패딩 브랜드 보스턴 영수락 초4성 함몰형 한동

2015년의

가장 어려운 전형으로 형용되는 것은 적절하다.

관점의 조수가 몇 년 전부터 존재하지만 올해의 상황에서 걸핏하면 천 개의 관점 숫자를 올리는 것은 실감난다.

가게를 닫거나 시장에서 퇴출을 예고하는 것은 또 새로운 탐색을 한다는 것을 의미한다.

어쨌든 관점 조류의 도래는 우리가 생각하고 연구할 만하다.

이에 대해 장강 상보는 특히'초점 의상업계 수화의 년 '시리즈를 내놓으며 2015년 의류 업계에 대해 실제 조사 연구를 진행해 각 브랜드의 현황, 도전과 기회 를 빗었다.

경영 하락이 4할을 넘어 패딩 업체 장본인으로서 올해나 보스턴 국제지주 유한회사 (하칭 보스턴) 의 전형이 가장 어려운 해다.

보스턴이 최근 발표한 중기 재보에 따르면 9월 30일 현재 이 회사의 이윤이 48.3% 폭락한 것으로 나타났다. 이는 올해 3월 이윤 33% 폭락에 이어 지금까지 발급한 2차 흑자 폭락 경보였다.

이와 함께 이번 보스턴 대거 가맹 문점 폐쇄도 안타까워하며 9월 30일까지 패딩 업무 소매 총수는 전년대비 548개에서 6051개였다.

이에 대해 업계 인사들은 보스덴 비패딩 업무가 뚜렷한 효과를 보지 못했다고 밝혔다.

지난 3분기 정관점 548개

“보스턴은 후베이 지역에서 기업과 여장 주문을 한 적이 있지만 잘 팔리지 않았는데, 나중에 많은 상품들이 모두 반품되었다.”

12월 9일 무한에서 의류 장사를 한 지 여러 해 된 주여사는 기자에게 보스가 무한 지역 판매 실적이 이상적이지 않다고 밝혔다.

주여사는 "현재 무한 지역의 많은 기업들이 그들과 협력하지 못한다"고 말했다.

기자들은 최근 2년 동안 무한지역의 일부 보스턴의 의류 가게가 존재하지 않거나 양도하라는 고지와 시장의 포화, 소비 완화, 전자상 충격 하에 가게를 닫는 수많은 전통 의상점의 부득이한 조치를 취했다.

전국 최대, 생산 설비가 가장 선진적인 브랜드 패딩 생산 업체도 이익 폭락, 매장이 잇따라 문을 닫는 처지를 보이고 있다.

보스턴이 발표한 중기 재보에 따르면 2015년 9월 30일, 보스턴 그룹 패딩 업무 소매점 총수는 동기 대비 548개에서 6051개로, 그 중 자영 망점은 123개에서 2404개, 제3자 중매상 소매점 순이 425간 3647간으로 줄었다.

자영과 제3자 중개판매업체가 각각 39.7% 와 60.3% 를 차지했다.

보고서 기간 중 보스턴 순이익 48.3% 폭락, 전년 동기 2.527억원에서 1.307억원으로 1주당 수익 48.7%의 하락폭을 1.63점, 전년 동기 3.18점으로 기록했다.

보스턴 그룹은 국내 거시경제환경의 영향을 받아 본 그룹은 기내 재고 및 더 엄격한 생산 계획에 적극적으로 나서고 총체소득이 하락했다고 밝혔다.

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재고는 이윤이 적게 떨어졌다

재고에 가는 대가는 수입이 떨어지는 것이다.

현재 보스턴의 주요 업무는 3대 판자: 패딩 업무, 스티커 가공 관리 업무 및 비우융 복무 업무로 나뉜다.

보고서 기간 중 브랜드 패딩 업무는 그룹의 최대 수입원이며 집단 수입의 47.2%를 차지했으며 나머지 37.5%와 15.3%가 각각 스티커 가공 업무 및 비패딩 업무에서 나왔다.

재고 진도를 가속화하기 위해, 보스턴은 기간 내에 일부 제3자 중개상들이 상반기 판매 비수기 폐쇄 또는 대외분세 점포를 설립하여 임시 매장에서 구품을 제공한다.

중개업자는 영업 지출을 분할하여 그룹에서는 분량 비용을 절약할 뿐만 아니라 판매 경로도 재고 청산을 늘리고 있다.

재고 청산 및 엄격한 생산 계획을 통해 보스턴의 총재고는 작년 동기보다 4억52억52억원으로 14.8% 하락했다.

이 밖에도 평균 재고 회전 일수는 원래 271일 21일로 낮춰 50일로 크게 줄었다.

이에 대해 한 의류 업계 분석들은 이를 어느 정도 보사단 일련의 재고 정리 조치를 반영해 재고의 변환 속도를 가속화하고 있다고 지적했다.

재고가 변현됐지만 신제품 생산량과 고물 판매를 조정하는 기초 위에 세워 우융복 업무 수입이 직접적으로 떨어지면서 순이윤이 활탄루를 만났다.

보스턴 대규모 관점 은 의류 업계 관점 의 축소 뿐 이 는 전통 브랜드 의 관점 조화 를 비롯해 현재 캐주얼 브랜드, 패딩 브랜드 와 전 업종 이다.

'국산 의류 브랜드 지금 받고 있어요.

의류 업계 업계 인사가 한때 감탄했다.

사실 국내 패딩 브랜드는 시장포화, 전기상 충격 등 다중 도전에 직면하고 있다. 가격전이 갈수록 치열해지면서 의류 생산업체의 날도 예전보다 못한 것으로 나타났다.

국내 의류 브랜드의 발행수가 매우 번개하고 있으며, 대부분의 의류 업체들은 모두 매장 수를 늘려 이윤을 추구하는 패턴을 채택하고, 매장 수가 급증하면서, 의류 시장이 포화되면서 너무 많은 점포를 수용할 수 없고, 의류상들이 가게를 닫고 살아갈 수밖에 없다고 업계가 말했다.

또 전기 채널이 급격히 확장되면서 실체점은 한때'라인 하의 시트룸으로 완전히 전락했다'고 예언했다.

일부 소비자들은 실체점에서 스타일을 고르고 인터넷에서 구매하고 있다.

이로써 이윤 증가를 추구하기 위해 새로 증가한 파스턴이'광광'을 보여주며, 더 많은 개업의 목적을 달성하지 못하고 오히려 더 많은 가게의 확장 비용을 부담해야 하며, 제품 원가, 인력 원가, 매장 원가 증가하면서, 제품의 이윤이 압축되고, 파스덴 영리 처지도 우려된다.

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국제 브랜드에 비해 중국 의류 브랜드는 판매 경로, 전파 채널 모두 우위를 차지하지 않고, 중국 패딩 브랜드가 고단 발전의 공간으로 압박되고 있다.

보스덴 재고품이 대폭 성장하는 것은 큰 폭으로 큰 폭으로 성장하는 재고품이 비례해 어느 정도 터미널 판매가 약했다고 실언했다.

"현재 소비자 수요가 꾸준히 업그레이드되면서 개인화의 수요가 점점 심해지고 있으며, 패션 브랜드, 해외 패션 브랜드 비치보스턴의 패딩 시장은 패딩 위주의 업무를 위한 보스턴에게 큰 도전이다"고 말했다.

한 의류 업계의 업계 인사가 기자에게 말했다.

가격전은 여전히 지속될 것이다

비다운 업무가 전형 중임을 맡다

패딩의 큰 보스턴도 위기를 의식하고 있다.

보스턴 측은 언론에 따르면 보스턴의 목표는 다브랜드 종합 복장 운영상이 되고, 브랜드의 발전에 있어서 미래의 목표는 비우융복 업무를 늘리는 데 비해 현재 여장 브랜드의 판매가 뚜렷하게 호전되고, 미래는 협력을 통해 구매하는 형식으로 여장을 발전시킨다.

패딩복의 계절성이 강하기 때문에 보스턴의 패딩 업무는 기업의 발전을 지탱하기 어려운 것 같아서 보스턴은 더 많은 성장점을 탐색하기 시작하여 비우털 분야에 대한 개척과 발전을 높이고 있다.

2008년 보스턴이 비우털 사계절화 의상 팀을 설립하고, 2009년 5월 홍콩 상장된 보스턴 국제투자를 전자 인수 강소보스턴 의류 발전유한회사로 남장 업무영역에 진출했다. 2011년 초 보스턴은 증자 확장 방식을 통해 ‘마고 ’ 브랜드 56%의 지분과 상하이 라보스타 아동용품 51%의 주식을 보유하며 레저 복식과 아동 업무를 확장하고, 따라서 패딩을 핵심으로 다브랜드화, 사계절화, 국제화의 ‘3 +1 ’을 실현했다.

그러나 사계절화 전략은 현재 크게 효과를 보지 못한 것 같다.

업계 관찰자들은 ‘ 계절화 ’ 를 위한 개혁 조치가 매우 미미해 보스턴 집단의 단식 브랜드 분류를 전문적으로 전공했지만, 브랜드가 너무 많아서 제한된 마케팅 자원을 분산해, 식별성이 강하지 않고, 브랜드 호소력이 부족하고, 비패딩 업무가 완만하게 진행되고, 결국 보스턴 역시 패딩 생산상이다.

그러나 보스턴 측은 비우털 업무에 대한 기대를 높였다.

미래 그룹은 새로운 업무 및 대외협력 기회를 적극적으로 찾아 본그룹의 업무에 도움이 되는 전략투자자들을 도입해 본그룹이 운영, 관리, 인수 겸병의 실력을 더욱 강화해 다브랜드 종합 의류 운영상으로 발전시키겠다는 목표를 높이고 있다.