사치 브랜드 가입 전자상 대전 본토 브랜드 의식 정체!

아무런 징조도 없고

온라인의 정품 가게가 살며시 시장에 나왔다.

최근 기자는 웨이보에서 카티아의 공식 위신에서 온 메시지: 카티아 온라인정품 매장! 이 웨이보 소식은 매우 얇은 것 같지만 중국 소비자에게 신호를 전달했다. 카티아의 중국 소비자 소비 행위의 변화와 마케팅 환경 변화를 전파하고 있다.

무독무도하다

상가에서는 독전자 비즈니스 협약을 달성하고, 태그호아는 정식으로 경동에 입주하며 중국 최초의 인터넷 플래그숍을 개설했다.

Burberry, 만보룡, 카지아, 태그호아...

갈수록 많은 사치 브랜드가 중국에서 자체 전기 상업이나 유일하게 플랫폼을 선택하기 시작했다

합작, 사치품이 과거를 경시하는 전기상들의 발전을 중시하는 브랜드가 중국에 새로운 전기상대전을 일으켰다.

그러나 기자는 국제화 발력을 전면적으로 시도하는 우수한 중국 브랜드를 전면 채널 건설 방면에 따르면 중국 홈장은 국제적 카드보다 느린 반박자를 기록하고 있다.

브랜드 구조를 완벽하게 하다.

카티아의 전기상, 중국 시장은 결코 그 첫 번째가 아니다.

일찍이 2010년 카티아에서 상위권 미국 전자상거래 사이트를 3년 만에 유럽의 주요 시장으로 보급했다.

성숙한 시장의 경험이 생겨서 이번에 카티아는 전기상을 중국으로 옮겼다.

카지아의 온라인 정품점 상위권은 슬그머니 브랜드의 공식 위신만 빌려 팬들에게, 카티아의 인터넷 가게가 열렸지만 영향은 작지 않다.

카티아는 지난 8월 수위신친구권 광고를 시도한 바 있다. 사치품 보석 브랜드 최초로 이 새로운 광고 형식을 시도했다. 그때는 텐센트의 큰 데이터로 정확추송을 이뤄 카지아의 많은 브랜드 팬을 얻었고, 온라인 정품 매장 상위권으로 ‘카파우더 ’를 처음 알게 되면서 소비자가 전화를 통해 구매할 수 있었다.

천고양이, 경동의 성숙한 전기상 플랫폼에 비해 카티아 온라인의 기능은 아직 완벽해야 하며, 시시각각 고객 소통 서비스, 상품 세부 전시 및 묘사 등이 있다.

현재 카지아 전사들은 주로 전시를 위주로 하는 것으로 알려졌다.

지난 몇 년 동안 사치품이 화재로 급속히 발전했으나 중국 정부의 반부력이 커지면서 국내외 가격 차이로 많은 소비자들이 해외 구매 사치와 중국 경제의 증속 완화에 열중하는 등 사치품이 최근 2년 동안 중국에서 급격히 떨어지면서 마이너스 성장까지 이어졌다.

그러나 브랜드는 중국 시장에 대한 예언이 부족해 최근 중국 상업의 부동산이 우후죽순처럼 나타났고, 객류를 끌어들이기 위해 상업지산은 흔히 큰 혜택정책으로 사치 브랜드를 유치하고 사치 브랜드도 이 때문에 중국에 대한 개점력을 높였다.

그러나 호황이 길지 않아 점포가 지나치게 확장되어 단점의 출산출이 하락하는 것보다 일부 브랜드들은 매장을 폐쇄할 수밖에 없었다.

또 중국의 사치품 소비자들은 갈수록 젊어지면서 인터넷을 통해 쇼핑하는 것을 더 좋아한다.

한 금융기관의 관리자 장은 카티아의 철분, 카티아의 각 계열의 손목시계는 수가진과 같지만, 그는 카티아의 문점에는 “오프라인 매장 분위기를 좋아하지 않고 사치품을 쇼핑하는 것이 아니라, 한 제품은 종종 여러 가지로 많이 쓰게 된다. 판매원 ‘얼굴 ’을 사지 않으면 빠르다는 것을 반복해 볼 수 있다 ”고 말했다.

장 군이 말하다.

사실 점점 많은 젊은이들이 인터넷 쇼핑을 좋아하고, 인터넷 쇼핑 아이템의 가치가 갈수록 높아지고, 사치 브랜드가 시와 함께 하지 않으면 늦을 것 같다.

하지만 방금 선 카티아의 온라인 정품 가게는 여전히 시험수단계에 속하고 있으며, 전시작, 팬들이 브랜드 입소문을 끌어들이는 작용이 실제 구매 작용보다 높다고 분석했다.

동시에 시장의 발전에 따라 브랜드 구조에 대한 완벽한 것이다.

채널 제어 강화

전자상거래가 있었을 때부터 사치품이나 일반 소비품이나 독자적으로 전기상으로 일하거나 플랫폼 장사를 하는 것은 결코 멈추지 않았다.

카지아의 독립 전기상 상위권은 얼마 전 태그호아는 경동에 정식 입주하며 중국 최초의 인터넷 플래그숍을 개설했다.

앞서 Burberrry, Coach 등 브랜드는 천고양이에 인터넷 플래그숍을 설치한 바 있다. 이 기자는 이번 태격호아와 경동의 자영 모델로 진행됐다. 즉 경동은 직접 브랜드 업체에서 100% 정품 시계를 구매하고 선상선 아래와 같은 애프터서비스를 즐기는 것으로 알려졌다.

"개업과 브랜드 협상이 좋은 상태에서 세일 활동도 할 수 있고 브랜드의 가치를 보호할 수 있을 뿐만 아니라 소비자들에게 더욱 혜택을 줄 수 있다"고 말했다.

경동상성 소비품 사업부 펑일그는 기자에게 말했다.

태그호아대 중화구 사장은 레오푸논에게 기자에게 브랜드와 경동의 협력을 알려 젊은 소비자 수요를 충족시켜 출발한'스위스 사치품 품목 표업의 선봉 브랜드로 미래의 도로에서 대담하게 탐색해 본 적이 없다.

젊은 세대 소비자들의 성장과 전자상거래 시장의 발전은 우리에게 상상력 넘치는 성장 공간을 제공했다.

나는 태격호아와 경동에 대한 협력에 자신감이 충만했다. 나는 선진 인터넷 기술 구동의 사치 브랜드 마케팅이 전대미문의 시장활력을 자극할 것이라고 믿는다.

현재 태그호아를 비롯한 사치 브랜드들이 ‘젊어지다 ’라는 마케팅 패턴으로 소비자와 소통하고 있다.

앞서 태그호아의 모델은 ‘성숙한 세대 ’였다. 이이이봉 같은 ‘생고기 ’를 모델로 꼽으며 젊은 소비자를 포옹하고, 레오푸운은 현재 젊은이들의 온라인 쇼핑 비율이 높았고, 브랜드는 이 방향으로 가야 한다고 지적했다.

Leo Poon 은 "젊은 소비자들이 점점 인터넷 쇼핑을 즐기고 있지만, 그동안 버베리, Coach 등 브랜드가 천고양이에서 인터넷 플래그숍 판매량을 뜻대로 되지 않았다"며 "이번에는 카지아와 태그호아의 전기업체로 일하면서 업계 인사들이 우려하고 있다.

주정이는 사치 브랜드가 지금 전기상으로 일하고 목적이 O2O 의 폐쇄를 뚫고 있다고 분석했다.

Leo Poon 자신도 경동과 협력하는 것은 경동의 대중의 기초이며, 합작도 호아 브랜드를 만들어 인터넷에서 품질을 살 수 있는 정품으로 소비자가 구매할 수 있다고 밝혔다.

그동안 사치 브랜드는 중국 전상 플랫폼을 포옹하는 데 소심하다. 많은 방송사 플랫폼이 브랜드 계열의 제품을 판매하고 있지만 진위는 많은 브랜드들이 자기를 분간하기 어렵다.

태그호아와 경동과 합작 후 다른 비공식 소매는 모두 가격을 내리고 브랜드도 이를 통해 채널에 대한 통제를 강화했다.

본토 브랜드 의식이 정체되다

"중국에는 최고의 전자상거래 토양이 있습니다."

베이컨은 중국 산업이 4.0시대로 매진하여 독일이 제조업의 발력이나 미국의 창의적인 구동과 달리 중국이 가장 먼저 전자 상무 분야에서 혁명을 일으켰다고 생각한다.

중국의 젊은 소비자들도 인터넷 쇼핑에 더욱 열중하고, 많은 사치브랜드가 중국의 강력한 시장을 보고 전자상거래 분야의 투자를 부득이하게 확대할 수밖에 없다.

그러나 기자들은 그 외국의 사치 브랜드가 새로운 전기상전에서 열광하고 있는 것을 관찰했다. 국내 많은 우수한 브랜드들은 전혀 무관심하고, 전기상을 새로운 판매 루트로 볼 뿐이다.

유명 국산 손목시계 브랜드 북경시계는 벌써 천고양이에 전문점을 개설했지만 기자가 타오바오 사이트에 로그인하여 인터넷 전문점과 각종 판매업체 상품이 인터넷에서 모두 판매되고 가격차이는 크고 진위를 가리기 어렵다.

앞서 베이징시계공장 사장은 묘홍수파 사장이 현 단계의 베이징 시계에 대해 어떻게 전자상거래를 잘 할 것인지를 모색하고 있다고 말했다.

고급 의류 브랜드는 전기상 플랫폼을 재고로 간 ‘하수도 ’로 삼았다. 문화창의산업 투자자 유원이 보기에는 중국의 사치브랜드가 전기 상업에 비해 국제적인 브랜드를 끌어안는 데 비해 훨씬 이르지만 지금까지도 많은 방법은 여전히 초급적이어서 전기상 플랫폼을 완전히 경영하지 않고 경로가 심각하다.

그는 중국 브랜드를 많이 배우고 국제 브랜드의 ‘ 고랭 ’ 을 배우고 인터넷 플랫폼의 브랜드 보호를 강화할 것을 건의했다.

“ 중국 소비자 인터넷 쇼핑 습관의 육성은 실체점 가격과 비교해 시작한 것이지만 현재 소비자들은 점점 선상에서 동가를 받아들였으며, 재고, 할인 플랫폼으로 삼고 혹은 팔꿈치 브랜드의 전면적으로 업그레이드할 수 있다 ”고 말했다.

유원정.

소중들 이 길 을 거느리고 구찌 의 풍경 은 더 이상 없습니까?

최근 개운그룹은 3분기 재보를 발표했다. 그룹 소속 유명 브랜드 구찌 3분기 매출이 0.4% 하락했다. 지역별로 분류해 아시아 태평양 지역의 매수 하락폭이 17%, 서유럽과 일본 시장 (이 시장은 전통적인 사치 브랜드 재보 결산에서 아태구 단독 계산)의 두 자릿수 증가로 아시아태평양 하락폭을 유지하지 못했다.

반면 2분기는 중국 시장의 큰 세일 덕분에 브랜드가 한 때 4.6%에 달했다.

Gucci 하락과 달리 그룹 소속의 소규모 브랜드 YSL 3분기 브랜드 수입이 26.6% 에 달한다.

점평: 그동안 사치품은 모두 ‘ 대사치품 ’ 이다. 3대 사치품 집단 가운데 하나부터 2개 브랜드가 집단 ‘이윤젖소 ’의 역할을 맡았고, 구찌는 윈그룹에서 이 역할을 맡았다.

그러나 몇 분기 연속 구찌의 성장은 약간 힘이 없다.

아시아태평양 시장이 중요한 역할을 충당하고, 전체적인 매출액을 낮추고, 한때 완화된 판매 실적은 대폭 할인 공헌으로, 가격에 민감한 아태사치품 시장에 대한 세일, 구급만 할 수 있으며, 브랜드의 장기 발전에 대해 어떠한 추가 공헌을 할 수 없으며, 정가 제품에 대한 소비자들의 소비 충동과 브랜드 가치에 대한 의문도 낮출 수 있다.

이 때문에 현 단계의 브랜드는 스트레스를 완화할 희망이 신임 창의총감에 의한 작품 발표만으로 충분치 않다. 쿠시의 상황을 보면, 브랜드가 아시아태평양 지역에서 특히 중국 시장 소매 인터넷의 업그레이드 추세다.

운그룹 계열의 소규모 브랜드, 성장 속도는 더욱 놀라워 폴나비 집에 이어 YSL 은 그룹 아래 또 한 마리의 흑마가 될 가능성이 있다.

이 소규모 브랜드의 부상은 현재 소비자들이 사치품 수요에 대해 점점 다원을 결정한 것이다.

오랫동안 계속된 사치품은 줄곧 로고를 팔았지만 소비자의 성숙에 따라 개성화를 추구하기 시작하는 현상이 크게 달라졌다.

사치품은 결국 공산품으로 비예술품으로, 소비자의 개성화 수요와 성숙한 상업 패턴 사이를 충족시켜 소비자 수요를 충족시키는 동시에 브랜드의 이윤을 최대화하는 중요한 과제로 만들 수 있다.

Gucci 는 로고화, 개성화 전환형, 현재 단계에서 충분한 소비자 인정을 받지 못했고, 할인으로 소비자들을 끌어당기는 것은 일시적인 것이다!