글로벌 시장 완주 기업이 힘을 모아 양범이 바다로 나가다

지금까지 동완은 이미 약 420개 기업이 동남아 유럽 아프리카 아메리카 등 국가와 지역으로 착륙했다.

해외에서 투자항목 316종, 투자액은 9억 달러 정도다.

동완 산업'걸어 나가다 '

최근 동완 산업이 다시 화제가 되고 있다.

먼저 동완 기업가 조직단이 아프리카 시찰을 가며 아프리카를 놀라게 하는 것은 230년 전 동완이다.

또 10여 개의 완업기업이 미국 아케네의 현지 답사를 위해 가공기지를 개설해 제품을'동완제조'로'미국 제조'로 바꿨다.

최신 소식은 에티오피아 총리가 직접 동완으로 뛰어 동완 사장에게 손을 내밀었다.

동완 비즈니스국에서 온 정보에 따르면 현재 전체 시장은 이미 약 420개 기업이 해외에서 투자항목 316종, 투자액 8.4억 달러에 걸쳐 동남아, 유럽, 아프리카, 아메리카 등 국가와 지역을 포함하고 있다.

동완 산업이 바뀌는 화살표는 이미 세계 각지를 가리키고 있다.

그렇다면 동완이 이동하는 것은 어떤 기업일까? 왜 이동을? 동완을 뜻하는 것은 무엇일까? 연일 남방일보 기자들이 수사를 벌이고 있다.

자원형 · 제조업 기업은 주력을 옮기는 것이다

기자들은 동완 기업이 주로 자원형 기업과 제조업 기업을 위해 중소기업, 민영 기업이 대부분을 대상으로 한 것으로 조사됐다.

이동 동완의 노동력 원가 가 고등 객관적인 요소도 있고 소비시장, 원자재 생산지 가까이 접근 등 주관적인 요소도 있다.

예컨대 명성에너지, 중전광업, 일환 석재 등 자원형 기업, 화보 구두업, 영강자동차, 창과그룹 등 제조업 업체다.

입주 지점에서 보면 홍콩 지역을 투자 위주로 글로벌 시장이 광범위하게 분포된다.

동완시 비즈니스국은 홍콩 지역은 지연과 인연 우세, 완벽한 금융 서비스 체계와 인프라 건설 및 광활한 국제시장 등의 요소로 동완기업의 해외 투자의 첫 선출지는 282곳으로 67%를 차지했다.

초기 에 기업 은 유럽 · 미 국가 의 진입 이 비교적 쉽 고 각 방면 에 관련 안정적 인 흐름 이 있다. 신흥 시장 에 대한 각 방면 에 대해 알 수 없 고, 문화 · 정책 · 제도 · 통관 · 종교 · 언어 등 이 많은 기업 은 현지 에서 대리 업체 를 찾 아 시장 을 확장 하 고 있다.

하지만 현재 동완기업의 해외 투자는 세계 35개국과 지역에 주로 분포된다.

최근 몇 년 동안 전 세계 시장은 점점 광범위하고 다원화, 동완 일부 기업 대외 투자 항목이 동남아, 유럽, 미국, 아프리카 등 국가와 지역으로 확장되었다.

포착'걸어 나가다'의 추세가 뚜렷하다.

동완기업은 이 세기 초부터 2008년 국제금융위기 이후 한결같은 고조에 달했다.

전형적인 것은 2010년 서마 장난감은 두바이에 해외 마케팅 네트워크 설립, 2010년 동완 영강자동차가 영국 카르미첼 (호미) 소방차 제조사, 2011년 동완 화보업은 아프리카 에티오피아 투자공장 건설에 있다.

역사를 빗는 것은 일찌감치 동완기업의 대부분이 독투적인 형식으로 ‘걸어 나가라 ’는 자신의 능력을 위주로 꼽힌다.

동완시 비즈니스국 관계자는 패션이 자주창의력과 자주브랜드를 갖춘 본토다국적기업들이 중소기업 사이버 사이버 사이언스가 유산되고, 대형 기업의 선두가 뚜렷하지 않아 전체 산업사슬의 전체적인 ‘빠져나갈 수 없다 ’고 말했다.

하지만 현재 포옹'출동'이 두드러지면서 기업들이 더 많은 포옹 형식으로 신흥시장을 개척하고 있다.

예를 들어 동완 장홍목업은 러시아의 중항림업과 협력해 러시아의 자작나무판재를 동완으로 운반해 팔았고, 김홍성전기는 브라질에서 휴대전화 생산 라인을 세울 계획이다. 이 회사는 남미 지역에서 판매한 20%를 차지하고 있기 때문이다.

상장 기업의 부지런한 광전도 브라질에 공장을 설치해 브라질 현지에서 큰 전력을 제공하는 LED 가로등.

'나가요 '역시 산업 업그레이드 과정입니다.

산업이동이 동완 산업의 공심화, 경제활력, 세수, 취업 등의 부정적인 영향을 미칠 것이라는 관점이 있다.

그러나 또 다른 데이터에 따르면 이들 기업은 해외에 공장을 설립하고 국외 브랜드를 수매하고 상품의 시장 경로를 넓혀 창의수준과 과학기술 함량을 높여 더욱 많은 경쟁을 도입하고 더욱 효과적인 관리 조치를 취하고 국내 기업의 전환형 업그레이드를 촉진시킬 수 있다.

실제로 해외에서'잘 걷는다'는 기업은 종종 시범 작용을 하고, 한편으로는 더 많은 기업의'포옹단'을 이끌고 나섰고, 또 다른 분야에서는 중국 기업도 세계가 중국 기업을 이해하고 일부 고위기업이 동완이나 다른 국내 지역에서도 국내 전형을 지원할 수 있다.

제조업은 경제의 기초와 뿌리이며 제조업의 성공이 없으면 경제의 발전이 없다.

경제의 새로운 형태 하에서 제조업을 고수하는 것이 중요하다.

앞서 동완이 포럼에 참석했을 때, 포럼 원대 사무총장, 원외 경제무역부 차관은 산업의 이동 과정을 분석했다. 사실상 산업의 업그레이드 과정이라고 분석했다.

과거 동완의 저단제조업은 일부분으로 산업의 전환형으로 필요한 공간과 자원을 업그레이드할 수 있었다.

용영도의 관점은 동완과 기업의 현지변형과 비슷한 점을 추진하고 있다.

저단기업이 도산하거나 이사를 간 후에는 문턱에 가입하는 자금을 세워야 한다.

또 제조업체가 전형 업그레이드를 통해 저단고리를 줄이고 경쟁력을 높이고 총부와 개발기지는 여전히 동완에 남아 있다.

동남아 용공 원가 는 동완 의 4 분의 1 이다

동남아시아 국가는 베트남 라오스, 캄보디아, 말레이시아, 싱가포르, 인도네시아 등 11개국을 포함한다.

동완의 일부 외자 대공업이 동남아시아 지역으로 이동하는 이유는 동완공장 용업비용 증가, 예비 노동력이 부족하지만 동남아시아 지역용 비용이 낮고 베트남 등지의 노동자 임금은 중국의 4분의 1에 불과하다.

이 차이는 신발과 의상, 전자 등 관련 대공업들이 동남아로 이전했다.

"인적 자원 등 원가가 높아지면서, 신발 80%는 동남아에 공장을 설립해 가공 코너 외천을 계획하고 있다."

유웨이 동완시 구두업 상회 사무총장은 2008년 이후'세계구두도 '동완의 태자, 홍콩 자본 공장이 끊임없이 외천을 하기 시작했고, 작년 이래 가속할 기세가 있다고 말했다.

올해 6월 이후 구두업체들이 베트남 캄보디아 등 국고찰을 통해 다음 단계의 외천을 준비하고 있다.

대공 기업은 주력군을 이양하는 것이다

이전에 유웨이는 제화 기계 제조업체를 운영해 동완 구두업 발전 초기, 그의 사업도 청운행했다.

동완제 구두업이 번성했던 시기에 세계 65% 안팎의 고급신발이나 제목이 동완에서 나온 것으로 나타났다. 전 세계 4켤레 운동화 1켤레가 동완으로 생산됐다.

"당시 장사가 잘 되어 기계의 공급이 수요를 따르지 못했지만, 2년간 차츰 팔리지 않았다."

유웨이는 2008년 금융위기 이후 유원그룹, 화견그룹, 오아시스 업업, 녹양화업 등 다양한 세계를 풍미한 제화그룹이 동남아 등으로 옮겨갔다.

제화업체의 이동도 산업사슬 상하류 기업을 이끌고 나가는 발걸음을 내딛고 있다.

9일 남흔화공유한회사 주문무 사장은 기자에게 최근 캄보디아에서 공장을 개설하기로 결정했으며 동완에서 동남아시아로 이사를 가깝다.

그는 남흔화공은 중국화 용수성 젤 브랜드로 고객의 외천에 따라 산업 사슬도 발걸음을 따라야 한다고 소개했다.

“고객이 과거 동남아시아 역시 우리의 재료를 사용했지만 동완에서 배합하면 물류원가가 생산원가를 넘어설 수도 있다.”

주문무는 기업이 나서는 것은 시장 요인에서 고려한 것이라고 말했다.

주문무는 기업의 외천은 완전히 시장행위로 동완의 구두업에 큰 영향을 끼치지 않는다고 지적했다.

이사하는 것은 모두 일부 노동력 원가가 매우 높은 대공 기업으로 더 높은 이윤을 찾는 것이다.

그는 또 자기 회사의 적지 않은 신발 사업자 고객의 가공 코너가 바뀌었지만 산업체의 상류는 동완이라고 말했다.

물류 등 원가 비용을 낮춰 상위 하류 기업들도 동남아 국가에 분소를 설치하고 있다.

동완시 금명오금 유한회사 담당 성여사가 기자에게 금명오금 주요생산 나사 등 제품.

현재 동남아 등지에 공장 배치를 고려하고 있다.

성 여사는 "동남아시아 등 지역의 인력 원가가 낮고 일부 지역자원이 부족하고 시장의 판매가가 오히려 높아야 한다는 점에서 이 지역의 배치에 비교적 큰 이윤 공간이 있다"고 말했다.

우세와 열세는 모두 노동력이다

동남아의 노동력 우세는 대량 제조업 이전을 끌어들이고 있지만 기업주들의 반영으로 보면 노동력 열세는 뚜렷하다.

“동남아의 근로자는 교육도가 낮고 기능이 상대적으로 낙후되었고, 게다가 문화적 배경과 달리 일부 기업들이 과거에 수토불복이 생겨 원가 뚜렷하지 않다.”

주문무는 일부 저단적이고 기술적 함량이 낮은 제조업에 대해 동남아는 상당한 원가 우위를 갖추고 있으며, 그 기능은 확실히 중국 노동자보다 능숙한 것 같다고 말했다.

또한 성숙한 설계, 연구 개발 코너는 동완에 뿌리를 박은 지 이미 여러 해 됐고, 동남아시아 국가는 아직 파악할 수 없었고, 기업 연발 인원은 국내에 정착하고, 외천을 생각하는 것도 현실적이지 않았다.

동완 웨이 웨이 웨이 유한 회사는 철금 공예품, 선물의 기업으로, 1994년 미국 월드컵을 시작으로, 광이 월드컵 공식 허가 상품을 생산하기 시작했다.

지난해 브라질 월드컵 기간에 이 회사는 총 800만여 건의 각종 월드컵 허가 상품을 생산해 인터넷, 대리상을 통해 전 세계에 팔렸다.

이철위 사장은 최근 원래의 단순 대리공으로 발전한 뒤 디자인에 참여한 뒤 자기 혼자 설계, 생산, 판매 등 여러 코너를 혼자 장악하고, 성능이 현저하다고 말했다.

현재 동남아시아 투자공장에서 상대적으로 낮은 구두구 등 대공 제품들을 동남아시아 국가로 옮겨 동완에서 월드컵 등 경력을 집중적으로 생산할 예정이다.

아시아 개발은행 수석경제학자 박동현은 인터뷰에서 동남아에 젊은 노동력이 많지만 그들의 기능과 교육 수준이 상대적으로 낙후되어 제약 구역 제조업 발전의 병목이 됐다.

동남아 국가들에게는 노동력 자질, 개혁 직업교육 체계가 시급하다.

"주문서 이동, 이윤 전송 안 합니다".

초급 제조업이 점차 중국을 떠나기 시작했다는 점에서 중국의 노동력 원가가 점점 줄어들고 제조업이 일련의 병경에 직면하고 있다.

그러나 다른 데이터를 결합하면 핵심 기술을 장악하는 제조업체들이 이 과정에서 새로운 발전공간을 맞았다.

"우리가 이동하는 것은 주문 뿐이지만 이윤을 옮기지 않는다."

주문무는 기업이 동남아시아에 공장을 설립하여 현지 사람들을 고용할 계획이며 기업은 기술과 개발을 장악하기만 하면 된다.

“ 우리가 중국에 뿌리를 박아야 비로소 더 잘 나갈 수 있다.

우리는 동남아에 공장을 설립하는 것은 기업이 확장되지만, 이동이 아니다.

주문무는 기업의 혁신과 연구 개발을 통해 공급 체인에서 지속적인 우세와 지위를 차지하고 기업이 글로벌 시장을 더욱 포옹하는 데 이롭다.

북미 는 ‘ 미국 제조 ’ 의 부양정책 을 나누려 한다

지난 8월 10여 개 완기업이 미국 아케네로 가서 고찰을 하고 가공기지를 개설해 제품을'동완 제조'에서'미국 제조'로 바꿨다.

현재 미국 아켄색 주 시찰을 받은 완기업은 이미 공장을 설립하여 현지 건축면적은 약 6만 평방미터의 공장으로 체결되었으며, 이 공장은 4개월 내에 인테리어 공사를 완수하고 공사를 시작할 예정이다.

기자들은 현지 정책 환경이 완만하고 고객과 가까운 등 완자 기업이 탈락한 미국의 주원인을 선택한 것으로 알고 있다.

'동완 제조'를'미국 제조'로 바꾸려고 합니다.

현재 국내 인력 원가가 끊임없이 상승하고, 제조업업체들은 베트남, 캄보디아 등 생산원가가 낮은 동남아국가에 분공장을 개설한다.

이와 함께 국내보다 원가를 생산하는 미국이 제조 가공형 기업을 설립하는 것을 선택하여 많은 사람들이 보기에'야담'이 있다.

그러나 이번 도미 프로젝트 발기인, 중국 양안경제촉진회 회장, 가보완구 담당자 블루웅은 포옹 부동조합 출동은 현지 정책 계기를 잡았다.

"이번 포트그룹은 아켄색 주 기업들이 주로 월마의 공급업체이며 아켄색 주 역시 월마트 본부 소재다"고 말했다.

블루준웅은 동완에서 적지 않은 기업이 월마의 공급업체로 미국 정부가 《미국 제조 》을 제창하고 이 나라의 국내 우선구매 계획을 추진하고 그에 따른 세무 감면, 월마트는 미국의 유명 대기업으로 직접적인 수익자가 될 것이라고 밝혔다.

"그래서 미국에서 공장을 설립하고 제품을 미국에서 직접 생산할 것을 고려합니다."

블루준웅은 두터운 거리 진남 5동네에 위치한 보완구를 예를 들어 이 기업은 월마의 공급업체로, 월마트와 합작 기간이 수년, 절대 다수의 제품은 수출품으로, 생산공예 및 표준에 부합한 구매 수요에 부합한다.

"그래서 우리는 미국에서 공장을 설립하더라도 여전히 의기양양양해서 고객에게 버림받는 것을 두려워하지 않는다."

프로젝트 관계자와 중경회 부회장에 따르면 이번 포럼이 미국으로 가는 기업은 총 10여 곳이며 월마트와 여러 차례 의논해 전기 투입자금이 2000만 달러에 가까운 것으로 예상된다.

원가 생산 가공 분보 를 낮추다

후스트리트 진정산 커뮤니티 보찬업도 이번에 미설소에 가는 기업 중 하나다.

이 공장의 책임자는 저생산 원가를 제조업 기업으로 옮기는 유인으로 삼지 않는다고 말했다.

그래서 우리는 정책 지지와 고객이 익숙하고 경제환경이 안정된 미국을 선택했다.

오영학은 미국의 고액의 생산원가가 기술성을 낮출 수 있다고 말했다.

“예를 들어 우리 생산기업의 주체는 국내에 있지만 반제품 생산을 하고 반제품은 미국 가공센터에서 마무리 단계의 생산을 마치고 생산, 가공 분보를 통해 제로 소화하고 고액 원가를 상쇄한다.”

그는 "원가 전체가 국내 공장과 상당하다면 시장이 더 커지고 정책적 지지가 있어 미국에서 공장을 개업하는 전망은 괜찮다"고 덧붙였다.

"지난해 미국 국내 구매 계획은 250억 달러에 달하고, 그 정책은 수년 지속될 것이다."

남준웅은 이를 제외하고는 시찰단이 귀국한 뒤 미국 측이 계속 승전보를 보내고 있다고 밝혔다.

월마트와 미국 기업인 토마스프링코는 미국판 알리바바 사이트를 출시해 미국 기업들이 인터넷 사이트에서 부품 구입을 도왔다.

공장 개업을 준비하는 중국 기업에게 고객군을 확대하는 데 도움이 될 것이다.

아켄색 주가공기지가 빠르게 완공될 것으로 알려져 있어 최소 4개월간 생산선이 시작될 것으로 보인다.