소매업체는 어떻게 전기상들의 충격을 맞출 수 있습니까?

80 이후 소비품 주력 구매자로 성장한 시대에 우리 백화점의 60 후 70 후 매장들이 그들의 소비 습관을 알 수 있을까? 우리의 구매 사장은 그들의 소비 수준을 겨냥한 구매 계획을 세우는가? 우리의 단말매장은 이미 타오타오타오타올의 무료 옷차림이 됐는가?

그렇다면 여장 이상이 품목에서 만난 이런 상황을 어떻게 해결할 수 있을까? 필자는 양측에서 착수해야 한다고 생각한다.

(1) 다시 정의검식 소비내포적, 체험식 소비, 편안한 쇼핑 환경을 구축하는 것이 아니라, 단순히 고객을 선택할 수 있는 옷을 고객에게 선택하는 것이 아니라, 컨설턴트 판매 패턴을 전개해야 하며, 판매원들은 단순히 판매하는 프로모션으로, 고객을 위해 좋은 이미지를 배합할 수 있는 컨설턴트 전문가, 몸매, 피부색, 나이 등 각 분야에서 고객들에게 완벽한 고객을 제공해야 한다.복식색상, 판형 배합 방안, 이것이 단지 기댈 뿐이다사진 마케팅전자상업이 구비할 수 없는 장점, 자신의 우세를 인정하고, 자신의 장점을 잘 활용해 판매원 기능 훈련을 잘하는 것도 우리 단말백화점 소매업체들이 단말기 매장을 건설하는 의미가 있다.

(2) 백화점 소매업체는 자신의 정상 상류 공급 체인 시스템을 세울 수 있으며, 빠른 속도로 제조업체를 통해 첫 번째 시장의 변화 정보를 얻을 수 있으며, 제때에 자체 상품구조를 조정하고 정상 공급자의 꼬리표를 이용하고, 스탠더드 자원을 이용하여, 침대성 프로모션을 제정하고, 단편적인 판매 리듬을 세우고, 단말기 문점의 폭발적인 판매포인트를 만들어 기업 자체의 이익성을 크게 높이고, 단말의 소비자들의 소비점성을 끌어들이고 있다.

80, 90 이후 소비자 소비 주도자, 소비자 구조의 변천, 소비 이념의 전환, 시대 조류가 막을 수 없는 추세, 타오바오, 천고양이는 실체문점의 킬러가 아니라, 전자상들이 바로 실체문점 자체로 변혁을 높이는 추진자, 전기 업체의 시대가 없었을 때, 실제 문점의 판매가 순조롭고 경쟁 압력이 없었을 것 아니냐?

2014년 상해 익민, 산동, 서안 개원, 복건 영휘, 은천 신화 등 많은 수동적 변혁을 찾아 성공한 기업 중, 중국은 이미 세계 공장에서 세계 시장으로 변했고, 태평양은 충분해, 중국과 미국 2대 강국, 국내 소매 시장의 떡은 충분히 충분하다. 전기상과 실체의 두 가지 업적, 문제는 우리의 실체백화점 소매 업체에 몰입하지 못하는 비즈니스 마케팅 모드에서 자발할 수 없고, 소비시장의 변화를 위해 새로운 사유로 고객을 만족시킬 수 있다!

새로운 시장 마케팅 패턴은 이미 도도한 강물처럼 굴러와서 막을 수 없다. 그렇다면 변혁을 위해 새로운 돌파구를 구하는 것인지, 아니면 개혁 조류에 파묻혀 결국 소멸된 것일까? 변함은 없지만, 변함없이 죽음을 찾아 죽을지도 모르지만, 필연코 죽는다!