이녕'귀환 '실적 롤러코스터 후 어떻게 해야 하나요?

이녕전기사업부 관계자 펑엽은 이녕에게 간단히 판매 루트로 볼 수 없는 이녕 이녕 소비자 취향과 시장 구조를 분석하는 데 도움을 주고 공급 효율을 높여 마케팅 새로운 모델을 시도하는 역할을 하고 있다. 이는 이녕이 처음 전형적으로 바뀌는 것은 이녕이 가장 많은 문제다.

이녕도 실적에서 롤러코스터를 경험한 후, 다시 한번 강구성비 노선으로 복귀했다.

목표 가입자들은 하나둘 셋 도시 중 청년 인파 (북상광심은 초대도시) 로 다시 명시됐다.

이런 종류의 사람들은 운동 복식에 대해 일정한 기능성 수요를 가지고 있으며, 가격대비를 중시한다.

이녕의 주요 상품 구조도 달리기, 농구, 운동생활 3대 방향으로 바뀌었다.

이닝에게 전상이 전달된 것은 무엇일까? 깜짝 놀라움을 줄이고 리닝의 올해 쌍십일의 데이터를 자세히 살펴보고 있으며, 객단가 200위안, 매진률이 50%에 이르며, 유전 400만원에 육박하고, 플래함점 매출액은 1조25억에 달했다. 전년 대비 7200만6% 증가했다.

야외 스포츠 목록에서 이녕 플래그숍은 아디다스를 넘어 나이크와 신백륜, 3위에 올랐다.

2015 쌍열 야외 스포츠 매출 매출은 하지만 펑엽은 억방동력망에 대해 "기존 도박식 같은 경희가 감소하고 있다"며 "이 숫자는 수년 2십 1의 데이터가 축적되어 가입자 구매 경로, 쇼핑카, 중복구매율 등 데이터를 미리 미리 추정할 수 있다"고 밝혔다.

풍엽에 따르면 이녕의 차이화 노선은 다른 품종 전략 측면에서 농구, 달리기, 축구 등 나이키와 아디다스의 강세 품종 가운데, 이녕이 내놓은 제품도 같은 질감과 제품의 품질을 추구할 수 있지만 가격은 더욱 저렴하고, 선관과 조품에서도 시장의 수락도가 높은 상품을 선취할 수 있다.

배드민턴 등 이녕 브랜드의 인정도가 높은 품목에서 이닝은 연발 역량을 늘리며 업계 앞서고 있다.

전자상업계의 진정한 가치 이녕 2015년 상반기 재테크에 따르면 이녕 브랜드 제품은 전자상거래의 수입은 그룹 총수입이 약 6% 로, 회사는 앞으로 3 ~5년에 걸쳐 전기 상업의 수입을 20% 이상 높일 것으로 예상된다.

그중 전자상업무에 대한 설명은 “회사가 쌓인 대량의 소비자 데이터를 이용하여 그들의 소비행위와 습관에 대해 깊이 분석해 더욱 유연하고, 소비자의 사교와 지능생활을 상대적으로 융합할 것이다 ”고 설명했다.

펑엽은 개괄적인 강의에 이녕그룹의 디지털화 운영을 추진했다고 주장했다.

"이녕에 대해 전기상들은 더 이상 판매 경로가 아니다. 더 많은 반응 시장 구도, 사용자 수요의 변화와 판매와 마케팅 결합의 플랫폼이다"고 말했다.

이녕의 최대 변화는 제품 구조와 방향에 대한 빠른 반응이다.

디지털화 운영은 더이상 디자이너'검은색'으로 제품을 만들지 않고 시장의 피드백 상황과 경쟁 상대의 피드백 상황에 따라 제품 방향을 확정할 것이다.

이녕이 변형불길한 시기에 가장 많은 비난을 받고 있다.

공급 사슬의 변화도 이녕 상부 발전의 중점, 미래는 일련의 동작이 있으며, 장부에서 물품 공급 시간까지 단축될 것이다.

이외에도 문점을 끌어들이다

이녕도 통합형 회원 체계에서 움직일 수 있도록 소비자의 일련을 생태에 부합시키기 위해 노력한다.

온라인 의상 업계 성장은 펑엽을 요구한 올해 쌍열 의상업에 대한 경기 점수를 매겼을 때 풍 엽은 직접적인 대답을 하지 않았다.

그러나 펑은 한 숫자를 제시했다. 더블 10일 이후 11월 20일 전후, 전 인터넷 야외 운동의 동기 증가율은 25%에서 30% 이상으로 예년 50% 이상의 동기 대비 속도를 높였고, 야외 운동은 동기보다 성장률이 남장과 여복 종류보다 높았다.

판매 증가에 대한 원인

그룹 구조가 사용자 수요에 더욱 부합하여 일상 소매의 기수가 양호하고, 게다가 국내 사용자가 운동복 업종에 대한 관심도가 높고, 올해 운동업계의 복구 속도는 남성 여장을 넘어섰다.

또한 준비된 예매도 유도 역할을 하고 있으며, 예매액은 1800만 위안을 넘어 사용자 수요에 대한 제시, 앞당겨 끌어당기는 대량 유량으로, 이녕 쌍십일의 업적에 대한 보장을 제공했다.

객단가 200여 위안의 이녕에게는 여전히 포위에서 탈출할 수 있다. 플래그점 판매 순위는 아디다스를 넘어 기대는 것은 무엇인가? 펑엽은 그동안 언급한 쌍십일 마케팅 전략을 제외하고는 이녕의 올바른 제품의 위치에 복귀해 성가비의 추구로 돌아갔다.

목표 군체도 하나, 둘, 셋 도시 중 청년 인파 (북상광심 초대도시)로 다시 명시됐다.

이런 사람들 은 맞네

기능성과 일정한 패션을 중시하고, 가격대비도 중시한다.

2008년 베이징올림픽에 이어 이녕사는 도로보다 높은 가격을 걷는 안전전략을 포기하고 고단 브랜드 이미지를 수립하려 했으며 가격은 해외 브랜드 이미지를 직추해 나이를 조금 더 중시하는 노고객이 다른 저렴한 국산 브랜드로 전향한 것으로 알려졌다.

이와 함께 이녕은 목표 소비자'90 후 이녕'을 재쇄하고 있지만, 디자인, 연구 개발, 채널, 브랜드, 마케팅 등에 충분한 경쟁 우세를 형성하고, 현대적인 젊은이들은 여전히 나이크나 아디다스를 선택해 리닝품의 심각한 압박을 초래했다.

풍 은 미래 의 전기 상복 업종 이 급속히 성장 하지 않 고 안정적 인 인구 와 유량 이익 의 점차 사라지 고 미래 일년 업계 성장률 이 계속 완화 될 것 을 이로써 각 점포 의 미래 가 사용자 를 빼앗아 증가 하는 원가 가 더욱 우려된다.

이를 위해, 펑엽은 브랜드상들이 반드시 20일 판매에 대한 비중을 낮춰야 한다고 밝혔다.

동시에 시장의 반응에 따라 제품의 방향을 빠르게 조정하고 공급 사슬 반응 속도를 가속화시켜야 한다.

"미래는 규모와 성장률뿐만 아니라 효율과 사용자 체험을 잘해야 한다. 제품과 제품 공급 사슬이 브랜드의 가장 중요한 능력이다."

이녕에 대해서는 스마트 상품을 빨리 개발하고 공급 주기를 단축하고 미래에는 일련의 동작이 있어 장부에서 화물 공급 기간까지 단축된다.