백화점은 망하지 않고 다시 자리매김해야 한다

전통 백화점 미래 는 반드시 혁신, 소비자 의 쇼핑 이유 를 다시 정의 목표 소비군 을 다시 이해, 소비자 쇼핑 수요 를 다시 최적화, 미래 만족 수요 의 업적 이 존재 할 수 있 고 미래 가 우수 한 체험 을 제공 할 수 있는 기업업 이 빠르게 발전할 수 있다.

백화점을 개방 플랫폼으로 운영해 뜻과 능력, 자원 있는 사람을 플랫폼에서 더 큰 가치를 발휘하는 것은 미래 전통 백화점 최적화 관리의 새로운 방향이다.

물론 고객 운영 능력을 강화하고 경영 소비자를 주요 업무로 삼아'유량'을 핵심지표로 삼아 소비자 체험을 최종적으로 목표로 해야 한다.

백화점 업계는 광경화, 게임화, 지능화 등 소비자의 체험 수요를 더 많이 충족시켜 소비자들의 성취감을 공유하고 소비자의 성취감을 충족시켜야 한다.

미래는 상품과 체험과 참여 수요를 충족시킬 수 있는 실태와 기업이 빠르게 발전할 수 있다.

백화점 업종의 혁신은 우선 순위와 이익 모드 혁신, 위치 및 이익 모드 창의는 목표 소비 집단의 기초 위에서 주제와 업적 위치의 창의적인 혁신이다.

미래의 백화점은 생태권, 팬덤의 구축에 착안해, 운영 고객을 통해 다원화 이윤을 실현할 수 있으며'매품 +임대'에 국한되지 않는다.

목표 소비군이라면 미래백화점 업계는 중산계급에 집중해야 하며, 그들은 주요 재산의 통제자뿐 아니라 미래 소비의 주력군으로 2022년까지 중국 연수입이 6만 위안 /년 중산계급 가구가 76%를 넘어 비생활 필수품과 서비스의 판매가 더욱 높을 것으로 예상된다. 높은 품질과 유명 브랜드에 대한 부담을 주기를 원한다.

백화점 테마창은 백화점'천점 면'을 해결하는 문제로 차이화 소비 수요를 충족시켜 쇼핑 체험 분위기를 조성한다.

신세계 그룹 소속 K11

테마 지정 혁신 의 성공 대표, 예술, 인문, 자연 3 대 핵심 요소 융합 을 예술 감상, 인문 체험, 자연 환경 보호 완벽 결합 과 소통, 무한 창의적, 자유, 자유 및 개인화 의 생활 브랜드 를 갖 는 대중 에게 전례 없는 감각 체험 이다.

업적 혁신은 주제 아래 업무 서비스 배비 구도의 혁신에 근거하여 현재 쇼핑센터가 비교적 좋은 발전은 비교상의 개선에 의존하고, 체험면적을 확대하고, 판매 면적을 낮추는 것은 창의적인 방향이다.

소비자 온라인 쇼핑은 생활상태가 되었고 인터넷 쇼핑은 편리하면서도 싸고, 검색이 빠르고 빠른 ‘게으름뱅이 패턴 ’을 성취하고 있다.

그래서 선상에서 융합은 백화점 업계의 미래 발전의 필연적이며 현재의 전통 백화점 전환 라인에서는 하나의 목적이 소비자에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공하는 것이다.

그래서 O2O 모드 발전은 온라인 쇼핑 수요를 충족시키는 동시에, 유량 증가와 동시에, 백화점 기업은 내부 소비 수요 정보 수집 시스템을 최적화하고, 기업의 소비 수요를 잘 파악하기 위해 더 효과적으로 정보 추송, 개선, 개선

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자영하다

전통백화점의 포위된 두 방향으로 현재 국내 대부분의 백화점 경영 패턴은 연영 위주로 해외 유명 고위품 백화점 연카불 등 성공적인 요인 중 하나는 매수제 방식을 채택해 우수한 구매자 팀을 보유하고 있다.

백화점은 자영 비율을 늘려야 한다. 상업 시장의 발전 특징과 현지 소비 특색에 따라 정품 백화점과 본토 특색 백화점을 조성해야 한다.

물론 자영 뒤에는 비교적 큰 위험과 변혁난도 에 직면하고, 심도 연합 패턴은 현재 백화점 운영 혁신으로 선택할 수 있는 과도 모드, 참여 일부 브랜드 특히 2선 브랜드의 상품, 운영 및 인원 관리, 브랜드와 심도 합동업자 메커니즘을 형성, 브랜드 판매 성과를 향상시켜 공적을 이룬다.

심도 연영 모델은 어느 정도 브랜드의 경영 수준을 개선할 수 있으며, 동시에 백화점 기업이 상품을 점차 양성하고, 품종 기획 관리능력을 돕는다.