"Zara" 의상 공급 사슬의 수수께끼는 어떻게 풀어야 하나요?

자ara를 폭로하는 숫자 캠페인은 과연 어떻게 달성했느냐에 따라 기자가 직접 스페인 자ara 본부를 찾아가 내 마음속의 의혹을 밝혀 과연.

1분 1만 8천 벌의 옷을 만드는 것은 얼마나 어렵습니까? 자ara가 이처럼 질서정연하고 질서 정연하게 근무하지 않으면 모든 흐름을 완전히 투명하게 해석하는 것은 거의 불가능한 임무입니다.

자ara 내부 분업의 세부 는 상상하기 어렵다. 모든 직원 의 직무 를 담당 아이템 의 디자이너 를 매치하여, 설계도가 완성된 후, 버일은 컴퓨터를 투과해 세계 각지에서 가장 수지가 맞는 옷감 과 오금 등 재료를 비교해 볼 수 있다.

디자이너 도 혼자 아르바이트 를 하지 않고 남자 패션 디자이너 가 바로

부품 디자이너는 부품 디자이너로 600을 넘는 디자이너로 자신의 현재 일을 잘하는 것이 유일한 목표다.

또한 화판형, 재단판형, 상품으로 제작하는 등 모두 다른 사람의 전직 담당이다.

효율을 갖고 싶다는 패턴이 관건이다.

1963년부터 성의를 만들기 시작했다. 1975년 코루니아 (A coru u do ona)에서 제1간 Zara 의 자르샤 (13)를 개설해 인디테스 그룹을 타파하고, 패션 산업은 디자이너 가 유행 추세를 주도하는 관례로 ‘고객 의견 지상 ’을 중심으로 했다.

600명을 넘는 자ara 본부 디자이너, 시시각각 고객의 의견을 융합하여 고단한 유행을 하지 않고, 당기와 고객의 수요를 위주로, 단연 4 모조리 디자인을 설계할 수 있으며, 디지털 분석과 놀라운 사람을 창조하는 모든 자ara를 만들어냈다.

매일, 자ara 가게 사장은 상점 내 고객 소비 습관과 취향, 하루 두 번, 내부 통과

고객의 의견을 본사 내부에 반영하여 고객의 요구를 완전히 전달하다.

그리고

가게 내에서는 회사 규정의 진열방식에 따라 진열의상, 이어 시간 단위로, 당일 판매 상황을 살펴보고, 잘 팔린 상품을 다시 진열해 가장 눈에 띄는 위치에 배치하고, 완전히 고객이 이르면 모든 것을 결정한다.

모든 것이 고객의 취향에 의존하는 것이야말로 최고의 무기를 끌어들이는 것이며 그들을 끌어들이는 것은 고객을 진심으로 입고 외출하고 싶은 디자인을 선택해야 업적을 창출할 수 있다는 것이다.

거의 반기계화 방식숙제를 합합해 90개의 축구장 크기를 초과한 자ara 총부와 막막큰 물유센센센코트로 성옷 제조, 인공다리다리(왜 먼저 다다다다다다다할까? 바로 상품가게까지 달달라라딱을 붙이면 바로 상맞맞맞맞맞맞을 것 역시 빠르다 패션!), 할인포장을, 심지어 기계화분분분분분분분분으로, 전세계 67746746746개의 분점점의 주문수요에 직접 기계에 해당분분분점점점의 종이상자에 올려놓고, 마지막으로 인공포장상자에 달달라라라라딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱딱하면 바로 달면 바로 네점분점분점분점분점점점점점점점점점점점의 인가게분함에 달면 바로 인인인인인조할 것, 정확하다.

상술한 만큼, 자ara의 초강한 물류센터는 모든 상품을 기계를 통과시킬 수 있고 효율적이고 정교하게, 전세계 6746개 지점의 전속 종이상자에 이어 각 나라로 나르는 데 이어 유럽 지역은 24시간 걸릴 수 있고, 세계 곳곳의 다른 곳은 36 ~72시간, 상품이 도착하면 태그를 붙이고 바로 상가된다.

지금 네가 손에 쥔 그 자ara가 36시간 전에 스페인일 수도 있다는 얘기다.

40년 만에 인디티렉스그룹은 시가가 100억 유로의 놀라운 성적을 창출할 수 있으며, 모든 사명을 달성할 수 있다.

새 옷마다 디자이너 머리에서 아이디어, 디자인, 레이아웃, 레이아웃, 조립, 점포 상가, 가장 빠른 2주 만에 완성된다.

자ara는 설계 →짜기 →성복 만들기 →가게 상가, 2주일, 대만 배송은 36 ~48시간, 모든 에피소드를 꽉 채우기 위해 일주일에 새 상품이 2회로 이뤄질 수 있다.

이런'가장 짧은 시간, 고객 수요에 맞는 패턴, 소비자가 강제 구매하는 심리를 불러일으킬 수 있다. 이제 안 살 수 있을까? 다음 초에 손을 댈 수 없을까? 물론, 자ara는 "배고픈 마케팅"을 잘 할 수 있다.