2016년, 방직 업종은 힘내세요.

2015년 1 ~11월 방직 공업의 증가가 6.4% 증가하면서 전체 공업의 증가 수준을 넘어 전체 경제 하진 압력 아래 방직 업계는 여전히 평온한 성장을 유지하고 있다.

글로벌 무역에서 방직 공업 가공 총량은 세계 54% 로, 방직품 의류 수출액이 전 세계에서 37% 를 차지했다.

‘ 135 ’ 계획에서 방직 공업의 위치는 다소 조정되고, 의미는 더욱 풍부하다.

손서철은 “ 135 ” 기획 연구와 편제 작업을 전개한 후, 새로운 시기에 어떻게 새로운 업계의 새로운 위치에 대한 중요한 과제로 중국방직 공업연합회가 이에 대해 광범위한 토론을 벌였다.

세정과 국정에 따르면 상당한 시기에 방직공업은 우리나라 경제의 전통적 지주 산업과 중요한 민생산업의 지위는 변하지 않을 것이며 비교 원본적인 국제경쟁 우세는 산업 사슬 차원의 국제화 새로운 우세로 바뀌고 있다.

이것은 우리나라의 방직공업 구조와 레이아웃 최적화의 새로운 특징을 구현하고, 공급과 시장화 배치 자원의 결정적인 작용을 나타낸다.

손서철은 새로운 위치에서 업계가 지속적으로 발전할 수 있도록 3가지 관계가 개선되어야 한다고 계속 지적했다.

첫째는 산업과 사회의 관계다.

산업이 발전하려면 우선 산업과 사회의 관계 문제를 잘 해결해야 한다.

방직 산업은 국민 경제의 지주 산업이자 국제 경쟁 우세의 산업이다.

이 산업은 국민 경제에 대한 지주 지위가 상당한 기간 동안 바뀌지 않는다.

따라서 방직 공업은 우리나라의 전통적 지주 산업, 중요한 민생산업과 국제화 새로운 우세 산업을 창조하는 과학기술, 패션 융합, 산업의 합병적인 산업으로, 인민생활, 관련 산업을 미화하고, 내수 성장, 건설 생태문명, 사회 화합, 사회적 조화를 촉진시키는 등 중요한 역할을 하고 있다.

또 방직산업은 중요한 민생산업이다. 특히 현재의 도시와 진화 과정에서 방직산업은 많은 농촌 이동 노동력을 흡수하는 임무를 짊어지고 있다.

둘째는 산업과 생태의 관계다.

현재 환경보호는 이미 국가 전략으로 상승하고, 관련 업계 기준이 점차 향상되고 있으며, 관련 정책은 산업에 대한 점점 스트레스를 받고 있다.

2015년 최고의 시대가 아닐 수도 있어요.

2015년 말

한국기업과 연합하여 국내 교복 시장을 발력해 보스턴 전환형 또 하나의 호각으로 볼 수 있다.

보스턴에게 전형되기 전에는 보스덴 팀을 통제할 수 있는 관리자를 뽑아야 한다.

역시 전환형 초조에도 백리, 이녕 등 유명 기업도 있다.

일단 기업이 어떤 세분분야에서 선두에 서면 새로운 돌파구를 찾아서 고유의 천장을 깨뜨릴 것이다.

천장을 뚫을 수 있는 이 과정 자체는 시행착오가 있는 과정이다. 기존의 모험과 혁신적인 기업가 정신으로 이끌어야 한다.

또 전환형 불안증을 건너야만 기업이 새로운 성장을 얻을 수 있다.

미방의 업적도 낙관적이지 않다.

미국이 발표한 2015년 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사에서는 43.28억원으로 전년 동기 대비 7.8% 하락한 상장회사 일반 주주의 순이익 1조7억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

변형 길에서 미방이 상당히 급진적이다.

다중 브랜드 전략, 일성 1점 O2O 체험점까지'유범'의 인터넷 플랫폼, 포석 지능 제조, 미방 1단계, 업계 발전의 볼거리로 걷고 있는 것 같지만, 한 걸음마다 순조롭지 않다.

근원적으로는 캐주얼 품종, 미국은 외국의 빠른 패션 브랜드의 도전을 받고 있으며, 한편으로는 본토평가 브랜드에 대한 저단 시장의 강탈에 힘입어 주영 업무가 엄중한 도전을 받았으며, 최근 몇 년 동안 창업 원로와 자심간부를 유실해 전술 동작의 변형을 초래하고, 매상들의 원언이 가중되고, 창업의 새로운 업무는 뚜렷한 경쟁 우위를 형성하지 못했다.

객관적으로 말하자면, 미방은 창의성이 부족하지 않지만, 실간 면에서는 창업 초기에 뒤떨어졌고, 거대한 기업에 대해, 창업기를 어떻게 되찾느냐에 대한 늑대의 성격은 기업가가 생각하는 문제이다.

2015년 이후 의류 신발 모자, 방직품 성장은 10% 가량 성장을 유지했고 고정자산투자는 전체 발전 과정에서 여전히 15% 가량의 성장 속도를 유지했다.

주영 업무 수입도 거의 5% 가량의 증가를 유지하고 있으며 이윤 총액은 2015년 11월 다소 하락했다.

현재 전체 복장 모자 방직품은 기본적으로 10%의 비중으로 수출은 12 ~13%의 수준을 유지하고 있으며, 주영 업무수입은 공업 전체에서 6%의 비중을 유지하고 있으며 이윤 총액은 6%에 육박하고 있다.

브랜드 발전 안정, 단말 브랜드 진보, 지역 브랜드 끊임없이 향상, 국제 브랜드 가속 형성.

브랜드 기업 글로벌 레이아웃 프로세스가 빨라지고, 해외 투자는 다구역, 다종업과 다식으로 추진하는 추세를 보이고, 일부 조건의 의류 브랜드가 자본 시장을 빌리기 시작하고, 합자 및 주주 등 방식으로 국제 자원을 통합한다.

국가 정책 지원, 업계 협동 추진, 기업 육성 관리, 사회 기구 참여 등 다방 공건 브랜드 구조는 기본적으로 형성, 품질, 혁신, 신속한 반응, 사회 책임 및 브랜드 문화 구성 의 브랜드 가치 체계 는 광범위한 공감 과 실행 했 다.

중국 방직 의류 브랜드 발전의 특징 총결은 7개의 키워드: 차이화 세분화, 자본 운영, 긴꼬리 효과, 외래중쟁경, 글로벌 경영, 생활 방식 생태권, 산업 집합 우세.

손서철이 브랜드건설은 업계 속도 변화의 안정기이며 업계 구조가 최적화된 촉매제로 업계 동력전환의 추진력이라고 제기했다.

현재 중국 오리지널 의류 브랜드 제대가 기본적으로 형성되고 있으며 중화상업정보센터 전국 대형 소매업체 데이터 통계에 따르면 국내 시장이 활발한 국내외 의류 가구 브랜드 약 4000개, 국내 브랜드 3500개, 자주브랜드는 국내 소비시장의 주력군이다.