스포츠 브랜드 실적 회복 기미

안디부터 이녕까지 5대 중국

이미 2014년 재보 (스포츠 용품은 중국 동향의 주영업무가 아니기 때문에 우리는 당분간 중국 동향을 방치했다.

5대 스포츠 브랜드 매수 총과 고272억, 점포 수량은 총 33681칸으로 적자를 제외한 이녕 4대 브랜드 이윤총과 29억 원이다.

2013년보다 더 보기 좋으며 축구를 선두로 하는 스포츠 개혁 대막이 열리고, 중국 체육용품 업계는 이미 뚜렷한 회복 기미를 보이고 있다.

역사를 거울로 보아야 미래를 전망하고, 각 재보에서 운영 효율을 직접 보여주는 8개의 관건을 비교해 분석해 5대 스포츠 브랜드의 2014년 운영 성적을 빠르게 이해하도록 돕는다.

5대 스포츠 브랜드 상세한 데이터

숫자1: 영수

89.2억, 이것은

2014년 영업수입은 이 숫자의 모처럼 2년 연속 영수 하락한 뒤 성장을 회복한 것은 물론 2011년 89억의 역사기록을 돌파한 것이다. 이 숫자는 업계 2보다 22억이다.

이녕67억 3000만 위안의 마케팅은 업계 3위에 비해 특보 47.8억 원이 넘는다.

이녕이 업계 둘째의 위치에 자리잡은 것은 이녕이라는 업종의 패주들의 허풍을 떨치고 있는 것도 노여운 일이다.

또 361도 39억 1억, 피크는 28억 4000만, 5대 스포츠 브랜드의 상호 격차가 점차 벌어지기 시작했다.

모금리

모금리로 보면 스포츠용품 업계는 절대 사양업계가 아니다. 2014년 모금리가 가장 높았으며 2013년 3.4퍼센트 인상 45.1%로, 이후 이녕44.6%, 특보 40.8%, 361도 40.9%, 꼴찌의 피크털 이율도 38%로 높았다.

고모리는 투자자들이 기업에 대한 태도에 영향을 주고, 파피트의 주식 선택방법에 따라 모금율이 40%를 넘어선 것으로 나타났다.

고모리는 파피트가 중시하는 재무지표로 그는 지속적인 경쟁력을 갖춘 회사만이 높은 모리를 유지할 수 있다고 생각한다.

이 데이터에서 보면 스포츠 용품 업계는 여전히 상당한 돈이 있는 업계이다.

데이터3:순이익

무사히 17억 원을 벌고, 특보 (4억8억원), 361도 (3억9000억원)와 피크 (3억2억2억원)의 이윤 총화와 5억여 억여 이상 높은 국내 스포츠 브랜드 1위를 좌우할 것으로 보인다.

정세충은 그동안 수직통합 공급 체인 모드를 반복적으로 언급해 보며, 이런 패턴은 전체 공급 사슬의 모든 코너에 깊이 들어가게 했다. 바꾸면 모든 코너의 이윤이 모두 안전하게 가져갔다.

데이터 4: 손실

7.81억 원. 이건...

2014년 적자 금액, 이녕은 5대 브랜드에서 유일하게 적자를 낸 것으로, 그는 3년 연속 적자를 맞아 2012년 거액의 20억, 2013년 3억 92억, 2014년 적자 7.81억, 이녕은 3년간 적자 32억, 이는 2007년부터 2011년 이녕의 이윤 총화다.

그러나 기쁜 소식은 7조81억이 앞서 예상했던 8.2억에 비해 다소 낮아졌고, 이녕씨는 홍콩 언론에 따르면 2015년 전상 비중과 제품 가격 인하를 통해 발전을 추진하겠다고 밝혔다.

19.3%, 이녕사 2014년 광고 및 홍보 지출 비율이 5대 스포츠 브랜드 1위로 2위 (13.1%)보다 6퍼센트 높다.

이 숫자는 2013년보다 4.9퍼센트 하락했다. 2013년 이닝의 광고 및 홍보지출이 매출액 1 /4를 차지했다.

주요 원인은 CBA 와 위드의 두 자원이 이녕의 비용을 너무 많이 들여 CBA 계약비가 5년 20억, 위덕의 계약료는 10년 1억 달러로 집계됐다.

이 두 개 계약을 위해, 이녕은 매년 4.5억 원이 넘는 진금 백은 (운동장비 포함), 스포츠업계 계약비보다 1:2의 정규 기준으로 계산해야 이닝은 9억을 더 써야 효과를 얻을 수 있다.

지난해 돈이 부족한 이녕은 2014년 웨드 중국행을 베고, 본영 체조센터를 잃어버렸고, 이녕사는 스포츠 자원 및 자원 보급에 대해'비상'에 처한 상태다.

좋은 소식은 이녕관리층이 현실에 직면해 2015년에 지원자원을 줄이고 보급 방면의 투자를 줄이고 절감 경영지출을 손익으로 전환할 계획이다.

안전, 361도, 특보적인 광고 홍보는 10 ~12%에 비해 10%를 차지했다.

데이터 6: 재고 회전 일수

109일, 이는 이녕 2014년 재고전일수, 여전히 5대 스포츠 브랜드 중 가장 길고 2013년보다 5일 증가했다.

재고품 회전 일수는 기업이 재고품 취득부터 소모, 판매까지 겪은 일수를 가리킨다.

회전 일수가 적을수록 재고 변환 속도가 빠르다는 것을 설명한다.

이것은 기분 좋은 숫자는 이 회사의 판매가 뜻대로 되지 않는다는 것을 의미한다.

이 방면에서 가장 좋은 것은 안달, 58일.

그 다음은 361도와 피크, 모두 70여일이다.

특보 91일 꼴찌 2위.

데이터 7: 응수금 회전 일수

167일, 361도 2014년 평균 무역 수당 금액 회전 일수는 2013년보다 38일 감소했지만 5대 스포츠 브랜드 중 가장 긴 것은 35일 가까운 5배다.

평균 무역 응수 금액 회전 일수는 기업이 응수금 받을 권리에서 환수금, 현금으로 전환하는 데 필요한 시간입니다.

361도 화물을 도매한 후 반년 기다려야 장부금을 받을 수 있다고 간단히 말했다.

이녕과 특보 는 이 쪽 의 면상 차이 가 크지 않다. 71일 과 85일 로 2, 3위, 피크 는 또 다른 파백일 의 브랜드 로 114일로 거꾸로 2위 다.

데이터 8: 점포 수량

5626간 이녕사 2014년 점포 수가 5대 스포츠 브랜드 중 가장 적은 업체로 2013년보다 289간 감소해 2011년 절정기 8255개에 비해 2629간 감소했다.

이 중 직영점포 1202간은 본점의 21.4%로, 이녕이 발표한 재보 자료에 따르면 2015년 이녕 브랜드 도매수입은 36.3억3000만, 직영수입은 21.4%의 직영점포로 36.8%의 업무 수입을 공헌한 것으로 나타났다. 이 측면에서는 명리닝의 직영업무표현이 괜찮다고 말하며 비자영업 절차가 나아지지 않았다는 설명이다.

안전, 특보, 361도 점포 수는 모두 7000여 칸, 피크의 6004칸이 이닝보다 조금 더 많다.

이 몇 개의 데이터를 보면, 안디는 달리기자들과 달리기 캐릭터를 바꾸고 지난해 체조센터, NBA 파트너 등 일련의 움직임은 더욱 안달의 야심을 알 수 있다.

지난 몇 년 동안 안착된 경영 스타일은 안정적이었지만 더 나아가 전략적 조정과 행동에 대해 어떻게 중국 시장에서 국제브랜드에 도전할지 관망할 필요가 있다.

2014년 이녕의 활약도 한때 업계 둘째의 특보가 일시적으로 중단되고 있다. 2015년 채널 직영화, 정위화, 가격 인하, 포옹 등 업계에서 가장 단호한 회사라고 할 수 있다. 그러나 이 몇 가지 목표 중 어느 것에도 강력한 집행력이 필요하지만, 집행력이 현재 이녕 가장 부족한 질병을 어떻게 바꾼 것은 이녕 씨가 복귀 후 먼저 직면한 문제다.

특보의 2014년은 뜻대로 되지 않았다. 48억의 영수는 진실한 실력이 아니다. 2015년 특보로 컴백 전문 스포츠로 자리매김했지만 국내 체육자원은 안정과 이녕 분산되는 상황에서 어떻게 스포츠와 핵심 연관이 생길 수 있을지, 레저시장과 스포츠 시장을 함께 할 수 있는 것이 정수파를 먼저 고려해야 할 문제다.

361은 개인이 가장 잘 보지 않는 한 기업이다. 2014년 가장 큰 포인트는 바이두와 협력하는 어린이 슈즈다. 하지만 이 제품의 익살은 상업적 가치보다 크다. 특히 바이두와 같은 인터넷 커뮤니티의 협력은 제품 및 시장의 주도권을 얻기 어렵다.

또 2014년 청오회와 아시안게임의 스태프와 지원자 복장을 협찬했다. 2016년에는 리우 올림픽 스태프와 지원자 복장을 돕고, 큰 협찬비도 진절한 상업보도 받지 않았고, 중앙 채널 스튜디오를 협찬하는 것이 낫다.

다섯 집 중 가장 작은 한 집으로서 피크는 꾸준히 농구 시장을 정착해 좋은 표현이 있었지만, 2014년 가장 핵심적인 스포츠 자원 NBA 합동 파트너가 무사히 빼앗겼는데, 피크에겐 한계가 있었지만, 피크로서는 국제화, 농구에서 다품종 시장을 확장하기 위해 최선을 다하고 있다.

후기:

처음에는 간단한 데이터로 대비해 국내 스포츠 브랜드의 발전 상황을 살펴보고 싶었지만, 서두르고 있는 글쓰기 기간에 최근 여러 편의 이녕의 공관기사를 보고 있다. 이녕 씨는 컴백 후 발력에 대한 기대를 모은다.

이 동작들은 세 가지 방면에 집중되어 있다: 감축 (예를 들면, 비필요한 지출과 협찬 등), 발력 포인트 항목 (배드민턴, 농구), 숫자와 과학 기술 분야 제품의 크로스 (샤오미와 같은 협력, 배드민턴 직능 라켓 등이다.

기대는 이 민족 브랜드 발전의 각도에서 귀를 찌푸린 목소리로 이어질 것으로 기대된다.

우선 책략이다.

현재 이녕의 이런 동작은 수축 조정의 범주에 속한다. 한편으로는 파헤쳐 나가고, 한편으로는 돌파를 요구하고 있지만 더 오래 걸리는 전략 노선도 보이지 않는다.

나이크는 06년 발전한 니키 + Fuel 출시된 벤드부터 최종적으로 하드웨어를 포기하기로 결정했고, 시스템 서비스에 전념한 생태환경은 회사 유전자가 발전의 선택을 결정했다.

중국은 각종 인터넷 및 신기술 분야의 혁신적 혁신 부와 거품이 부족하지만 마운과 레이군의 새로운 경제유전자는 이녕 본인과 회사에서는 단시간 내부에서 발굴하기 어렵지만, 밖에 있는 사람들은 TPG 이후 충분한 신뢰를 얻기 어렵고, 현재로서는 새로운 동작은 시장에 대한 이야기의 필요성이 더 크다.

다음은