Burberrry 런던 플래그숍 커피숍

사치스러운 제창의 ‘생활양식 ’이라는 개념이 의상 업계에 크게 영향을 주고 있으며 전통적인 사치품 브랜드는 이런 개념의 복제에 도피하기 어렵다.

영국 사치품 그룹 버버리베리 Group PLC (BRBY.L) 박베리 (BRBY.L) 은 런던의 플래쉬숍에 카페를 설립할 계획이다.

121 리젠트 스트리트 섭정가 121호 버베리 (Burberrry) 가 1010베리 플래그숍은 대표적인 플래그숍으로 점지된 44000평방피트 섭정가플래그숍 건설이 2년이 넘는 가장 선진적인 기술을 활용한다.

이번 가게의 커피숍은 자국 음식점의 라cket (Rocket) 가 원천푸드의 운영을 맡았다.

버베리 박베리 (Burberry Parry Parry Parry Parry Pary에 앞서 많은 사치품 브랜드가 이미 음식에 발을 들여놓았고, 주로 이탈리아 브랜드를 위주로, 김기오 Armani 포함

로베르토와 카바올리 등 모두 자신의 식음료 브랜드가 있는데, 이 브랜드의 외식 브랜드는 대부분 독립 운영, 기르기오 아르마니는 2013년 5월에 칸 칸 칸 칸 칸 카페에서 열린 커피숍, 브랜드가 처음으로 2자로 합류했다.

Burberry 박베르의 방법은 기로오 아마니 (Giorgio Armani) 에서 조지 아마니와 유사하고, 섭정가 기함점 옆에 커피숍 옆에 전영식 메뉴를 제공할 것으로 알려져 있다. 약 1, 2개월 안에 예정된다.

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이 개념을 다른 플래그숍으로 확장할지

박베리 측은 아직 스포일러가 되지 않았다.

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우선 영휘의 회의에 참석할 수 있어서 기뻤다. 복건장주인이기 때문에 일할 수 없는 이유로, 복건으로 돌아와 마치 집으로 돌아가는 느낌이었다. 그리고 여러분과 마찬가지로 마트라인에서 소매를 걷고 있는 만큼 많은 공통된 화제가 있을 것이라고 믿는다.

그가 보기에는 지난 10년 동안 중국 전자상들의 발전 속도가 매우 빠르고 무효로, 전자상소매 규모는 1억원에서 2200억원으로 증가하고 있으며 현재 중국 사회 소매총액의 10% 를 차지하고 있다.

이들 데이터는 현재 중국 전자상거래가 C2C 에서 점차 B2C 로 걸어가고 있으며, 시장 형성 3개의 제대, 전기상들은 인터넷 업체가 주도하고, 매매매모형 전상들이 지속적으로 손실을 보이고, 플랫폼 패턴이 일탈 것이다. 전기 업체 영역은 신속하게 이동단 이전 등의 특징을 가지고 있다.

현재 미국 매출액이 가장 큰 10개 전자 상거래업체와 중국 전자상거래업체 10대 기업에 비해 미국 매출이 가장 큰 10개 전자 상거래업체 중 한 개는 인터넷회사일 뿐, 중국은 실체 소매에서 온 것으로 분석했다.

양국의 대비에서 볼 수 있는 것은 우리의 문제이자 우리의 기회라고 할 수 있다.

이런 상황이 나타나면 그는 두 가지 원인을 분석해 냈다.

첫 번째는 지난 10년, 중국 지상 소매의 성장 공간이 여전히 존재하고 있으며, 대부분의 중국 소매는 구석에 몰리지 않았고 각 기업들은 자신도 모르게 가장 잘 아는 분야를 선택해 발전해 ‘죽지 않고 후생 ’을 하지 않았고, 미국은 이 때 소매업이 성숙해졌고, 돌파를 위해 노력해야 한다.

두 번째는 인터넷기술이 필요하고 인터넷기술의 보급, 인터넷 인력의 성장 면에서 중국이 미국보다 6 ~8년이나 늦는다는 점이다.

“ 플랫폼 모드에서 사업가의 전몰률이 매우 높다.

플랫폼 패턴에 잠재된 문제에 대해 황 씨는 매년 많은 플랫폼을 탈락해 매년 충분한 새로운 상인들이 보충해 들여야 플랫폼의 지속적인 발전을 유지할 수 있다. 플랫폼은 원가 사회화, 플랫폼 아래에서 이윤이 판매플랫폼과 직접적인 관계가 없다고 밝혔다. 또한 플랫폼 모델도 고객의 쇼핑 체험이 불안정하게 된다.

‘ 소매업의 이익 경로는 주로 모금리, 차가 및 비용 통제에 의존한다.

선 아래의 매매 패턴에 대해 황약씨는 자신이 이렇게 여러 해 소매를 하였는데, 매우 깊은 체득이 3%를 넘어 이윤을 넘길 수 없는 범위 내에서 관리, 최적화 공급 사슬, 판촉 등의 수단을 통해 조절할 수 있다고 밝혔다.

그는 실체 소매의 원가 조합을 3분의 1로 나누고, 그는 집세가 3분의 1을 차지하고, 인공 비용은 3분의 1을 차지한다. 감가상각, 손실 등 사무비용은 3분의 1을 차지한다.

전기 업체의 비용은 전혀 다르고 전기 업체의 돈은 거의 바이두의 키보드, 지하철 광고 등 광고비용에 사용된다.

황 씨가 만약 집행력이 강하지 않은 선 아래 기업이 눈에 띄기 어렵고, 선 소매는 반드시 집행력을 강조해야 한다고 말했다.

그 원인은 선 아래 매장의 원가가 주로 인력 원가, 선 하의 매장 커버 영역, 크로스, 크로스, 크로스 성분, 강력한 집행을 갖추어야 하기 때문에, 그렇지 않으면 생존하기 어렵다.

그러나 지금은 인터넷을 하고 가장 중요한 것은 혁신이라고 인정할 수밖에 없다.

그는 지금 모두가 상대적으로 새로운 업종으로 직면하고 있는 것은 순간 변화의 시장환경이라고 지적했다.

오늘날 이 시대에는 집행력의 역할을 부정할 수는 없지만 인터넷 단계에서 집행력은 반드시 그 성패를 결정하는 첫 요소가 아니다.

선 아래 소매상 에 대한 그는 우선 최적화, 공급 체인 전환 등을 언급하지 말고, 새로 태어난 아이처럼 먼저 젖을 떼고, 먼저 걷기, 유치원...

전통 기업은 전자상거래를 하려면 반드시 새 신발을 신고 낡은 길로 가는 것을 피해야 한다.

농업 시대에서 가장 가치 있는 것은 토지, 공업 시대에서 가장 가치 있는 것은 유전, 공장, 설비 및 특허, 그러나 정보 시대에는 인위적 반송체 판매 시대로 인터넷에서 사용자 통제 능력을 갖춘 기업의 가치를 보유하고 있다.

현재 사람들은 가치 판단에 이미 커다란 변화가 일어났고, 온라인 판매 시대는 기본적으로 상품을 적재로, 인터넷시대로 인위적재체로 한다.

마지막으로 그는 영휘에게 축복을 표시하고 영휘는 전자상으로 향한 것을 탐구하며 인터넷으로 향한 과정에서 제안을 했다. 그는 "정보시대라 상업적 가치에 대한 새로운 정의를 주었고, 영휘가 전기 사업상의 발전에서 인재체에 주의해 주길 바란다"고 말했다.