Under Armour: 의상 지명도 구두류 축적 최대 증가

정확한 시장 위치를 제외하고는 우월한 시장 환경, 직격통점의 마케팅도 성공적인 관건이다.

최근 몇 년 동안 운동에 많은 수요가 있지만, 참여자가 늘어나면서 운동장비에 대한 수요도 점점 정밀화, 전문화.

이것은 기술에 의존하는 UA 에게 적합한 성장 환경을 제공했다.

한편, UA 의 마케팅 자리도 정확해 캠퍼스에 위치한 젊은이와 운동선수는 브랜드 젊고 전문적인 이미지를 만들기 위해 노력했다.

동시에 브랜드도 과학 기술감을 강조하고 제품이나 매장이다.

좋은 자리는 동질화의 경쟁이 달라질 것으로 보인다.

스포츠 타이트와 럭비 구급에 의존해 점유율이 적은 세분시장에 속한다.

브랜드는 기술과 세분시장의 위치에 의존해 처음부터 이 분야에서 강력한 영향력을 조성해 제품 라인이 너무 길고 오버 스포츠 종류가 많은 Adidas 와 Nike 는 깊이 닿기 어렵다.

또한 이런 세분시장은 기술에 대한 요구가 장벽고에 들어서기 때문에 이 분야 UA 의 우세함은 현저히 움직일 수 없다.

그러나 UA는 세분시장의 통치위에만 만족하는 것이 아니다.

스포츠 거물들이 패션 분야에서 박살할 때, UA 는 벌써 각 운동분야에서 점차적으로 시도해 보았다. 2006년부터 축구화, 2007년 주추야구 시리즈, 2008년 훈련화를 시작했고 2009년에는 스니커즈로 2010년부터 농구시장을 시작했다.

매년 하나의 운동의 대류를 넓히고, UA 의 야심은 밝혀졌다.

UA 창시자도 우리의 목표는 매 분야에서 선두를 확정한다는 것이다.

그러나

류시장은 쉽지 않다. 니키와 Adidas 통치의 지위는 미국 시장이든 글로벌 시장이든, 미국 시장이든 해외 시장이든, 거물장벽은 신생 브랜드를 신발류시장에서 직접 진출하기 어렵기 때문이다.

2012년 UA 의류 매출액은 75.6%에 비해 13%를 차지해 1점의 반점이 된다.

과

양복 시장 분포는 특히 미국 시장, Adidas, Nike 2석을 차지했지만 우세는 뚜렷하지 않다.

트레이닝복 시장이 분산되는 특징은 운동의 타이트룩으로 집을 짓는 유아에게 기회를 잡았다.

하지만 단일품에 지나치게 의존하는 것은 정상적인 발전이 아니다.

특히 유아의 경우 2014년 재보에 따르면 트레이닝복이 브랜드 인지도를 높이고 구두류 판매가 신속하게 늘어났고, 2014재년 UA 의류 매출 30% 증가, 신발 매출 44.2%가 2013년 12.8%에서 14%로 올랐다.

나이크, 아디와 마찬가지로 UA 도 투자의 중점을 스타에게 두었다.

이는 2014년 니키에서 10년 넘게 3억 2천만 달러를 넘는 제시계약서에 카빈두란트를 빼앗았으며, UA 는 현재 스테파크를 포함한 13명의 NBA 선수가 포함돼 있다.