직장 지도자 가 인재 의 기교 를 모으다

성공의 지도자들은 모두 이치에 맞는 정감을 가지고 있는 지도자 예술을 이해하고 있다.

업무에서 감정투자를 소홀히 해서는 안 된다. 특히 인위적인 단위 경영전략에서 감정투자는 인재의 발휘와 인심의 귀향을 예상치 못한 역할을 한다.

흔히 무단불락의 강대한 힘을 형성할 수 있다.

지도자는 인재에게 진심을 쏟으면 열정을 사업에 바치게 된다.

고명한 지도자는 사랑의 정사로 대중의 마음을 연결시키지 않을 것이다.

오직 회의

사람, 관심사는 사람을 이해할 수 있고, 사람의 마음을 얻을 수 있어야 각자의 적극적인 성격을 최대한 동원할 수 있다.

그리고 현명한 지사들이 모두 품고 있는 만큼 정성을 구하는 공통성이다.

할 수 있는 것이 있으면 큰 솜씨를 보여야 그들의 첫 번째 필요로, 돈의 요구는 다음이다.

어느 계단 위의 지도자든 관대하고 광대한 것이 없다

두터운 학식과 종횡무진 지휘 재략은 현준의 사사로 굴복할 수 없었기 때문에 인재를 끌어들이는 효과도 얻지 못했다.

인재를 끌어당기는 매력이 없어요.

사람, 배움도 없는 무리가 아니라, 반드시 천박하고 덕도 없는 제자이다.

그 사람을 알고 싶으면 먼저 그 친구를 살피고, 용재가 권력을 쥐고, 그의 주위에서는 먹을 수 있고 놀 수 있는 한 무리가 생기고, 가슴은 까칠하고 순한 노예를 구걸한다.

웅재는 현명한 인재를 끌어들이고, 용재는 노예를 쓰는 것을 좋아하는데, 이것도 도리가 말을 하지 않는다.

이념, 재미, 능력과 잠재력에서 우리는 모든 목표 인재가 모두 차이가 있다는 것을 발견할 수 있다. 일반적, 양호함과 우수한 구분이 있을 것이다.

그래서 지도자가 모였을 때는 버락상마의 혜안이 있을 뿐만 아니라 천금으로 말뼈를 사는 지혜도 있었다.

영도혜안 인식이 먼저야 전담과 전업이 적합한 뒤에야 각종 인재들의 협동과 협력을 잘해야 사업이 번창하게 된다.

그렇다면 직장인들에게는 마땅한 인재가 아니라 발견이 부족한 안목이다.

인재를 발견해야만 최종 선택을 할 수 있다.

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오늘날의 첨단 전쟁은 역사상의 전역과 전혀 다르지 않은가? 물론 그렇지 않다.

드루크는 탁월한 지도자를 관찰하여 모두 네 가지 일을 잘 알고 있다는 것을 발견했다.

(1)‘지도자 ’의 유일한 정의는 따라가는 부하로 따르지 않으면 지도자가 될 수 없다.

이 지도자들 중에는 어떤 것이 사상가여서, 어떤 것은 선지이다.

이른바 ‘ 사상가 ’ 이란 그들이 명확하고 단순하고 명료하고 구체적이고 구체적으로 조작할 수 있는 경영이론을 가리키는 것이고, 선지 (선지) 는 그들이 선기를 꿰뚫고 인구통계학과 인구 구조의 변화를 파악하고 행동을 취하여 효과적인 결정 영향 조직을 만들 수 있다는 것을 말한다.

(2) 진정한'지도자'는 부하를 이끌고 올바른 일을 해야 한다. 리더십은 리더십으로 하는 성과이기 때문이다.

사랑받거나 사랑받거나 경모받는 것은 숭배를 받는 것도 리더십이 아니다.

(3)언행일치, 전범을 수립하다.

지도자를 신임하는 것은 반드시 그를 좋아할 뿐만 아니라, 그가 하는 어떤 일도 인정하지 않고, 추종자의 신뢰를 확신하는 것은 지도자가 할 수 있다는 것을 확신할 수 있는 것이며, 그가 “ 언행일치 ” 라는 미덕을 믿는 것이다.

지도자의 행동은 반드시 그가 견지한 신념과 일치해야 하며, 서로 모순될 수 없으며, 그의 행동은 그의 신념을 저버리지 말아야 한다.

탁월한 지도자는 개인의 총명함과 지혜를 기반한 것이 아니다.

(4) 지도자는 책임이다.

지도자는 계급, 직함, 특권이나 금전을 가리키는 것이 아니다.

탁월한 지도자들은 자신이 최종 결과를 위해 책임을 져야 한다는 것을 분명히 알고 있다. 좋은 결과나 나쁜 결과를 막론하고, 그는 반드시 직면해야 하고, 전권을 책임져야 한다.

이에 따라 그는 강하고 유력한 팀을 갈망했다. 그는 자율적으로 엄밀하고, 하백 퍼센트의 공헌을 요구하기 때문에 부하의 능력보다 강하지 않을 것이다.

그러나 노력하지 않을 때 지도자들도 눈치 채지 않고 일깨워준다.

지도자들은 그들의 성공을 자신에 대한 위협으로 여기지 않을 것이다.

지도자는 업무, 지도자는 반드시 책임을 져야 하며, 부하의 올바른 일을 협조하며, 언행일치, 전범을 수립하는 것을 요구해야 중대한 공헌을 할 수 있으며, 조직의 사명과 희망을 실현하고, 진정한 사상가나 선지, 이는 드루크 평생의 최상의 사진이다.

그의 저작은 매우 많은 새로운 개념을 창건하고 지행합일과 개명 관리를 위해 위대한 공헌을 하였으며 세상을 바꾸는 지도자가 되어 세상의 존숭과 추종을 이룩했다.