'후진생 '역습: 대윤발 19년 한 점의 비밀

소매업으로 말하자면 월마트, 까르푸, 국내의 영휘와 화윤만가까지 대윤발에 대한 많은 사람들의 눈에는 후발의 쇼라고 할 수 있다.

그러나 중국 체인경영협회에 따르면 2011 -2013년 대윤발은 3년 연속'중국 급소비품 체인 100천 '차트 중 2위 (화윤만가 1위를 차지했다. 월마트 (3위)와 까르푸 (5위)를 넘어섰다.

대윤발 왕자 칭호를 돌리다.

최초의 창고에서 대매장까지, 최초로 전국 통일가조부터 대구제로 구획, 전기상부터 O2O 를 시도하지 않고, 대윤발은 계속 변형되고 있다.

연보 데이터에 따르면 대윤발 이전에 가게에 관여하지 않았는데, 아마도 미래는 오랫동안 끄지 않았을 것이다.

대윤발 임대료는 2010년 11억69억원에서 2014년 20.45억원으로, 총 매출액에서 2.1%에서 2.4%로 올랐다.

2013년 상반기 대윤발 임대임대료수입은 10.95억 원이고, 장소 임대지출은 10.09억 원이며 임대 수입은 이미 지출보다 높았다.

2014년 대윤발 매출의 연간 복합 성장률은 15.3%였으며, 임대료는 21.6%, 대윤발 임대료 수입과 지출의 격차가 나날이 늘어나고, 수입은 이미 1.777억원을 초과하는 것으로, 이는 대윤발은 슈퍼마켓 밖의 장료 수입을 모두 납부하고, 슈퍼마켓 내의 전세 비용을 영수할 수 있으며, 슈퍼마켓은 전세만으로 1억원의 수익을 얻을 수 있다는 뜻이다.

대윤발은 부지 선택의 원칙을 견지할 수 있는 만큼 앞으로 당분간 ‘어쩔 수 없다 ’는 관점도 없을 것으로 예측할 수 있다.

공개된 자료에 따르면 대윤발은 대만의 대형 체인판매점 (대규모 매장), 윤태그룹 회장이 창설됐다.

1990년대 대만의 방직산업은 인공 원가 급등, 해외 저가 경쟁의 위협에 직면하고, 방직산업은 대만에서 점차 사양공업의 운명을 밟고 윤태그룹의 주요 기업인 윤태방직도 같은 문제에 직면했다.

따라서 윤태그룹은 자신의 투자 사업의 범위와 규모를 확대하고 소매 분야에서 1996년 대윤발을 창설했다.

1997년 대윤발 대륙 시장에 진출하여 상하이 대윤발 및 제남 대윤발을 설립하였다.

당시 경영자는 주로 대만에서 비롯된 몇 개 공업업체에서 왔기 때문에 소매업에 대해서는 문외한이기 때문에 대윤발이 만객륭을 모방하여 창고 저장양식 경영을 채택했다.

1998년 7월, 대윤발은 상하이에서 열리는 첫 문점은 창고 마트 모델로 경영하고, 개업 후 이익 상황이 그다지 이상적이지 않았고, 당시 까르푸, 월마, 이초 연화 등은 모두 베이징, 상하이 등 대도시 경마터에서 뛰며 기세가 등등등했다.

세 번째 가게를 열었을 때 계속 대도시의 발전을 견지하는 것이 매우 불리하다는 것을 깨닫고 화동, 화남 부유한 성역의 이삼선 도시로 중심을 옮겼다.

2, 3선 시장에 적응하기 위해 대윤발 중국 구 CEO 황명단이 공업사업사업사업사업구매를 위한 대윤발창고를 일반 소비자들이 모두 진입할 수 있는 대형 매장 모델로 개조해, 대륙시장을 화동, 화북, 화북, 화남, 동북 5대 지역으로 나뉘어 가능한 한 빨리 현지화를 이룰 수 있다.

국제관의 운영 관리 패턴을 도입하기 위해 국제화 체인사업에 한층 더 나아가 대윤발모회사 윤태그룹은 2001년 프랑스 오상그룹과 합자했다.

윤태그룹은 대만 대윤발 67% 의 지분을 오상그룹에 양도하고 대윤발은 외상합자회사로 바뀌었다.

한편, 양측은 홍콩 태양지주회사를 설립하고 당시 지권협의에 따르면 윤태는 홍콩 태양지주회사를 통해 내륙 대윤발 66.38%의 지권을 보유하고 있으며, 오상은 33.62%를 보유하고 있다.

2008년은 대윤발의 관건이다.

2008년 대윤발 대륙시장 매장이 100여 개 파손된 황명단이 윤연량의 규정을 완수했다'는 목표를 달성했다. 그리고 황명단은 중국 대륙시장에서 100점 이상의 규모가 세계 최고의 손과 맞서는 것을 의미한다.

대매장 실태로 말하자면, 대윤발은 월마트와 까르푸와 싸움을 벌이는 것이 중요하다.

중국 연쇄경영협회 2009년 초 발표한 그룹: 2008년 대윤발은 대륙 지역에서 총 101개 매장, 판매 수입은 3335.46억원, 단점 연간 평균 매출액은 3.32억원, 당시 가락푸는 134개 점으로 판매수입이 338억19억 원, 단점 연간 2억52억원이었다.

대윤발 싱글 매장 매출액이 까르푸 8000만원을 넘어, 더욱이 카르푸보다 33개 매장이 적어 연간 판매 수입이 3억원도 미미치 않은 것으로 나타났다.

주석은 대윤발의 주식이 직접 출시되지 않고 윤태그룹의 자회사 윤태방직 (이후 윤태방으로 개명돼 중국 대윤발주권 16.7%), 윤태건설 (이후 윤태건설 (이후 개명 윤태발주권 10.85%), 프랑스 오상그룹에 67%를 지켰다.

대윤발은 2009년 대폭발기를 맞았다.

2009년 대윤발 (오상 포함) 영업 수입이 454억원으로 11.2%의 시장 점유율을 차지하며 월마트 (호일도 포함)와 비겼다. 화윤 창업 (9.8%)과 까르푸 (8.2%)를 넘어섰다.

동시에 일방점 매출 면에서는 이미 1위다.

2010년, 오상과 윤태가 지분 재편을 진행하며, 대윤발과 오상의 대부분의 주권을 신사 길흠, 대윤발의 49%의 주식을 보유하고 있으며, 오상은 51%의 주식을 보유하고 있다.

새로운 주권구조에서 길흠은 나중에 상장회사 고흠 소매의 지주 주주가 되며, 높은 흠 소매 59.16%의 지권을 지유하고 있다.

오상과 윤태는 각각 고흠 소매 11.26% 와 18.91% 의 지분을 지녔다.

2011년 7월, 대윤발과 오상합영의 고흠 소매가 정식 출시되었다.

대윤발은 전기상 분야의 시도는 여전히 ‘ 후진생 ’ 이라고 말했고, 황명단은 대윤발선 아래 소매점이 빠르게 늘어나고, 돈을 벌기 매우 쉽지만, 그는 그동안 전기상 패턴을 잘 모르기 때문에 전기상으로 일하고 싶지 않다.

2011년 그는 경동CEO 유강동과 경동투자자 고자본 장뢰와 교류한 적이 있어 경동의 적자가 17억 위안에 달하는 것을 보고 놀라움을 느꼈다.

황명단이 전기상으로 들어가야 한다는 생각이 드는 것은 2012년 마운과 왕건림이 설립한 억위안 도박국이었고 당시 양측이 2020년 전상들이 중국 소매 시장점유율을 50% 넘을 수 있을까.

당시 대윤발도 실체점 흐름이 감소하는 위기에 직면하고 황명단은 전기업체 사이트에 분류된 사용자보다는 전자상으로 새로운 사용자를 얻기 위해 노력했다.

2013년 6월 대윤발은 전기상 진출을 선언하고 7월 도메인'비우망'을 구했다.

2014년 1월, 나우망 정식 상선, 나우망은 독립자회사 형식으로 존재하며 황명단이 직접 멋을 부리고 있다.

2014년 6월 나우망은 히스다와 협력 발력 O2O 로'천향만관 '프로젝트를 시작하고 이른바'천향만관'은 1천개 마을에서 1만 가비우 인터넷 쇼핑몰 체험관을 개출했다.

2014년 12월

상선 생물 업무를 선포하고, 또 고흠 소매 5억 위안의 증자를 획득하여 그 후속 발전을 확보하였다.

2014년 12월 말, 대윤발 편의점'희즈도 '운마트 개업, 희스다운마트에서 실물 +쇼핑 코드 +온라인 주문, 대윤발 실체매장과 인터넷 쇼핑몰.

2014년 비우망 매출액이 2억 위안을 넘어섰다.

조사 결과, 고흠 소매 2014년 순이익 29.08억 원, 2013년 순이익은 27.75억 원으로 전년 대비 4.79% 증가했으나 나우망은 약 1.62억 위안 적자.

2015년 5월, 고흠 소매는 고단 생선전기 인터넷 54.5%의 지권을 사들였다.

비우망 의 주요 수신 은 중국 일반 가정 이다. 보전망 을 통과, 대윤발 을 통해 선상 수중 을 높 일 수 있다.

2015년 6월 대윤발 상위 우상성, 제3자 상가 플랫폼 입주 목적

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2015년 9월, 나우망 오프라인 유니버설 구매, 국경 전상인.

2015년 9월 대윤발은 캠퍼스 O2O'교호호'에 투자해 공급사슬, 물류 측의 지지를 줬다.

황명단은 소망의 목표를 5년 만에 국내 전자상으로 삼레가 들렸고, 사레가 지난 2년 동안 사레가 들릴 수 있을지 모른다고 말했다.

하지만'B2C 업계 3위'에 나우망은 아직 많은 돈을 태울 길이 있다.

다행히 황명단에서 활달한 그는 비우망의 발전에 대해 그룹 자금이 이미 준비되어 정상을 지키지 않았다고 말했다.

비우망의 미래는 예상치 못했지만 대윤발은 19년 미관점을 운영한 것은 사실이다.

비우망 연석에 따르면 CEO 원빈은 미관점의 원인은 대윤발 전 몇 년 전 우수한 공급 사슬을 쌓았고, 그중 원두채를 포함한 우수한 공급 사슬을 포함해 경제가 진정으로 저조할 때 공급업체가 대윤발과 함께 서기를 원한다.

2) 영업 품질이 높고, 전국 평균 단점 매출액 3억여, 상대는 2억도 안 되는 것으로 보입니다. 대윤발평의 효능이 높습니다.

3) 대윤발은 회원제로 고객과 자주 소통을 하고 고객의 충성도가 높다.