국무원 순세 발력 O2O: 유니폼, 미방 전형 O2O 각각 대응

최근 국무원 사무청은 《추진선 상선에서 상무 유통에 관한 새로운 발전형 업그레이드된 의견 》을 인쇄했다.

의견은 선상에서 상호 창조, 실체 상업 발전의 활력을 북돋우고, 현대 시장의 체계를 건전하는 것을 지원하고 있다.

오랫동안 양성된 O2O 모드 는 결국 국가 차원 의 인정과 지지를 얻어 국내 기업 에게 강심제 를 한 것 뿐 만 아니라 입방정 을 하는 O2O 도 여러 기업 의 투지 를 다시 불태웠다

개념의 보조하에, 전통업이 있다.

길거리에 나설 뿐만 아니라 이윤 분차로를 맞았다.

한편, 전기상들은 10여 년 동안의 왕성한 발전을 겪은 뒤, 지금도 성장 병목, 급증선 아래 체험에 빠진다. 한편, 2012년부터 전통 소매업의 찬란한 것은 아니다. 실체점 폐쇄가 가속화되고 있다.

추출 조사에 따르면 올해 상반기 전국의 60%의 매장 실적이 하락한 상태로 관점 조단노관점 190칸, 보스덴관점 1357칸, 백리관점 167칸이다.

이에 따라 전자상무기업이든 실체 소매업체든 O2O 라는 방향을 향해 노력하고 있는 만큼 국무원이 이 서류를 작성하는 것은 전기 잇따른 인터넷 + 정책의 세세세한 조치이기도 하다.

브랜드 전환형 O2O 각각 선택이 있어요.

의상 실체업이 전통 소매업의 대두로 전환된 O2O 의 시도도 주목받고 있다.

미국이'범APP +미방 체험점'을 내놓고'문점 +홈 +천고양이 플래그숍 +핸드폰 APP'을 내놓은 다채로운 채널 레이아웃, 능치그룹은'개인정제'의 가이드모델을 내놓고 O2O 는 표준적인 답은 없지만, 의류 브랜드에 대한 큰 방향은 높은 비용의 매장을 우세하고 이동설비를 이용한 호동 우세로 소비자 소비의 빈도, 전환율과 고객단가 높았다.

이동 + 소매, 사면 창의O2O 모드

이동은 도구, 소매는 본질이고, 의류 업계는 O2O 를 잘 해야 한다는 두 가지를 돌릴 수 없다.

전통적인 의상 업계는 실체점 소매 위주로, 착용할 수 있는 매장 장점은 전자상들이 가지고 있지 않지만 다양화한 선택과 편리한 쇼핑도 전자상특유의 우세하며 온라인 쇼핑과 오프라인 패션을 결합하여 브랜드 영향력과 시장 점유율은 브랜드 오디션 O2O 의 목적이다.

최근 신발 소매 업계에서 주목받고 있는'사면'은 이 형식으로'소매'를 통합'이동'으로'O2O'로 떠오르고 있다.

실체점 을 의뢰 로 '안내원' 을 핵심 으로, 고객 과 실체점 의 업적 을 더 잘 관리 하 기 위해 '구매' 을 통해 고객 을 일상 유지 와 가게 내 판촉 정보 의 전파 를, 소비자 가 직접 매장 에서 구매 하거나 '사면' 사 '라인 에서 상호 인출 량, 양성 순환 을 형성 브랜드 O2O 다.

비즈니스부 공식 데이터에 따르면 2015년 상반기 O2O 시장의 규모는 3049억 49억 위안에 달하며 동기 대비 80% 가까이 성장 태세를 보여 실체 소매점에 큰 충격을 주었다.

O2O 는 모바일 인터넷 시대 하의 실체점 발전의 필연적인 추세다. 의류 업계는 O2O 를 맞으며 대세도 플랫폼을 펴고 안내 출발을'서비스 정제화'로 업그레이드할 수 있다. 각 의류 브랜드는 자신의 현상 이성에 따라 선택해야 한다. 대담하게 맞서 O2O 의 풍구에 서 있으며, 어떻게 근심이 날아갈 수 있겠는가?