의류 기업 채널 전략의 새로운 가게 모드

몇 년 전 패션 커머스가 중국 시장에 진출할 때, 그 매장 패턴은 본토복의 관심과 패러디를 많이 받았지만, 많은 브랜드가 개설된 큰 가게는 해외급의 판매수준에 이르지 못했다.많은 기업들이 큰 가게를 열었는데 단일적인 브랜드 품종, 단조로운 스타일과 비싼 점포 원가 등의 요소에 의해 무너졌다.현재의 조짐은 "관점 조수"에 의류 기업들이 주로 통합 된 패턴으로, 그 중 실적이 상승하고, 업적이 떨어지고, 캐주얼 의상, 신발, 남성복, 운동복, 운동복...기업의 종류가 각기 다르다고 말할 수 있다.

이 단계의 대형 매장 모델은 다음과 같은 몇 가지 특징: 많은 기업들이 계획한 큰 가게로, 원래의 효율이 낮고 이익이 좋지 않고, 면적이 비교적 작은 점포로 말하자면, 상대적인 ‘크다 ’는 큰 것이 아니다.

두 번째는 소비군들이 쇼핑센터에 이전하는 추세에 따라 의류 기업들이 우수한 쇼핑센터 매장 자원을 점령하면서 점포 면적이 자연스럽게 필요해 소비자 1역식, 일체화된 쇼핑 체험을 충족시킬 수 있다.

삼은 채택이다호텔 모드의류 기업 은 일반적 으로 많은 브랜드 다품류 를 발전시키고 있는 기업 으로, 풍부한 브랜드 와 품류 가 큰 가게 의 골격 을 유지할 수 있으며, 소비자 의 실질 상 은브랜드 집합점표현 형식은 우리가 말한 의상업체 ‘권 ’ 브랜드인 ‘권 ’ 사람 (팬)의 트렌드에 맞게 됐다.

넷은 온라인 상선 아래 경로가 일체화하다.이동 경로빠른 발전의 오늘날 기업은 이른바 ‘O2O ’ 전경로 전략을 추진해야 하며, 매장이 갖춘 체험성은 자연의 우세이다.전체 채널은 단지 선상 밑 경로를 연결하는 것이 아니라 소비자 완비, 일체, 무질서한 소비 체험을 제공하는 것이 관건이다. 실제 점포는 분위기, 서비스, 기술, 제품 등 소프트 하드웨어 측면에서 더 큰 공간과 선택을 제공해야 한다.

5는 대형 매장 모델로 일부 의류 기업들이 브랜드에서 도상으로 전환하는 추세를 드러냈다.끊임없이 자신의 브랜드와 제품 라인을 풍부하게 다루는 동시에 다른 브랜드와 품류를 도입하고 입체, 복합, 고효적인 채널 구조와 플랫폼을 만들어 채널에 대한 통제력을 강화시키려고 한다.

의류 기업은 관점 조수, 재고 등 업종의 최적화 조정 단계를 거쳐'숍 모드'에 대해 더욱 실질적인 태도를 취할 수 있으며'새로운 '대점 모델이라고 할 수 있다.업종의 전환과 조정 시기에 의류 기업은 마땅한 단계에서 자신의 발전 상황에 적합한 채널 전략을 취해 채널 품질을 향상시키는 데 있어서, 몇 개의 큰 가게를 열어 큰 가게를 차지하는 데 대비해야 한다.의류 브랜드는 자신의 상황에 따라 출발해 다른 경로 통합 전략을 취한다.이 가운데 간소화점 수량은 집합점, 체험점, 쇼핑몰, 쇼핑몰을 열어 큰 추세다.