직장 오구: 사무실 정렬

이 등급은 삼엄하고 봉급이 사치스러운 다국적투자은행에서 이샤베아는 부문 토니의 직계라는 것을 모두 알고 있다.두 사람은 같은 학교 출신으로 토니는 맏사형이고, 이샤벨은 그의 보살핌에 감격했다. 2년 동안 회사 내부 엘리자벨이 모두 행운의 업그레이드되었기 때문이다. 그의 신임 때문에, 그녀는 그가 권력을 부부서 사장에게 몇 가지 함정을 배치하는 수단을 보았다.내란은 효율이 낮아졌고, 팀에서 사고를 치면 당연히 사장이 먼저 피해를 입는다.그러나 사장은 셰샤베를 단독으로 불러들여 그의 견해와 의견을 물어봐야 한다.

사장은 토니는 너의 사형이라는 것을 알고 있어서 나는 네가 객관적으로 사실을 진술하기를 바란다.

이샤벨은 망설이지 않고, 토니의 장난과 함께 털어 놓고, 또 한 마디 보완했다: 이 일은 본래 나의 원칙과 불화된 것이고, 단지 적당한 기회를 찾지 못했을 뿐이었다.커뮤니케이션.

석 달 후 에샤베는 후방 부서로 옮겨져 잡무를 관리하고 토니는 사퇴 수속을 마치고 특별히 그녀를 보러 갔다. 냉소소했다. 너는 팔면 부자가 될 것 같니? 두고 봐.

　　사장한편으로는 네가 사실을 말했다고 생각하는데, 한편으로는 네가 그의 심복이 아닌가? 평소에는 너를 잘 보살피고 일력적으로 너를 발탁했다. 이럴 때, 이 사람의 품성이 떨어지다니 ……

비슷한 상황을 만나면 일종의 선택은 태도가 모호하고 시비를 피할 수 있다. 전제는 자신이 절대 그의 권력 수단에 참여하지 않았다는 것이다. 다만, 그것은 증거로 제공할 수 없다. 일종의 선택은 사장에게 먼저 말했다. 회사의 입장에서 출발할 때 누군가의 어떤 문제가 있다고 생각한다. 개인적인 입장에서 보면 내가 하기 싫은 말이다.또 사론만 하고 개인이 어떤 감정적 평가, 총결을 발표하지 않는다.

마지막사무실누군가의 직계가 되는 것은 현명한 표현이 아니다. 누가 사장에게서 아무리 뜨거워도.

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소통 기능이 부족한 표현은 무엇일까요? 흔한 것은 있습니다.

(1)내용이 분명하지 않아 리더의 불만을 불러일으켰다.부하들은 자신의 업무를 솔직하게 반영하고 세밀하게 지도자에게 반영하고 싶었지만 뚜렷한 서술이 부족하여 지도자의 많은 시간을 점용해 지도자의 조급한 마음을 불러일으켰다.

(2) 관점이 부족해서 리더가 결정을 내리기 어렵다.유용한 자료와 관점이 부족하여 보고에서 유력한 논증이 부족해 리더가 결정할 수 없다.

(3) 지나치게 수호하여 체면을 돌보지 않다.자신의 관점을 고집스럽게 지키고, 항상 지도자와 분쟁을 일으키며, 지도자의 체면에도 불구하고 지도자의 대항과 배척을 불러일으킨다.

(4) 문구에 힘입어 긴장감을 자아낸다.몇몇 지도자들이 모르는 용어와 개념을 많이 사용하여, 심지어 문구로 자신의 능력을 나타내며 리더를 긴장감을 느끼게 하고, 계속 소통하고 싶지 않다.

(5)전면 고려.자신의 업무 목표와 수요를 더 많이 고려하고 지도자의 감정, 이익과 가치관을 고려하지 않는다.

(6) 소통 방식 단일.어떤 상황에서 적용되는 소통 방식은 다른 상황에서 적용되지 않을 수도 있다.따라서 다른 상황에서 다른 의사소통 방식을 취할 수 있는 법을 배워야 한다.

소통은 진공의 존재를 거부한다.소통이 진공에 존재할 때 우리는 이 지도자와 기업이 어떤 재난을 예상할 수 있다.우리는 항상 아래의 상황을 볼 수 있다: 지도자가 없는 언론 때문에 사람들은 자신들이 소식을 저술하기 시작했다. 특히 유언비담, 잡담, 잡담 형식으로 최종 결과는 난제를 극대화하기 시작했다.본래 문제 해결을 돕는 직원들이 문제의 일부로 변했다!

직장 경쟁이 치열하고 리더들의 주의를 끌려면 묵묵히 유한 업무를 완수하고 지도자와 높은 소통을 할 수 있어야 지도자가 눈앞에 밝아질 수 있다.같은 노력이 가장 큰 성과를 얻고 싶다는 것이 관건은 네가 말을 할 수 있는지, 지도자와 소통하는 데 능숙하다.백 배의 노력으로 천 배의 보답을 받을 수 있다.학회와 지도자가 말하는 것은 직장인들의 근무 중의 필수 과목이다.지도자와 소통하는 비결을 장악하면 지도자의 의도를 더 쉽게 이해하게 하고 지도자가 하달한 임무를 더 잘 수행하고 지도자의 좌우팔이 될 수 있다.