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중국 방직 공업연합회 양규조 상무부회장이 대회를 위한 개막사를 비롯해 글로벌 경제 형세 아래 전통 내의와 인터넷 사유와 결합된 새로운 패턴, 뉴미디어 마케팅, 플랫폼 사유 패턴에 영향 아래 내의업계의 도랑 교류도 필수!속옷 산업진보하다.

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한 라인의 의상 브랜드는 100억원까지 해야 하는데 도대체 몇 개의 브랜드가 필요한가? 4,5개냐, 4,50개냐? 조영광의 판단은 후자이다.

‘패션 브랜드 부화 플랫폼 ’을 조영광은 2014년 공식 대외로 선포했지만 심층적인 기본 전략인 한도의는 다브랜드의 경영의 길을 걷는다는 것은 그의 마음속에 깊이 심식된 것이다.

조영광은 산동대 한어학과를 졸업한 뒤 한국으로 파견돼 1998년부터 여러 차례 유명 의류업체 이랜드그룹과 교제했다."당시 이랜드그룹 내부에는 아직 성형되지 않은 창업 브랜드를 포함해 이미 크고 작은 브랜드가 100개에 가까운 것으로 운영되고 있다."

여러 차례의 교류 후 조영광은 결론을 내렸다: 한 의류 기업이 비교적 큰 규모로 성장하고 지속적으로 지속적으로 성장해야 하고, 다브랜드는 필수적인 경로, 결국 한 브랜드가 모든 사람들을 차지할 수 없다.2007년 조영광이 귀국하여 창업하여 단숨에 20여 개의 상표를 등록해 향후 여러 브랜드의 발전을 위해 일찌감치 비축하였다.

다브랜드 전략 아래 또 다른 타법이 있다.귀국한 후 조영광은 국내 의류 전자상들의 두 차례 대토론을 겪었다.인터넷에서 브랜드를 낼 수 있을까? 이 논란은 2008년 타오보상성이 성립되면서'타오브랜드'를 대대적으로 부식하고 있다.둘째 는 인터넷 의류 브랜드 천장 이 얼마나 높습니까? 업계 의 공통 인식 은 매우 많은 개성화 의 위치 로 단일 선상 브랜드 는 백 억 원 을 거의 불가능 하 고 천장 이 선 밑 에서 훨씬 낮 어 브랜드 수가 크게 증가 했 다.

그러나 다브랜드의 구체적인 실현 도로에 대해 다른 견해: 하나하나가 하나하나 다 갖추고 있고, 상대적 독립, 상대적 독립, 자금 외 연관도 매우 낮고, 둘째는 각 자브랜드 공용 밑바닥 서비스, 독립성 유한은 제품 단과 마케팅단 상호 구역, 규모가 비교적 작고, 한도의는 대표적이다.

두 가지 사고의 배후에는 하나의 문제에 대한 다른 대답: 한 라인의 의상 브랜드는 100억원까지 해야 하는데 도대체 얼마의 브랜드가 필요한가? 45개, 450개? 조영광의 판단은 후자이다.2014년 전체 인터넷 시장은 증량 시장이 저축시장으로 바뀌고 있다. 특히 성숙도가 높은 의류 업계 몇 개 브랜드의 속도가 이미 뚜렷하게 완화되고 있다는 것을 의미한다.여장에서 봤을 때 10억 원.

전략은 이미 정해졌지만, 여전히 내공에서 훈련해야 한다.처음 몇 년 동안 조영광은 다브랜드에 대한 언급이 극히 적지만 팀을 이끌고 노력한 브랜드 한도의숙사.2011년 한도의사의 매출액은 이익 전제에서 3억 위안 가까이, 소조제를 핵심으로 하는 아이템 전격 운영체제도 나날이 완벽해지고 있다.