청도 홍령그룹 이김주 부총재 의류 발전

의류 업계는 가장 오래된 직업이지만, 오늘 또 매우 광범위한 발전 공간과 시장이 있습니다. 오늘 오늘 전통 미디어 업계의 종사자들은 여러분을 부러워하며, 당신들은 모두 여양산업에 종사하고 있습니다.

이어 청도홍령그룹 부회장 이김주씨에게 시간을 건네고 쿠트 지능 C2M 의 상업 생태를 강연해 왔다.

이김주 청도 홍도그룹 부회장: 지도자 여러분, 다음은 여러분을 함께 나누겠습니다. 조비서장은 인터넷이 의상을 바꿀 수 없다는 본질을 바꾸지 못하지만 인터넷은 서비스와 생산을 향상시키는 데 도움을 줄 수 있다는 것이 확실합니다.

적령의 방법은 고객 교호, 데이터 수집, 지능 연구 개발, 고객 서비스, 개인화 정제, 전 생명 주기의 해결 방안이다.

간단히 한 전기 업체를 만들면 마운으로 하는 말이 잘 안 된다. 우리가 원래처럼 머리를 숙이고 옷을 만드는 것을 알고 소비자 수요에 관심을 갖지 않는다면, 이 전형 업그레이드도 성공할 수 없다.

성공은 이 두 방면에서 고려해야 하며 독립의 완전한 개인화 정기 정제의 전생명주기의 철저한 해결책을 세워야 한다.

적령은 어떻게 하는 걸까? 양걸회장은 과거 농업학대채, 공업학대경, 스마트 제조를 위해 레드넥을 배우는 이유가 무엇일까? 바로 레드넥 패턴의 핵심 가치 세 가지 가치를 가지고 있기 때문이다. 이는 전통기업이 글로벌 기업을 전형적으로 업그레이드해야 하는 표준, 혹은 낙지 사례다.

제 1 데이터 구동 지능 공장, 둘째 는 공업화 수단 과 효율 제조 개성화 제품, 제3공상 일체화 된 C2M 비즈니스 생태 다.

우리 는 4대 요소: 첫 교대 로 전 세계 고객 DIY 를 지지한다

레드넥은 2003년부터 업그레이드된 탐색과 실천, 미국 뉴욕 시장을 실험기지로, 지금까지 이 능력을 만들어왔고, 지금은 완전히 교차플랫폼을 형성하고, 인터넷이 있는 곳만 있다면, 당신이 달 안에 옷을 꾸며도 게임을 할 수 있고, 손가락은 한 가지로 자신이 좋아하는 의상을 완벽하게 설계하고, 게임화, 오락화를 완화하고, 그것은 전 세계를 지지하고 있습니다. 어느 나라, 어느 사다리형이든 해결되고, 고객과의 관계를 해결할 수 있습니다.

어떻게 소비자와의 관계를 재구성하는 것이 바로 글로벌, 시공을 건너는 상호 플랫폼이다.

이것은 많은 기업에 대해서도 어렵지 않다. 문제는 너의 지지가 충분치 못한 것이다.

제2 지능 연구 개발 체계.

做服装就要知道原辅料供应链问题、解决工艺复杂的问题，我们体系是怎么样运行的呢?传统服装要开发一个板型要几个月，我们红领是怎么做的?你自己设计好这个服装，把设计数据输入到交互系统里面去，你用手机确认，那边就直接进入生产环节，一直进入裁减环节，整个过程不需要时间，甚至说没有时间，这跟原来三个月怎么比呢?为什么现在很多人个性化定制不做就是客服部了这个过程，包括款式的研发、排产、工艺分配等等这个过程，我们是用一套大数据建立了数据模型和智能算法，形成了一个智能研发体系，这边一确认那边就裁减了，整个过程不需要人工干预，这是智能研发体系。

이 지능 개발체계도 대규모 제조를 대규모 정제로 전환해 중요한 장애를 돌파했다.

대규모 제조는 반드시 모형이 있다는 것을 알고 있다. 예를 들면 자동차가 우량만개 모형, 의상을 만드는 것도 다양하다. 남자룩이든 여장이든 아동복이든.

우리는 자료로 모형을 대체하여 이 과정을 간소화하고 지능화되었다.

셋째, 코스

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많은 기업들이 왜 유수선에서 생산 과정이 그렇게 온전하지 못하고, 항상 착오가 없고, 효율이 낮아, 전체 과정 중 어느 부분에 이르러, 데이터가 다르기 때문에, 아니면 인공 전달, 계산이 필요합니다, 우리가 사용하는 시스템 ERP 등등 시스템의 데이터는 집성 및 협동할 수 없습니다, 적령은 12년 동안 데이터가 모두 자신만의 것이며, 시스템 사이는 모두 협동적이며, 하나의 그룹입니다.

모든 과정을 완수하고, 중간에 어떤 인공 전환도 종이로 전달할 필요가 없다.

예를 들어 이 옷, 언제 만들 것인지, 어떤 공예 직원이 어떻게 하는지, 완전히 고객이 말하는데, 예를 들면, 이 옷으로 부딪쳤다고, 누가 말했다고? 내가 선택한 것이고, 자기가 디자인한 것이고, 이 공정에서 자동으로 이렇게 하는 것이다.

우리가 지금 전통적인 방법은 공장장이 회의를 하고 주임 회의를 하는데, 절대로 틀린 것은 아니니, 한 사람마다 한 가지씩 가지고 돌아가면 잘못되는 것이다.

빨강을 보십시오. 옷 하나하나 다르게, 다른 나라, 다른 원단, 다른 줄, 다른 옷감, 다른 안감, 다른 단추, 다른 것은 모두 다르지만, 대규모 흐름처럼 순조롭게 흐르는 것, 그리고 좋아요. 당신이 옷을 받으면 7일.

현재 많은 기업들은 내가 7일 인도를 한다고 말하지만, 네가 해냈는지, 한 사람이 한 가지씩, 한 가지씩 데이터 드라이브 때문이었다.

이것이야말로 완전한 데이터 드라이브다.

넷째는 전원 선상에서 일한다.

직원들은 온라인상에서 일하고, 사용하는 데이터는 모두 인터넷을 사용하는 것이며, 바로 구름 위의 데이터를 포함해 일반 직원을 모두 인터넷에서 일하고 있으며, 그의 업무 방식은 스코어를 사용하거나 종이로 사용하지 않는 개념을 쓰거나 하는 것이다.

조직, 시공, 자원의 한계를 뚫고 인기 일체화의 유기교호를 실현하였다.

진정한 스마트 공장은 반드시 인기 일체화의 공장이다. 많은 사람들이 레드넥 유수선에 이르기까지 어떤 변화도 없고, 로봇도 없다. 우리는 유수선에서 최적화와 업그레이드했다.