이 회사의 공식 언어로 정했으며, 그는 줄곧 적극적으로 전 세계에 참여해 왔다.

행사는 지금까지 이 회사는 총액이 40억 달러에 이른다.

주요 인수 이벤트 포함:

2015년에는 4억 1천만 달러로 전자책 인수와 유성독서 플랫폼 Overdrive

2014년 10억으로 미국 쇼핑몰 에베테스 인수

2014년 9억 달러로 세포루스 이동통신 응용 Viber 인수

2013년 2억 달러로 동영상 사이트 Viki 인수

2011년 3.15억 달러로 캐나다 전자책 회사 코보를 인수

2011년 3910만 달러로 전업체 사이트 플레이.com

2010년 2억 5000만 달러로 일본 전자상거래 사이트 버이.com

2005년 4.25억 달러로 미국 마케팅 해결 방안 회사 Linkshare

알리바바와 롯데의 글로벌 확장은 아마존 이외의 전자상시장에서 이길 수 있을지 의문이다.

이 세 개의 전자상업계 거두에는 다른 상업 패턴이 있다.

아마존은 폐쇄된 시스템이다. 그것은 창고 관리, 물류 및 객복을 포함한다

롯데와 개방 시스템에 세워 쇼핑플랫폼과 지불 입구를 제공하고, 사업가는 재고, 물류 및 고객서비스를 스스로 처리해야 한다.

중국 투자 콘텐츠 관리회사 Withinlink 창시자 겸 최고경영자 이천령 "아마존은 알리바바보다 우세하다. 폐쇄된 시스템은 사용자 체험 일치, 고객의 품질이 높고, 업무가 글로벌, 인프라가 성숙해 기존 온라인 고객의 신뢰를 얻을 수 있다"고 말했다.

이천령은 지난 2014년 알리바바 최초 공모주식을 공개한 뒤 중국 대륙 및 홍콩의 대자무역구 제3자 국경물류회사와 협력해 중국 브랜드의 이득을 얻고 싶어한다.

그는 "알리바바는 물류회사와 호흡을 맞추는 것이 현명해 국제브랜드가 훨씬 편해졌다"고 말했다.

롯데도 개방된 플랫폼이지만 알리바바와 아마존에 비해 롯데플랫폼은 회원제를 채택해 소비자들의 충성도에 의존해 소비자들의 환현 혜정책을 제공하고, 선상에서 쇼핑 금액이나 기타 항목의'롯데슈퍼포인트'를 할인할 수 있다.

한 익명 관계자는 "2016년 롯데에서 개방된 전용기 플랫폼에 한층 집중해 사용자를 대상으로 개성화 제품을 추천해 유쾌한 개성화 쇼핑 체험을 제공할 예정이다"고 밝혔다.

미국, 캐나다, 브라질과 많은 유럽 국가를 포함한 아시아 국가들이 함께 활동하고 있다.

마케팅 전략과 연구회사 차이나 스킨니 사장의 마크 (Mark) 전문가 (Mark) 는 “ 어느 정도, 롯데서는 다른 투자자원에서 알리바바바보다 좋은 투자자원을 합쳐서 이 회사를 사교화전상 업무에서 우세하게 하는 것은 알리바바가 없다 ” 고 말했다.

알리바바와 롯데에겐 서방 시장은 대처가 좋지 않지만 마운은 미국시장에 진출하려는 욕심을 감추지 않았다.

2014년 알리바바바와 뉴욕 사교형 전산업체 OpenSky 와 함께 쇼핑몰 11 "Main" 을 창건했으나 알리바바는 이 사이트를 내놓은 후 1년 만에 주식을 판매했다.

롯데는 미국과 영국에서 여전히 신선하게 알려져 있다.

현재 아마존은 글로벌 기업의 최선의 전기업체 선택으로 폐쇄된 전자상생태계다.

해외 브랜드가 분산 루트, 물류, 해외 판매 팀을 설립하지 않았다면 알리바와 롯데와 협력하면 자원 부족으로 더 많은 노력을 기울여야 하기 때문이다.

Quora 사용자는 알리바바 국제플랫폼 '업무 구조가 너무 무섭다.

이 사용자는 이미 도매 판매 루트를 세웠고 아마존, 롯데와 알리바바에서 어느 것이 가장 좋은 선택이라고 말했다.

그는 아마존은 창고 공간, 무료 운송과 좋은 경쟁환경을 제공하고 있지만, 매달 40달러를 내야 한다. 롯데에는 커미션 15%를 받고, 리기 제품의 선택범위가 넓고 국제시장에 참여할 수 있지만, 실체점도 없고, 매달 33달러의 다른 비용을 내야 하고, 알리바는 아마존과 롯데보다는 분매상과 가격을 할인하고, 국제플랫폼이 있는데 국제플랫폼의 업무 구조가 너무 무섭다.

차이나 (China) 는 "알리바바는 아마존처럼 해외 신창사를 위한 업무 구조를 갖고 있다. 부가원본과 달리 알리바바는 아마존과 경쟁하기 어렵다"고 설명했다.

그러나 국제 브랜드는 알리바바와 롯데의 두 플랫폼이 현지의 방대한 사용자 집단을 무시해서는 안 된다. 아마존은 중국과 일본에 그다지 큰 사용자 규모가 없는 것으로, 이는 지난해 메시바바바바와 계약을 체결해 천고양이 국제 주재 원인이다.

일본인 1 /4의 인터넷 쇼핑 행사가 롯데플랫폼에서 진행됐다고 보도했다.

알리바바와 롯데도 라이벌 아마존의 이득을 도왔다.

아마존 중국은 알리바바 B2C 플랫폼에서 가게를 열었고 롯데의 쇼핑몰 Ebates 소비자들은 아마존 주문서를 방문해 아마존 우혜를 획득했다.