자아라 이후에 누가 미방 다음 학습 목표인가?

절강 상인 주성건은 요즘 기분이 좋지 않을 것이다.

그는 1995년에 창설한 미특스본웨이 패션유한회사 (후미방복식)에서 A 주 출시한 지 7년 만에 처음으로 적자를 입었다.

미방 의상에 따르면 2015년 연간 적자가 3억 ~4억 5000만 원에 이를 것으로 전망된다.

미방 의상의 첫 손실은 부실한 가정의 곤경에 처해 있다.

11월 20일, 미방 의상 재공개 성명을 공개해 올 7월 발표한 정증계획서에 대한 조정.

배급주량 인하와 주가를 포함해 총 자금을 90억 원에서 42억 원으로 추락했다.

계획의 전반적인 방향은 개정되지 않았지만 조정 방안에 따라 10억 원 가까운 자금 부족이 나타날 것이며 미방 의상은 스스로 모집해야 한다.

두 가지 소식은 전후 한 달도 되지 않은 시간이 발표되었다.

미방 의상은 이번 주동적 조정이 늘어났고, 모금에 대한 대할인 처리를 해 연간 적자는 결코 영향을 주지 않을 것으로 보인다.

또 결손 과 인하 결정 의 타격 을 미 방 의상 은 다소 피곤 해 졌 지만 전체 업계 를 관관 해 미 방 의상 도 전형 의 발걸음 을 멈추지 않 았 다.

조기, 미방 의상 학습 자아라

MA &CITY 만들기, 대량의 브랜드 직영점포를 개설한다.

이제 미방의 주가에 강심제를 주입하기 위해 미방은 학습 목표를 바꾸기 시작했다.

공개된 계획서에서 미방은 자금을 모으는 50%를'지조 '산업 공급 사슬 플랫폼에서 실시간 열풍을 받고 있는 C2M 모드를 언급했다.

국내 적령그룹은 이미 C2M 패턴의 지도자가 되었고, 많은 의류업체들이 C2M 모드에 대한 복제에 나섰지만 C2M 의 배후에는 공급사슬의 대혁명으로 데이터 구동에서 공업화 수단과 효율로 개성화제품을 만들어야 한다.

그동안 미방은 브랜드 운영을 더 잘하고 있었지만 이제는 공급 체인 개조에서 주먹질 을 벌여야 할 만큼 심려치 않아 이번 모금의 총자금이 90억에서 42억으로 떨어지는 것은 시장과 자신감이 부족하다는 설명이다.

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미국은 줄곧 적당한 방향을 찾고 있다

미방 복식 은 최근 몇 년 의 발전 에서 찾을 수 없 고, 미방 복식 은 줄곧 소비자 와 투자자 앞 에서 독신적 인 존재감 을 발견 하 고 있다.

아메리칸 의상 창립 초기, 재봉사 출신 주성건은 회사 설계, 공장 외곽 생산 방식으로 각 도시의 황금 지역에 대량 직영 및 가맹점포를 개설했다.

현재 미방 의상은 직영 및 가맹 매장 3600여 곳이다.

가맹 패턴은 브랜드 창립 초기에 고속 발전을 위한 방식의 하나였지만, 2015년 미방 의상 3분기 재보에서 가맹점포는 실적 뒷다리를 느꼈다.

재보에 따르면 미국의복은 3분기 영업수입이 43억 28억 원으로 전년동기보다 7.8% 감소하고 상장회사 주주의 순이익은 1억 77억 위안에 가깝다.

한편 미방복은 연간 실적 예상을 할 때 적자 평가 원인에 대해 가맹점포는 재고 운영 등으로 직영점포 증가가 느린 데다 실적 적자 원인을 분명히 지적했다.

가맹점포의 경로가 긴요하지 않고, 미방 의상도 시도할 것이다.

때의 방해.

미방 의상은 2013년 방매망 플랫폼 만들기, 온라인에서 체험점포를 만들기 위해 임해주, 유기, 민첩을 비롯해 O2O 전략을 도입했다.

이 전략은 문점과 선상 경로를 뚫고 회원, 상품, 물류, 운영 등 측면에서 데이터 유통으로 소비자를 위해 전채널 서비스를 제공하는 것은 미방 복식이 중요한 전환형 중 하나다.

그동안 미방 의상의 O2O 프로젝트도 고위 이직, 국사 개판 등 다중 시련을 겪었다.

현재 개판 후 방매 판매는 아직 회사의 예상에 미치지 못하고 있으며, 미래 회사는 새로운 방송업체 플랫폼을 내놓을 가능성이 높으며, 방매와 병행, 혹은 2자가 통합을 진행할 수 있으며, 회사 측에서 새로운 조치를 내놓을 것으로 전망된다.

다브랜드에서 보면, 미방 의상은 조기 학습 자랄라 등 패션 브랜드를 조기, MA &CITY 를 만들어 대량의 브랜드 직영 점포를 개설한다.

효과는 원가 가 높고 공급 사슬 의 유연성 이 빨리 유행 브랜드 를 맞출 수 없 고 타악 브랜드 의 정면 충격 이다.

2013년, 미방 의상은 이미 국내에서 아동복 업계를 포착해 미 &시티를 출시해 1333 * 키즈와 무무무의 동복, 온라인 커뮤니티 1000개 매장을 개설해 많은 브랜드 포석과 소비 인파를 넘어 모델로 전환시켰다.

그러나 동류 브랜드 삼마 (Sunma) 는 이미 아동복 브랜드인 팔라팔라로 30억여 억대의 시장 점유율을 차지했다.

미방 의상은 아동복 시장을 배치할 때 이미 매우 뒤떨어졌다.

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미방 의상의 많은 변신 중 포석 이동단의 APP'유범'은 가장 존재감 있는 전략이다.

이 APP 는 '파트너' 메커니즘을 통해 모든 참여 사용자가 이익 분성자가 되도록 했다.

한편, 아이치이와 심도 있게 호흡을 맞추며'기발설 '등 새로운 프로그램의 협찬에 참여해 미방 패션의 젊은 수중 브랜드 영향력을 높이고 있다.

패션, 다브랜드, 전체 채널, 이동단, 미방 의상은 인터넷계의 유행을 놓치지 않았지만, 지금까지 한 성적이 현저하지 않았다.

전형적인 국면이 갈수록 커질수록 성실하고 근면해서 모든 문제를 해결할 수 없다.

분명히 미방 의상은 자신에게 적합한 방향을 찾아서 힘을 더 내야 한다.

다음 발판: 인터넷 + 전흐름

이처럼 많이 충돌한 뒤 미방 복식 원금은 모금 90억 위안을 모은 미방 복식 IPO 가 금액의 6.5배였다.

이런 금액은 저조한 주식시장에서 경쟁이 치열한 소매업종에서 크게 한 기세가 있는 것 같다.

결국 할인을 받았지만 42억 원도 작은 액수는 아니었고, 미방 의상은 어떤 곳에 쓰게 될까?

미방복식에서 공개된 정증계획서에서 자금을 모으는 최종 흐름은'지조 '산업 공급 플랫폼, O2O 브랜드 판매 플랫폼, 인터넷 빅데이터 운플랫폼 센터 구성에 쓰인다.

업무 체계가 이 세 줄을 둘러싸고 세분을 진행하다.

그중 지조 산업의 공급 플랫폼의 건설은 중점이다.

그동안 미방 의상 회장이 주성건이 국무원에서 열린 경제 정세좌담회에서 "인터넷은 이미 불가결한 경쟁 요소가 됐다"고 말했다.

수년 동안의 발전을 거쳐 미방 의상이 인터넷을 바꾸어 본격적으로 시작됐다.

미방 의상의 지조 산업 공급 사슬 플랫폼에는 '지조' 산업 공급 플랫폼 설치, C2M 플랫폼, 산업 사슬 금융 정보 플랫폼 세 부분을 포함한다.

이 가운데 공급 플랫폼 시스템이 건설되어 자금 사용 중두가 됐다.

C2M 플랫폼은 이미 항주, 중경 등 도시에서 시험적으로 운영되었다.

이 개방 개성화 주문서의 소비 체험.

이 서비스가 겨냥한 제품의 정가는 같은 브랜드 제품의 가격보다 30% 에서 50% 높다.

주성건은 매체와의 인터뷰에서 현재 미테스크바의 정제화 생산된 제품의 주문서는 매일 350서, 이러한 주문서는 상해에 위치한 실험공장에서 생산되고 있다고 밝혔다.

진행 중인 항목에 대한 증정 계획은 점차 증량 동작을 할 계획이다.

이번 프로젝트 는 모두 다섯 개 항목 이 각각 자체 브랜드 채널 O2O 업무 발전, 외부 로 제기되었다

업무 발전, 방매망 전형 발전, "유범" 모바일 모바일 패션 소셜 + 쇼핑플랫폼 발전, 빅데이터 플랫폼 건설.

기존 브랜드 채널 O2O 업무는 여전히 미방 의상의 주요 발력방향으로 분석된다.

O2O 전략을 둘러싸고, 미국 의류는 글로벌 패션 브랜드 자원을 모집, 독점 대리, 대리, 대리 등 방식으로 국내외 유명 브랜드, 디자이너 개성화 브랜드와 광범위하게 협력한다.

기존의 3600개의 문점 자원을 이용하여 ‘구름문점 ’을 변형한다.

기내의 많은 브랜드도 천고양이, 타오바오 등 외부 전기상 플랫폼 자원을 이용하여 경로를 확장할 수 있다.