상해 쇼핑센터 중개업자 경관리 생존난

최근 인터뷰에서 예원 상권의 원예성 패션 프로젝트는 이미 3도에서 손을 돌리고 있다.

서서히 진행되고 있다. 화이해 도로의 상하이 중환 광장도 비례가 적지 않은 공치율이 나타나 백화점 4층은 이미 폐업한 지 반년이 되었다.

최근 몇 년 동안 쇼핑몰 업태풍수부터 각종 자본 경쟁 경쟁 의 열점 이 됐지만, 끊임없이 쏟아져 나오는 쇼핑몰 종목 뒤에는 이미 중중한 은해가 등장했다. 모든 도심의 황금 지역의 오래된 쇼핑몰 공치율이 증가하고 있다. 교외 지역에 있는 비주류 쇼핑몰 프로그램이나 반정점에 빠져서'빈성계'를 크게 부른다.

예원 상권

□ 빠른 패션 브랜드 경영이 좋지 않다

MORE >> 1 쇼핑몰 업종 2대형 투자

기업 진입 시장 전략 3 대형 쇼핑몰 시장 경쟁 구도 4 쇼핑몰 건설 제품 수요 및 시장 규모 5 쇼핑센터 발전 추세 및 업계 잠재력 6 쇼핑몰 건설 산업 성공 패턴 탐구

예성 패션 프로젝트 3도 중계

세방 위리사가 발표한 《상하이 소매 물업 발전 추세 》에 따르면 2014년부터 2016년까지 상하이 핵심 상권의 공급량은 약 63.5만 평방미터, 핵심 상권의 공급량은 약 272만 평방미터, 합계는 330만 평방미터에 달한다.

2014년 2016년부터 2016년까지 상하이 소매 물업 공급량은 112만3000평방미터로 전년도의 3.4배, 시장 공급이 분출된다.

이 330만 제곱미터 중 90%의 소매물업이 쇼핑센터의 형식으로 시장에 투입될 것으로 보인다.

하지만 쇼핑몰의 시장표현은 주목보다 정비례할까? 기자는 인터뷰에서 많은 쇼핑몰의 경영 상황이 인의보다는 개업한 지 얼마 되지 않아 쇼핑몰 전체가 바뀔 수 있고, 쇼핑몰 전체가 바뀔 수 있는 아이템도 많아졌다.

기자는 성황당 방하마 중로에 있는 예성 패션을 보며 기존 백화점은 문을 닫고 문을 닫았고, 외부는 여전히 발코치에 둘러싸여 있었다.

전태풍과 피풍당의 두 식당을 제외하고는 영업 중이며, 다른 상인들은 이미 다.

거리를 따라 몇 개 가게의 대문이 꽉 닫혀 얼룩덜룩한 유리와 벽이 이곳이 이미 폐쇄된 지 오래다.

현장 스태프들은 기자들에게 언제 다시 개업할 것인지 잘 모르겠고, 여기 손님이 많이 들어오기 때문에 전태봉 등 식당은 아직 영업 중이지만 전체 프로젝트도 다시 개업하지 않았기 때문에 전태봉 등 유명 레스토랑에도 부정적인 반응을 보이고 있다.

지난 2013년 초, 기자는 예성 패션 내의 많은 집을 보도한 적이 있다.

브랜드가 잇따라 문을 닫고 영업상가가 절반밖에 남지 않았다.

당시 예성패션이 쉽게 이어질 수 있는 미국 가지펀드가 국내 투자사에 양도될 것이라는 소식이 전해졌다.

기자는 인터뷰에서 원예성 패션 프로젝트는 1년 전 이주와 동쪽을 밝힌 것으로 알려졌다.

한 인지자에 따르면 새로운 프로젝트는 상하이 성황묘 광장으로 변경해 30년대 늙은 상하이 풍정을 정할 예정이며 내년 10월 개업할 예정이다.

예성 패션 프로젝트가 세 번째로 바뀌었다는 것을 기자들은 알고 있다.

공개자료에 따르면 2005년 11월 예원상성 주식유한회사들이 기를 휘두르고 회사 상해 성황묘 광장 부동산 유한회사 100% 주식회사 가길금융서비스회사 등 합동체구매자에게'예룡방'의 상업사업사업을 건설했다.

예용방 최초의 프로젝트는 전통적 특색을 걷는 노선이며 성황당의 전체적인 분위기에 비해 경영이 예상되지 않았다.

실적이 좋지 않기 때문에 예룡방 업주들은 2009년 유명 상업 프로젝트 관리회사 영석 투자를 인수 운영, 영석은 사업에 대한 연구를 거쳐 전체 예원 상권 전통 복구 특색과 뚜렷한 반전의 패션 주제를 형성하고'예성패션'으로 개명칭하기로 했다.

예성 패션에 대해 이 패션의 자리는 향후 참담한 결말이 된 주인 중 하나다.

H &M, 마사 백화점, 허니즈, OVS 등 빠른 패션 브랜드와 예원 지역의 전체적인 스타일은 분명 어울리지 않는다.

"사업주가 영석을 찾아 인수, 예성 패션 아이템을 만들기 위해 예원 상권과 차별화된 경영을 고려해 도입한 브랜드는 예원 상권이 없는 것이지만, 사실 이 생각은 맞지만 시장은 이런 변화를 받아들이지 않는다"고 말했다.

이 같은 관계자는 "예원상권의 소비층은 외지에서 상해를 찾는 관광객을 위주로, 이들이 성황당을 찾는 것은 상하이 본지를 체험하기 위해서다. H &M, OVS 등 빠른 패션 브랜드는 그들의 목표가 아니다"고 말했다.

물론 일부 고객들이 이 브랜드를 소비하고 싶다며 마사 백화점 2층에서는 대규모 할인 판매를 하는 경우가 많다며 고정적인 소비자를 형성했으나 아쉽지만, 이런 손님들이 너무 적다고 해서 전체 매장 운영을 감당할 수 없었기 때문에 백화점 개업 후 인기가 시종 불거져 예성 패션 프로젝트의 실패로 이어졌다.

RET 예의덕 전략 고문부 진리린 사장도 기자에게 예성 패션 프로젝트의 위치가 부정적이며 예원 상권은 관광 부동산 구동으로 자리매김하고, 패션만 정하면 실제 소비 수요를 만족시키지 못하면 문화류의 원소를 가입하는 것이 좋다.

이 사업의 최신 접수가 동쪽을 빛냈고, 한 본부는 베이징에 위치한 상업 부동산 기업으로 인수 및 고루루루로 운영하는 것을 특기라고 한다.

이 프로젝트에 따르면, 새로운 프로젝트는 상하이 성황당 광장으로 변경, 건축 면적은 4만평방미터 정도, 건축 풍격은 성황당의 풍격과 통일되어 예술품, 공예품, 특색 음식으로 주로 운영된다.

“ 기본적으로 확실한 것은 더 이상 빨리 패션 브랜드를 모집하지 않을 것이며, 늙은 상하이 풍정 개념을 갖춘 상인들이 예를 들면 치파오나 정제 의상, 상하이 특색 분식, 심지어 서양 거울 등과 관련된 상업과 동시에 일부 보석 종류가 있을 것이다.

현재 입주 사업가들을 계약하고 있으며 내년 10월경 입상 운영 조정이 가능하며 개업할 예정이다.

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회해 상권

□ 업적 포석에는 특색이 부족하다

후난 성

회해 길에 위치한 상하이 중환 광장도 업적 조정에 몰린 것으로 알려졌고 공방률이 30퍼센트에 이른다는 보도가 나왔다.

기자는 일전에 중환광장에 와서 쇼핑몰 내에서 인기가 매우 차갑고, 1층 커피숍 이외에 일부 손님들이 있고, 나머지 의류, 보석, 미용숍 내 비즈니스 비즈니스가 매우 담백하다.

1층 한편에 기자가 보고, 세 개의 가게가 문을 닫았고, 가게에는 색채 광고가 붙어 있었다.

이 외에도 백화점 2층, 3층도 모두 소소한 공간이 있다.

3층에는 현재 세 개의 상점이 여전히 평소대로 영업하고 있으며, 두 개의 음식과 구강 간호 기구를 포함하고 있다.

3층에서 4층까지 팔레트 엘리베이터는 이미 운행이 중단되었고, 게시판에 ‘ 일시정지 서비스 ’ 라는 글자가 적혀 있다.

기자는 사방에 알아보고 백화점의 4층 1층이 원래 음식으로 만들어졌지만 장사가 잘 되지 않아 4층까지 폐쇄되었다.

상하이 중환광장은 신홍기 지산으로 상해에 들어간 최초의 상업부동산품으로 개업한 지 10여 년이 되었고, 그간 수도의 업적 조정을 겪고 있다고 한다.

종목은 지하철 1호선 출구에 인접해 주변 고단 오피스텔이 수북해 지리적 위치가 우월하다.

자료에 따르면 중환 광장 전체의 치마 건물의 건축 면적은 12000평방미터에 가깝고, 총 4층으로 백화점 입주 브랜드도 많지 않다.

상가 관련 부문에 따르면 백화점은 내년에 조정기에 접어들며 현재 상가 유치 단계에 이르며 고급 브랜드의 주둔을 위주로 하고 있다고 한다.

진리린이 지적하고,

지리적 위치는 괜찮지만 체량은 작고, 2만 평방미터도 되지 않은 면적은 그 사업에 한계성을 가져왔다.

‘ 그 위의 오피스텔은 기본적으로 임대료가 많기 때문에 중환광장의 초상들은 주로 오피스 세트를 만족시키는 것을 고려해야 한다. 예를 들면 더 많은 음식점을 모집하면 좋은 장사가 될 것이다.

경영자는 고임료가 소매를 주도하는 이념을 가지고 임대할 수 있다. 그렇다면 회해로 관점이 붐벼 올 때 점포도 따라 닫힐 수 있다.

또한 오래된 건물이기 때문에 중환광장은 동선 설계에 결함이 있을 수도 있고, 내동선은 명확한 안내가 없다면 소비자가 돌아갈 수 없어 큰 면적을 낭비했다.

어쨌든 회해로의 경쟁이 치열한 상권, 중환광장은 면적이 제한되어, 실적 배치 단일, 자체도 충분한 특색이 부족해서 경쟁에서 포위하기 어렵다.

중국 체인 경영협회에서 5852차 CFA 연합 중국 등 기관이 최근 발표한'2014 중국 쇼핑센터와 체인 브랜드 협력 발전 보고서'에 따르면 국내 많은 도시의 쇼핑센터 임대료는 이미 다른 수준으로 하락해 경영 위험이 커지고 있다.

공판률을 보면 많은 도시 소매 물업의 공수율이 6% 를 넘는다.

이 가운데 심양은 국내에서 가장 높고 2013년 우수한 소매물업 공수율이 21.9%에 달했다.

상하이에서 일부 도심의 황금 지역의 옛 패킹 쇼핑센터에 비례가 적지 않은 공치율이 나타났다.

시장의 변화에 따라 제때에 조정하는 것은 아마도 구세대 쇼핑센터가 직면한 압력과 경쟁에서 반드시 해야 할 선택일 것이다.

객류량의 하락, 공포 대량으로 출현되고, 경영 사업도 현대소비자의 입맛에 적합하지 않고, 각종 요소의 퇴적 촉진은 임대료를 더욱 낮추게 한다.

이 변혁에서 전통백화점은 이미 일찍이 빛나던 빛을 고별했으나, 이 모든 것은 몇 년 동안 짧은 시간을 보냈다.

진리림은 현재 환경하에서 쇼핑센터의 발전은 지역별로 2대 추세, 중환을 제외한 항목은 사회화, 차이화 및 오위경쟁을 더욱 중시한다고 밝혔다.

"홍콩 곳에서는 3km 안에 대형 쇼핑센터를 설치할 수 없다는 제한이 있을 수도 있지만 국내에서는 규정이 없기 때문에 경쟁이 치열할 수도 있다"고 말했다.

중환과 내환의 항목은 모두 대형 업그레이드 개조와 조정에 직면한다.

“예를 들어 항륭광장은 전체적으로 조정될 것이며, 정대 광장도 최근 큰 업그레이드된 개조로, 이는 트렌드이고, 상인들도 이런 조정을 통해 물업의 가치를 증가시키길 바란다 ”고 말했다.

진리린은 현재 소비자들도 눈에 띄는 심리적 특징을 갖고 있다. 백화점에 대한 쇼핑 수요가 그리 강하지 않고 오락, 캐주얼한 체험 수요가 소비욕을 더욱 자극할 수 있다고 밝혔다.

"예전에는 쇼핑을 하러 갔었는데 지금은 식사, 오락을 떠나는 겸 물건을 샀다.

예전에 백화점이었는데 어떤 소비자가 샀어요.