더12가 곧 2016년 타오바오바의 새로운 계획은 어떤 것들이 있을까?

더블12를 앞둔 타오바오 부총재 장근은 2015년 타오바오 연도 축제에서 2016년 타오바오 망의 발전 전략을 제시하고 소비 업그레이드 후 개성화 정제는 2016년 주류가 될 것으로 보인다.

타오바도 자브랜드를 대대적으로 부식하고 서비스업체의 공급 사슬의 수요를 공급한다.

둘째, 타오바오 시장 2016 전략

브랜드

먼저 자브랜드를 소개합니다.

여러분이 잘 아는 다른 단어는 타타오브랜드라고 합니다. 이는 지난 몇 년 타오바오 플랫폼에서 성장한 인터넷 브랜드입니다. 하지만 미래 타오브랜드가 브랜드 새로운 모델로 변할 것이라고 생각합니다.

브랜드와 자타브랜드는 많은 차이가 있다. 브랜드는 유량의 운영을 잘하고, 그들은 PC 인터넷에 따라 성장해 비교적 전통적이다.

브랜드는 사용자, 팬, 개인화 상품을 더 잘 활용한다.

자브랜드는 우리가 미래에서 중점적으로 부식해야 하는 새로운 매가들이다.

브랜드 뒤에는 더 많은 창업자가 2세대를 창립한다.

예를 들면, 타오바오 위의 왕홍점, 많은 비주얼 모델이 있다. 그는 자신의 회사를 가지고 각종 의상을 매치하고 최신 유행에 맞게, 그들의 판매량은 비례하다.

순발력이 더 강하다.

또 농업의 새로운 농인들이 도시에서 교육을 받은 후 인터넷을 접촉하고, 그들은 창업의 꿈을 가지고, 고향의 상품을 인터넷을 통해 더 잘 판매해야 한다.

예를 들어 한 매가가 투루판 포도를 더 잘 대처해야 한다.

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재차 손님을 만들고, 방금 언급한 이런 과학 기술 하드웨어의 발명자, 그들은 대학을 졸업한 후 어떻게 이런 새로운 스마트 설비를 할 수 있고, 스마트 하드웨어를 해결하고, 모두가 생활에 있는 문제를 해결하고, 인터넷을 통해 대중을 조달하여 판매한다.

다시 예를 들어 중국 품질 제조 공장 2세대, 그들의 아버지 는 전통 산업 으로, 오늘 그들 은 두 세대 를 창립하고 자기 브랜드 를 만들어, 인터넷 으로 중국 소비자 의 자주적 브랜드 다.

그래서 전체 브랜드는 사실상 90 후 새로운 매가그룹을 대표하고, 그들은 모두 매우 높은 학력을 가지고 있으며, 그들은 모두 인터넷을 잘 알고 있으며, 전체 웨이보, 웨이보, 무선, 그들은 모두 개성화, 지역 마케팅에 능숙하다.

이들이 오늘 수량이 제한되어 있지만, 체량은 한계가 있지만, 우리는 모두 타오바오 온라인의 토양에서 성장한 신매가군을 대표한다고 생각한다.

우리가 만든 각종 데이터들은 이 신형 전통 브랜드나 자브랜드가 더 많은 것은 인터넷 + 전통 브랜드에 이런 상품과 서비스가 없기 때문에 인터넷의 성장은 전통 브랜드보다 더 우세하기 때문에 창업 공간이 있다.

둘째, 타오바오 시장 2016 전략

구름 도매

이 자체 브랜드의 판매가를 더 잘 지지하기 위해 타오바오는 구름 미매에 대해 일련의 해결 방안을 제공하며, 이 자체 브랜드의 사용자, 상품과 서비스를 더 잘 운영할 수 있도록 돕는다.

우리는 타오바오와 마이크로타오, 커뮤니티, 달인 타오 등을 둘러싸고 있는 제품을 가지고 있으며, 휴대전화 타오바오 상에는 이런 새로운 판매가들을 이용할 수 있으며, 과거의 간단한 판촉 활동에 국한되지 않고, 더 많은 내용을 제공하고, 동네에서 자사 판매자에게 신형 도구를 제공할 수 있다.

이 외에도 알리그룹이 투자한 매체회사와 함께 알리 영화업, 시나보 등과 합작해 그의 새로운 브랜드 이미지를 조성할 것이다.

우리는 이러한 자브랜드가 그의 브랜드를 세우고 그의 팬들과 사용자를 관리하는 것을 돕는다.

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둘째, 타오바오 시장 2016 전략

C2B2M

세 번째 방향은 C2B2M, C2M 에 익숙해 소비자의 제조를 둘러싸고 있다.

오늘날 중국이 완전히 개성화된 제조는 아직 거리가 하나 있다. 우리는 타오바오 위의 판매가를 돕고 산업띠에 있는 공장과 대합해 새로운 제조 추세를 보이고 싶다.

또한 변화가 일어나고 과거의 가격 도향에서 품질 안내 방향으로 전환, 과거 간단한 텔레비전을 보고, 브랜드를 보고, 과도를 자기 개인화를 추구한다.

오늘날의 젊은이들은 웨이보, 웨이보 등 인터넷 매체들을 통해 상품과 브랜드를 알아보기 때문에 대규모 생산이 개성화정제로 바뀌고 있다.

새로운 생산 패턴의 변화를 맞이하기 위해, 우리는 새로운 제품과 서비스의 지탱이 있을 것이다.

예를 들어 왼쪽은 실제로 전통적인 패션 브랜드, 예를 들어 H &M, 그리고 다른 브랜드, 공급 체인 모델이 브랜드에 대한 요구가 높다.

타오바오가 풍부한 자원을 가지고 있다. 우리는 이러한 자브랜드를 강하게 만드는 것이 아니라, 우리가 그에 대한 해결 방안을 제공할 수 있으며, 그가 언젠가 중국으로 성장할 수 있도록 도와주고, 이것은 우리가 해야 할 업그레이드다.

이것은 설계 + 제조 + 마케팅, 이전에 중국의 제품의 디자인이 부족하다고 느끼며, 우리는 나중에 타오보의 설계자원과 판매가를 더 좋은 통합으로 인터넷을 통해 새로운 생태관계와 공급체의 개조를 실현할 것이다.

이것은 우리가 중국 질조에서 하는 업그레이드, 이 자체 브랜드의 판매가들이 공급 사슬에 대한 수요를 면제할 수 있기를 바란다.

우리는 윈도매를 통해 자체 브랜드를 운영하는 사용자와 팬들을 돕고, C2B2M 을 통해 이 매장을 도우고, 모든 타오새의 위치를 조성하고 미래의 전체 전자상거래 새로운 방향은 창의적 + 창조 + 창의적 수요라고 생각한다.

중국 최대의 전기상 플랫폼에서, 실제로는 이미 많은 새로운 창업형 판매가가 성장하고 있으며, 타오바오는 이 과정에서 창업자 서비스를 할 것이라고 생각한다. 우리는 그것이 중국을 대표한다고 생각한다.

미래와 그에게 더 많은 서비스를 제공하고 싶다.

이것이 바로 우리가 2016년에 견고하게 걸어야 할 길이다.