적자 의 수확 이 9할 인데, 최악의 시각 은 이미 지나갔는가?

이닝은 오는 7월 소미의 생태체인 기업 와미과학기술이 경에서 두 가지 스마트 스니커즈를 공식 발표했다.

이 두 종류의 스니커즈는 모두 신발 밑창에 칩을 넣어 팔찌나 스마트폰에 데이터를 올려 ‘전문 가이드 ’와 ‘양체재의 ’ 서비스를 받을 수 있으며 이녕사에게 데이터를 수집할 수 있으며, 사용자 체험 후 제공한 데이터를 정확하게 분석해 연구 개발팀에 전달할 수 있다.

이녕 회사 관계자는 또 제품 측의 탐구 외에도 루트 측면에서 이녕사는 전자상거래 루트에 따른 시장의 새로운 기회에 순응하고, 전자상들이 회사의 핵심 업무를 대담하게 구축하고 신제품, 신규 채널 및 운영의 새로운 방식을 기존 기초로 인터넷 효율, 정보화 효율에 기반한 새로운 디지털화 방식을 만들어내고, 이 경영방식에서 새로운 이닝체험을 만들어내고 있다.

새 전략은 5일 이후 8월 13일, 이녕은 2015년 6월 30일까지 중반 실적 보고를 발표했다.

보고서 기간 동안 이녕 회사의 수입은 전년 동기 대비 16 ~36.41억 위안 상승했으며 권익 소지자는 적자 규모가 크게 비좁은 95%에서 2941만 위안에 이른다. 지난해 동기 적자가 5.86억 위안에 이른다.

이녕 브랜드 창립자 겸 그룹 집행 주석 이녕 대리 행정총재는 실적 발표 후 2015년 연간 실적이 영리 궤도로 돌아갈 자신 있다고 밝혔다.

올림픽 동풍을 빌려 2010년 이녕 회사의 연간 매출액은 100억 위안 거리밖에 되지 않았다.

이녕 (Logo)·브랜드 구호 (slogan)와 새로운 브랜드 재플라스틱 계획을 발표했다. 목표는 이녕 브랜드가 젊음과 국제화를 실현하고 중고단에 진보했다.

하지만 2011년부터 내외부 다중요인이 뒤섞여 이닝사가 대량의 생산품의 누적, 감원, 관점, 결손.

이녕 회사는 고속 성장을 마치고 하행의 진흙탕에 빠졌다. 소망처럼 피적인내크와 아디다스 등 국제적인 거물인, 중국에서 온 세계적인 스포츠 브랜드, 국내 맏형 위치까지 공수해 나갔다.

2014년까지 이녕은 3년 연속 적자 누적 적자가 31억 위안에 이른다.

지금 이녕 회사는 마침내 좋은 소식이 생겼다.

실제로는 이녕뿐만 아니라, 연이어 반년보의 다른 몇 개의 국내 주요를 발포하였다.

안달 361도, 피크 등 국내 일선 브랜드를 포함해 소득이 모두 상승세를 보이고 있다.

많은 업계 인사들은 소비자 운동 수요 증가, 국가 정책 추진 및 동계올림픽, 농구 월드컵 유치 성공의 이익, 국내 운동품 시장 회복 태세는 비교적 낙관적, 달리기, 자전거 등 운동의 흥행에 더욱 시장의 열기를 자극할 것이라고 말했다.

각 스포츠 브랜드가 이 기회를 잡을 수 있을까, 이 자리에서 싸울 수 있을까?

'2015년 이녕 회사가 새로운 발전을 거듭하는 원년으로 브랜드 신입생을 맞아'모든 것이 가능하다 '브랜드 구호를 재개한다

회사는 스포츠 장비 공급업체가'인터넷 +스포츠 체험 '공급자의 전략으로 변한다.

이녕사 관계자는 기자에게 말했다.

이 책임자는 새로운 전략에 기반, 이녕사는 제품, 채널, O2O 모드, 글로벌 협력, 소비자 상호 방식 및 디지털화 사업 플랫폼의 구축에 힘을 합쳐 디지털화된 사업 플랫폼을 만들 것이라고 말했다.

"업계 전체가 동질화 병목을 돌파해야 한다. 이에 대해 우리가 방향을 찾았다는 것은 바로""

"커다란 상상공간을 주었고'인터넷 +시대, 전통산업은 전복된 것이 아니라 새로운 업그레이드였다.

‘ 인터넷 + ’ 의 시대 아래에서 시장 변화가 매우 빠르고 상품의 생산, 거래 형식, 그리고 사람들의 생활 방식은 모두 크게 변화하고 있다.

‘ 인터넷 + ’ 개념의 실질은 자원의 배치, 공급 관계, 공급 효율 등의 재구성이다.

이녕설.