남성 패션 소비 절감, 타이밍 맞나요?될 수 있을까?

2014년 9월 1일, 양그비는 갑자기 미국에서 전화한 전화를 받았다. 전화의 그 사람에게 말했다.

"우리 창업하자.

예.

전화한 이 사람은 진희라고 부르며, 양그프의 대학사고였다. 그때 그는 월스트의 한 자금 규모가 20억 위안을 넘는 헤딩펀드가 아시아구에서 거래를 주관하고 있었고, 양그비는 광저우 일계 차기업이 브랜드를 운영하고 있었다.

전화를 받은 들보 1위는 분명 열이 났을 것이다.

"그는 당시 연봉이 너무 컸기 때문에 네가 왜 이 일을 원하는지 진지하게 물었다. 그는 자신이 불안감을 가지고 헤지펀드에서 돈을 벌기 너무 쉽게 벌었다고 생각했다. 그는 이듬해 아버지보다 많이 벌었기 때문에 중년 위기가 좀 달라질 것 같다고 생각했다. 자신이 원하는 게 없다고 생각했다."

"중년 위기? 그는 몇 살이에요?"

"우리는 모두 87이다."

"…."

이후 진희의 전화는 맨체스터대 수학학과 석사와 함께 졸업한 소보, 뉴욕대 컴퓨터학과 석사 졸업한 IT 남벤 (Ben)이 1인 10g (Ng)에 대한 충격을 받았지만 진희의 조언을 곧 받아들였다.

지난 4월, 진희는 사직하고 귀국하고, 4명이 항주에 와서'드래그'라는 창업 사업을 시작했다.

진희는 CEO, 양격비 담당 Marketing.

"한편으로는 나, 진희, 아가 모두 중대 (중산대)를 졸업하고, 예전에는 함께 방송소를 하고, 서로를 잘 알고, 다른 한편으로는 오랜 이야기를 나누고, 사실상 믿을 만하다고 생각했다."

수의는 목표를 목표로 중산계급 남성에게 맞추고, 이들이 더 잘 입는 것을 원하지만, 인내심과 직접 고르거나, 어떤 스타일에 적합한 옷에 대해 머리를 만지지 못한다 (속칭 ‘직남 ’이다. 수의는 이형사와 사용자 데이터를 통해 옷을 구매해 준다.

사용자 등록복 사이트를 방문한 후 간단한 스타일 테스트 문제를 먼저 완성하고, 이들 및 사용자의 신형 데이터에 따라 웹 사이트는 이형사와 일치한다.

그리고 이형사님은 사용자와 위신을 통해 사용자의 선호와 수요를 더욱 파악하고 사용자를 위해 옷차림을 고르는 것으로 알려졌다.

양그비의 소개에 따르면, 한 박스당 8 ~12개에 걸쳐 2 ~3세트의 코디는 기본적으로 고급스러운 브랜드를 선택하고, 레비스에서 버블리까지, 독립 디자이너 브랜드, 한 상자의 옷값은 4000원 정도다.

사용자는 먼저 500원짜리 계약금을 내고 옷상자를 받은 후 집에서 입어보고 좋아하는 것을 남기고, 나머지 무료로 반환한다.

전과정의 우편요금은 기장이 부담한다.

호랑이 취재 직전까지 하의 팀은 모두 15명, 이형사 4명, 한 명은 남학생이었다.

이 외에도 투피스 두 명의 전직 매수 를 통해 100여 개 브랜드에서 옷을 골라 합작한 브랜드가 30여 개에 집중됐다.

재고에 따르면 양그비는 스트레스가 크지 않다고 하는데, 남성이 브랜드에 대한 충성도가 높기 때문에, 브랜드도 상대적으로 집중되고 있으며, 현재 1만 사용자의 재고에 충분해 계속 증가할 뿐만 아니라, 산법이 더 정확할 때 데이터에 따라 줄었다.

하의의 이윤은 주로 옷의 가격의 차이를 나타내지만, 양그비는 현재 단계에서 그들의 주요한 경쟁이 되기를 바라는 것은 아니다. 가격에서 소비자들에게 조금의 달콤한 맛을 느낄 수 있기를 바라지만, 우리는 절대 할인 전자상과 비교하지 않을 것이다.

우선 우리는 이 능력이 없다. 둘째는 우리의 소비자를 믿는다. 그들은 가격이 가장 예민한 사람들이 아니다.

보급 방면에 따르면 이들은 주로 위신 대중 계정과 시드 사용자의 입소문에 의존하며 두소피 같은 남성 패션 화제를 모은 KOL 을 찾아 퍼뜨린다.

‘먼저 입어보고 비용 지불 ’의 패턴에 직면한 위험을 물었을 때, 양그비는 현재 고객의 자질이 높았고, 피드 사용자 층층을 통해 초청한 것이며, 옷상자를 부치고도 비용을 지불하지 않는 경우도 있지만, 때로는 옷감이 작은 손상이 있어도 고객이 주동적으로 설명할 수 있다.

미래 수의의 사용자가 일정 규모로 늘어났다면 이 위험은 아직도 고발할 수 있을까? 후후후는 물음표를 찍어야 한다.

수의에 따르면 호호에게 제공한 데이터는 정식으로 3개월간 늘어뜨려 5000명이 넘는 고객 구매율 70% 를 기록했으며 단가가 1000 이상이었다.

코트 를 APP 제품 을 할 생각 이 없다. 왜냐하면

주파수가 낮아, 비용을 낭비하는 것보다 APP 를 개발하는 것이 더 좋다. 위신대중호, 홈페이지 M 을 통해 모바일 엔드를 덮는 장면이 좋다.

늘어진 패턴은 호호에서 냄새를 맡는 것으로 보아 미국의 트런크 클럽과 비슷하다. 트런크 (Trunk) 에 진입하여 클럽 (Club) 의 홈페이지를 보면 홈페이지의 디자인까지 놀라운 것을 발견할 수 있다.

이 집은 시카고에 위치해 같은 방식으로 남성을 위해 자성화 서비스를 제공하는 O2O 는 2011년 1100 \10만 달러의 투자를 받은 뒤 좋은 운영 자료를 내놓았다. 창시인 브리안 (Brian) 은 뉴욕 시파리 인터뷰에서 2014년 1억 달러를 취득했다고 밝힌 바 있다.

2014년 7월 베테랑 백화점 Nordstrot는 3억 5000만 달러가 트런크를 인수했다.

최근 남성복에만 집중한 트런크 클럽은 여장 서비스를 제공하기 시작했다.

이에 수의는 "트런크 크레쉬 크레프는 이런 패턴의 시조다"며 "선상 패션 컨설턴트 방식을 통해'백화점 선품'을 예쁘게 만들었지만, 수의는 그들과 다르게 만들어졌으면 하는 곳은 데이터가 확장되고, 데이터 +인공 방식을 통해 상품을 추천하는 정밀과 제품 범위를 높이기 바란다.

이 일은 경험에서 비슷해 보이지만 데이터 +인공 수의의 모드 방식이 다르다는 점이다.

가전제품 소매 체인업체 국미 1 ~6월 남성의 인터넷 쇼핑몰 상품을 조사한 결과, 의상, 신발, 신발과 모자와 디지털 전기 제품 같은 순위가 1위를 차지했다.

회사 개선도는 2015년 1 ~3월 남성 클렌징 시장 규모가 약 15억원으로 2년 전보다 17% 증가한 것으로 조사됐다.

또 다른 조사에서 20 ~49세 중국 남성 1500명 중 약 70%가 자신의 피부에 대한 불만.

남성의 패션 소비는 더욱 확대될 전망이다.

앞서 시장에도 일부 남성전기 커뮤니티 지역이 있지만, 특별히 뛰어난 것은 없지만, 레이는 주요 원인이 세 가지라고 생각한다.

1, 품격 선택 오류, 예를 들면 남자 양말, 손님 단가 너무 낮다

2. 한 상품부터 기타 품종 상품의 연신성이 너무 제한되어 있다.

경동 씨 같은 종합 전상 의 연신성 은 매우 넓다

3, 공급 체인 문제

그래서 천사 바퀴를 따낸 후드코트 미래는 돈을 두 가지로 사용한다. 증축팀은 상품을 끌어올리는 사용자 체험으로 데이터 팀과 이형사 팀, 둘째는 공급사슬의 상승.

그렇게

멤버들은 인터넷이나 의류 업계 출신의 하드코트가 아니라 현재 중국 남성 패션 소비 분야에 들어가 성공할 수 있을까?

아직 답하기 어려울 수도 있지만 자본은 이달 수의로 청류자본에서 온 천사륜 투자를 받았고 구체적인 금액은 알려지지 않았다.

6월부터 융자를 찾는 슬라이딩은 잘 되고 있지만 양그비는 인터뷰에서 돈을 찾는 과정에서 자본이라는 단락이 뚜렷하게 느껴지는 것은 확실히 예전과 같지 않다. "기존 프로젝트들이 시도해 보려고 했지만, 지금 시도하는 프로젝트는 점점 줄어들고 있다"고 밝혔다.

그렇다면 왜 이 자본 한겨울 중 청류 자본은 여전히 있다

상대 시험은? 후후후가 청류자본의 투자 매니저 레이와 인터뷰를 통해 "두 가지 항목을 주목하고, 첫 번째는 가치 사슬에 근본적인 향상 패턴을 주목하는 프로젝트다. 두 번째는 차세대의 수요를 충족시키며, 식주행, 오락, 각 분야의 수요를 포함한 프로젝트다.

이외에도 우리는 투하의와 중요한 점이 있다. 바로 그들의 창시팀이다.

소비 업그레이드, 남성 자의식의 각성 추세를 보고, 청류는 지난해부터 남성 패션 소비 분야를 주목하고 있지만 남성이 소비하는 접시는 여성이 그리 크지 않지만, 현재의 시장 경쟁을 무시할 수 없을 정도로 이 분야는 공백이라고 본다.

"Trunk 131 10 Club 의 모델은 미국에서 이미 검증되었고, 국내에 입찰되어, 상대적으로 쉽게...

옷에 처한 소비층은 3천억 ~4천억 위안의 규모이며 미래는 분명 상승할 것이다.