특 -패션 소품 브랜드 생태권

역세성장의 수색은 2014년부터 액션 채널, 다브랜드, 플랫폼화 전략의 실시 속도로 채찍질하는 것은 너무치 않다.

이 일련의 자본 동작으로, 특히 돌파, 포옹의 심정을 찾기 어렵지 않다.

특측에서도 자본 운영, 통합 산업자원을 통해 선상, 중저단부터 고단, 국내까지 국제적인'패션 소품 브랜드 생태권'을 구축할 계획이다.

작년

5700만 원으로 고단 여장 엘 씨.

증자 섬밀, 희세계, 운사목 등 의상 브랜드, 올해 3월 3억 24억 전략 투자 미그룹으로 매뉴얼과 웨이트 홈쇼핑 발전 방향을 투자하는 종합 모바일 모바일 모바일 모바일 모바일 플랫폼을 투자한다.

이어 5월, 특은 기존 주권 인수와 신규 주권 인수를 통해 결합된 방식으로 초모집 자금 5000만 위안 전략 입주 중구 한해에 대해 중구 연구를 통해

1998만 위안 구매 깃미 무역.

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수일 전에 ‘모든 것이 가능하다 ’는 구호를 재개한다고 선언한 이녕 유한회사 (하명 이녕)가 손해를 일으키는 것을 가능성으로 바꾸고 있다.

보고서에 따르면 그룹의 수입은 전년 동기 대비 16.41억 위안 증가했으며, 모이익은 16.34억 위안, 모금리 0.3개% 에서 44.9% 까지 증가했다고 밝혔다.

이 가운데 이율 전 이윤가상각 및 노점 판매 (EBITDA) 는 흑자로 2억 6천만 위안에 이른다.

이녕 씨는 올해 3월 실적회에서 “내 직책은 이녕을 이윤으로 되찾게 하고 영리를 지속적으로 실현시키는 것이다 ”고 말했다.

재보 내용에 따르면 이녕기 5대 핵심 품목 구동그룹의 소매가 동기 대비 증가하고 있으며, 이 중 농구 품목은 지난해와 같은 기간 대비 전체 43% 증가했다. 시즌 및 시즌 제품의 소매액은 전년도 대비 61% 상승했다.

회사의 판매점 총량은 지난 연말 5626개에서 5745개로 증가해 2011년부터 처음으로 순이익했다.

이 중 저침투율의 중국 남부 및 이삼선 도시는 전략적 포인트로, 상반기 42%가 넘는 새 판매점은 중국 남부 지역에 위치하고 있다.

이녕은 2015년 연간 500개 판매점을 정증할 수 있다는 목표를 달성했다.

상품 판매 조합 측면에서는 신제품 매진률이 양호한 증가를 거두고, 이 중 2분기 제품의 3개월 매진률은 지난해 동기 대비 7퍼센트 상승했다.

2분기 소매 업무의 동점 매출 증가율은 쌍자릿수의 동기 증가로 도매 업무의 동점 판매는 동기 대비 증가율에 달한다.

2016년 시즌 주문회 주문서는 쌍자릿수 동기 대비 증가했다.

그룹 할인점, 임시특매장의 다양한 채널은 재고 수준이 개선되고, 재고지출은 2014년 말보다 약 2500만원으로 줄었다.

경영 현금 흐름은 상반기 1억 65억 원으로 유입되고 있으며 운영자금 효율이 높아지면서 운영 자금이 수입을 차지하는 비율은 지난해 같은 기간 6퍼센트 감소했다.