의류 점장의 직책과 작용을 간소화하다

의류 점장은 점포에서 어떤 역할을 하고 또 어떤 책임을 져야 한다.

의류 점장의 역할:

1. 우리 직원들을 긍정적으로 조정하고 긍정적인 마음가짐, 믿고, 매일 원망하는 게 아니라, 원망 때문에 침 뱉는 것! 정에너지를 강조한다.

2. 점장과 안내원은 자신의 캐릭터 자리와 직책, 점장은 슈퍼 매수가 아니라 진정한 관리자가 되려면, 영웅 퇴위, 팀 진위! 점장은 엘리트 팀을 만들어야 한다! 원하는 만큼 올 수 있는 싸움, 전쟁의 필승이 필요하다.

3. 매일 영업 전에 영업중과 영업 후 배치를 해야 한다.

목표를 파악! 그리고 분석은 달성, 아침 파티!

4. 직원들이 점포 상품 상황을 충분히 파악하고 잘 팔리도록 하세요.

주추금 진열은 황금 진열점의 산출을 잘 파악하고 제때에 진열한다.

전체 매출액:

1. 점장 매일과 시간대 예약 여부

성

2. 시간대 회의를 이용하여 목표를 따라갈 것인가?

3. 타깃 미달의 원인을 분석할 것인가?

4. 시간대 회의에서 직원들에게 충분한 방법을 줄 것인가?

5. 매주 분석을 통해 관리가 필요한 곳을 찾을 것인가?

6. 목표 달성에 대한 확정 방안?

둘째, 베스트셀러:

1. 매주 베스트셀러를 찾아냈다?

2. 베스트셀러의 재고는 충분하나요?

3. 잘 팔리는 재고 잘 알고 있나요?

4. 관리자는 상품이 잘 팔리는 원인을 분석한 적이 있나요?

5. 베스트셀러는 대체 제품이 있나요?

6. 교회 직원들이 베스트셀러와 다른 상품을 매치하는지 여부 (체화품)다.

체화품:

1. 매주 체화품을 찾아냈나요?

2. 체화품에 대해 진열 조절 등과 같은 중요성을 강화했다.

3. 매일매일매출 목표에 대해 직원을 중시할 것인가?

4. 수량 및 금액은 가장 큰 체화품보다 다른 모양을 매치했습니까? (베스트셀러)

5. 직원들의 체화품 매출을 가르치는 것은 어떨까?

4인효:

1. 게임으로 직원들의 적극성을 자극할까?

2. 직원들의 전문 기능을 자주 훈련할 수 있을까?

3. 직원들의 강약점을 알아야 하는가?

4. 배열할 때 강약 코디가 가능한가?

5, 평효율:

1. 쇼윈도와 모델은 주로 저가 상품을 진열하는 것이 아닌가?

2. 동료가 싸구려 상품을 계속 팔고 있나?

3. 교원 주추물 매장 여부?

4. 객류가 높은 곳은 잘 팔렸나요?

6, 연대율:

1. 연대율을 매일 계산한 적이 있나요?

2. 직원들을 위해 일일 연대율 목표를 정할 것인가?

3. 상품을 자주 훈련하는 스타일과 컬러 배합 능력이 있나요?

4. 직원들에게 이상 옷을 한 벌 더 입어 볼까?

5. 직원들의 연대율에 대해 훈련을 할 것인가?

7, 손님 단가 /평균 단가:

1. 교원조들이 비싼 상품을 팔까?

2. 직원들에게 가격 높은 이의를 어떻게 호응할 것인가?

3. 비싼 상품은 특수 진열입니까?

8, 분류 별품의 매출액:

1. 보고서를 통해 상품의 매출을 분석할 것인가?

2. 잘 팔리지 않는 유별에 대한 추진 강화는?

상점과 가게 관리상의 차이:

관리상:

작은 가게에서 관리하고, 관리에 중재하다.

큰 가게에서 관리하고 사람을 중재하다.

가게 판매 모드: 개인력이 강하고 전 점의 실적을 이끌어냈다.

1:점장 슈퍼매수.

2:가게에 1 -2를 맞추어 팔자

3:개체로 팀을 이끌다

4:개인 격려.

5:인정화 관리

가게 판매 모드: 팀 작전, 점장은 발광체, 교련원, 막후 팀 작전을 추진한다.

인정, 칭찬, 칭찬, 응원, 지도자, 코치.

(사람이 연대를 적게 잡고, 사람이 많으면 거래를 성사시킨다)

1:점장은 발광체, 격정이 사사되어 정력을 추진한다.

2:점장은 좋은 점무관리 능력을 갖추고 있다.

3:팀워크 건설, 팀워크가 개체를 이끌었다.

4:인재 육성 메커니즘.

5:팀 격려 +개인 격려

6:서비스팀, 상품팀, 진열팀, 프로가 전공, 제대 건설 추진.

7:표준 프로세스 및 제도 관리

상품 관리상:

가게:

1:양은 정량이 많다.

2:명확한 변금이 있다.

3:신상품 분배 출시, 주파수 강화.

4:상품의 개성화, 중점화.

가게:

1:상품의 폭, 깊이가 반드시 보장되어야 한다.

2:1정거장 쇼핑, 고객 수요 해결 (생활관)

3:물류 배송을 따라갑니다.

4:데이터 분석이 관건이다.

5:구역 구분 품류 관리 (원활, 10대 관리)

점장과 안내원은 자신의 역할 자리와 직책, 점장은 슈퍼 판매자가 아닌 진정한 관리자가 되어야 한다. 점장은 점장의 관리에서 결정적인 역할을 하고 있다.