백화점 포위전 눈 사용자 체험

이런 해의 종업이력서를 보면 유럽에서 전략 MBA 를 읽은 장천은 전통의 소매업이 가장 빛나는 시대를 겪으며 전자상업계의 급부상 흐름을 따라가며 문의의 각도에서 소매업에 주목하고, 결국 인터넷과 모바일 인터넷 분야의 창업 사업에 초점을 맞추고 있는 천사 투자자들도 빠르게 변신했다.

현재 전통 소매업에 직면한 거대한 경영 압력에 대해 장천은 “전통 소매업은 산처럼, 현재의 문제는 산기슭에서 뿔을 파기 시작하고, 이 고산을 무너뜨릴 때도 시일이 필요하지만, 우리가 오늘 변혁을 하지 않으면 변혁할 기회가 없을 수도 있다는 것이다”고 말했다.

적잖다백화점 종사자백화점 업계의 가장 근본적인 문제는 연영제에 있다. 이런 ‘ 2집주인 ’ 의 경영 패턴은 기업을 경솔하게 벌일 수 있는 것처럼 보이지만 외부 정책 환경, 경쟁환경의 갑작스러운 변화로 백화점들은 이런 위험과 고통을 막지 못하고 있다.

　　장 천우리나라 백화점의 가장 큰 문제는 연영제가 아니라백화점수량이 이미 과잉되었으니 이것이 근본적인 문제이다.백화점은 통상 대형 상권, CBD 의 대표적인 건물이지만 한 상권에서 과량의 백화점이 쌓여 있다.

서서히 악성경쟁의 수단을 통해 서로 객류를 쟁탈할 것이며, 결국 매일매일 객유량은 고정적이며, 결국'일천'을 부상해도'자손 8000'을 동반해 양성 발전을 도저히 할 수 없다.

이에 따라 장천은 우리나라 백화점이 현재 대세판을 해야 하고 작은 형태의, 브랜드가 없는 모든 것을 탈락시키고, 그렇지 않으면 다른 형태로 바꾸거나, 아니면 대형 기업에 합병될 것이다.

과다한 백화점은 더 큰 문제를 가져올 수 있다. 그것은 동질화가 심하고, 일부 주요 브랜드들은 ‘집집마다 있다’고 할 수 있다. 과잉 백화점에서 보행거리 중 5개 브랜드점과 동시에 플래그숍이 하나 있는데, 그가 파는 물건은 똑같다.

이 때문에 장천의 생각대로 전통 백화점은 반드시 대패를 세척해야 한다. 2003년 국미, 소녕대전처럼 잔혹하고, 가장 뛰어난 것만이 생존할 수 있다. 경쟁력이 없어지고, 병탄이 없어질 것이다. 지금의 가전시장처럼 국미, 소녕을 제외하고, 세 번째 실체기업은 거의 말할 수 없다.

전통 백화점은 표준화된 업종으로, 어느 정도 마트와 백화점의 차이, 심지어 서비스를 제공하는 문제까지 있다.차별화 결핍, 악성 경쟁이 심해지는 환경 중 많은 사람들이 유럽미의 매수제에 성행하는 ‘매수제’를 언급하며 매수제는 하행중인 백화점을 구할 수 있다고 믿는다.