메드론 은 디지털화 의 변형 을 가속 하여 ‘ 끌어모으기 ’ 의 혁신 기술 기업 을 시작했다

스웨덴 이가와 비슷한 황색 간판과 창고식 상가 구조를 보유하고 있으며, 맥덕룡은 순수한 독일 혈통을 가지고 있으며, 전 세계 30개국과 지역의 업무로 ‘국제적 모범 ’을 꿰뚫고 있다.

1996년 맥덕룡은 현재 쇼핑몰에서 중국으로 상륙하고, 한때 화동 지역에서 중국 소비자들에게 추첨을 받았다.

새로운 상업이념은 회원제 도매, 현금 구매, 자기 운송 등이 포함되어 있다.

한동안, 맥덕룡은 미국에 버금가는 것이다.

프랑스 까르푸의 세계 3대 소매그룹이자 독일 블루칩 지수 DAX 성분주 중 하나다.

그러나 치열한 글로벌 경쟁에서 특히 인터넷 시대의 무역 소매업 경쟁에서 맥덕룡이 하락했다.

2012년 맥덕룡은 시가로 '차기' DAX30 클럽에 입찰되었다.

덕근의 2014년에 발표한 보고서에 따르면 매출에 따라 월마트는 글로벌 최대 소매그룹의 자리에 앉은 뒤 좋은 시티 (Costco) 와 까르푸, 맥드롱은 이미 세계 7위로 떨어졌고, 심지어 독일 슈와츠그룹 (Schwarz) 에서 133위 (Group) 에 이어 있다.

2015년 9월 30일까지 2014 /2015 재년, 맥덕룡 그룹 매출액 592억19억유로, 동기 대비 1.2%, 핵심 구매 자수업무 매출이 2.7% 하락했다.

위축이 9% 를 넘다.

러시아 유럽 간의 상호 경제 제재가 맥덕룡을 부상시켰다.

지연 정치 위험, 소비 습관 변화, 전자상경쟁 등 일련의 가혹한 도전을 앞두고, 지난날의 독일 소매업 대장이 바뀐다.

2014 /2015 재년, 맥덕룡 그룹은 소속 체인 백화점 갤리아를 팔아 덴마크와 그리스 시장을 철수하고 베트남 시장을 철수했다.

이와 함께 그룹의 순채무는 전년 동기 대비 50% 하락해 25억 유로로 내려가 새로운 투자를 위해 공간을 창출했다.

전형'내려놔'부터 소비자 수요에 순응하는 마드룡 자운상업에서 배달 서비스를 늘리고 2014 /2015 재년 송품 매출액이 13.7%, 31억 유로, 현금 수송 업무의 총 매출액의 10.6%, 미래는 더욱 상승하는 빈칸이 있다.

한편 메드론 그룹 계열의 연쇄 전자상가 SATURN 과 만득성 (MediaMarkt)이 강력하게 온라인 판매를 확장하고 있으며 2014 /2015년 온라인 매출은 20%를 넘어 18억 유로다.

오라브 코혁 맥드론 그룹 관리위원회 주석은 디지털화 혁신이 메드론 그룹의 핵심 전략 중 하나라고 지적했다.

마드룡과 미국 창업기구 테치스타스가 기업가속기 사업을 시작하고 호텔 음식점 및 식품 소매업에 대한 디지털화 창의기술을 제공하는 초창립기업을 추진하기로 했다.

2016년, 쿠혁은 맥덕룡과 알리바바의 다음 단계의 합작 계획을 밝히려 하지 않았지만, 중국 신규 매장에 비해 맥덕룡은 방송상 플랫폼에서 새로운 액션이 기대된다.

'끌어당기다'를 통해서.

매드룡은 인터넷 시대의 기술 단판을 메우고 디지털화된 호텔 음식과 식품 공급에 새로운 업태를 보완하려고 기도했다.

2015년 8월, 맥드롱은 싱가포르에 위치한 아시아 식품 공급업체인 미식그룹 (CFF)을 인수해 고위식품 공급에 중요한 걸음을 내걸었다.

CFF 고객은 주로 아시아의 고급 호텔, 레스토랑, 항공사 등이다.

현재 자체 운송 업무를 담당하는 마드룡 그룹 이사회 멤버 피터 보안은 2015년'쌍십일', 맥드룡은 알리바바의 방송상 플랫폼에서 독일 우유 180만 리터의 판매를 맡아 좋은 성적이다.

맥덕룡은 중국이 다른 곳보다 전기상을 더 중시한다.