크리스 Van Asche 디자인 이념

이 디자이너가 말한 바와 같이 그 조기 성취에는 2004년에 걸릴 만한 것이 없다.

‘큰 패션하우스 보조 자리를 내려서 상대적으로 편안한 환경을 벗어나 개인 브랜드를 창설하는 것은 지금까지 가장 신성하고 위대한 일을 한 것이다.

그때의 나는 28살이었다. 이미 자기가 방세를 낼 수 있고, 좋은 월급을 받고, 이 모든 것을 포기하고 자신의 회사를 세우고 도박과 다름없다.

왜 결국 자립자립을 해야 하는지에 대해 크리스는 당시 현황에 대한 개인의 불만 때문이라고 고백했다.

"적어도 Dior 를 떠나기 전 몇 년 동안 나는 많이 좌절되어 다시 길을 찾고 싶다.

내가 당시 위치가 좋지 않다고 말하는 것이 아니라, 나는 단지 내가 항상 다른 사람을 보좌하고 꿈을 이루고, 그리고 어느 순간에 도착했다는 것을 깨달았다.

나는 내 잘도 엄한 모교를 졸업하고 평생 보조를 하기 위해서가 아니다.

이렇게 오랜 시간 동안 나는 보조였지만 나는 지금까지 [학교] 졸업 패션쇼를 하는 순간을 잊지 못했다. 그때 나는 모든 것이 가치가 있다는 것을 느꼈고, 나는 잠시도 그런 기분을 찾고 싶었다.

이것은 정말 내가 자신의 패션선언을 석방할 수 있다는 것을 의미한다. 자신의 디자인을 세상에 바치는 것이다.

브랜드의 최종 창설은 친구의 힘과 디자이너 본인의 견지덕분이다.

“나는 기본적으로 나의 모든 친구들을 미쳐 버렸고, 그리고 그들은 하나하나 알려 주고 젊은이들의 창업을 원한 투자자에게 연락을 해 온 적은 없지만 사치품과 패션 브랜드를 투자한 적이 없다.

오늘까지 그들은 여전히 나의 장사꾼이다.

그는 투자자의 신분을 밝히기 싫다고 말했다.

"패션선언의 각도에서 이 개념을 보여주고 있는 것이 더 많았다."

크리스는 상업적인 계획이 필요해 처음부터 매우 저촉되었다.

"저는 상업적 차원에 신경을 쓰지 않는 게 아니지만, 예비스사인트에서 원천원과 다이오에게 내가 배운 것은, 각자 자기가 가장 잘하는 일을 해야 한다는 것이다.

나는 자신이 상업 계획을 제기하는 것을 전혀 알지 못한다.

이번 친구들은 다시 한 번 원손을 내밀었다. 또한 크리스가 그들에게 도움을 구하는 결과다.

"결국 나와 한 무리의 면모 없는 사람들과 함께 상업 계획이 되었으니, 이 사람들도 내가 너무 억울하게 하소연하고 도움을 청하는 친구들에게 소개를 해 준 것이다.

그들 중에서 어떤 사람이 은행에서 일한다.

나는 그들에게 내가 문제를 보는 시각을 설명하고 그들의 도움으로 현실이 되었다.

독일 디자이너 다이크 (Dirk) 가 Schonberger (Kris 개인 컨설턴트) 팀의 일원이다.

"'원단 사면 무슨 예산, 모델 고용 어떻게 예산, 등등'"Dirk 이 말했는데, 그는 나에게 몇 가지 소중한 실마리를 정리해 주었다 "고 말했다.

“내 첫 반응은 ‘나는 상업 계획을 어떻게 해야 할지 모르겠다. 나는 하지 마.

너희들은 장사를 하는 것이니, 너희들이 이것을 정했으니, 내가 옷을 다 해놓으면 된다.

그러나 그들은'안 돼, 네가 회사를 설립해야 하는데, 너는 스스로 상업계획을 해야 한다'고 말했다.

이 때문에 용감하게 책임지고 계속 공부해야 한다는 것을 배웠다. 이것은 나의 가장 큰 수확이다.

"[2004년...] 11월 1일, 드디어 제 사무실이 생겼습니다. 팩시밀리에 콘텐츠를 연결하는 순간을 기억하고 있습니다. 팩스로 원단을 주문하러 왔기 때문에 팩스 번호를 꼭 갖고 싶었습니다.

내 패션쇼는 두 달 만에 발표된다."

크리스는 "기억을 떠올리면 정말 악몽이다. 우리 셋이서 모든 일을 다 해야 한다"고 말했다.

그럼에도 크리스의 개인 브랜드는 성군을 앞두고 업계의 주목을 받고 있다. 권위 패션평론가 수지 (Suzy) 는 무려 (Menkes) 가 처음 패션을 선보인 쇼장을 선보였다.

10년 후의 오늘 크리스는 독립 브랜드를 운영하는 데 여전히 여러 가지 도전에 직면했다고 밝혔다.

"좋은 패션쇼와 좋은 시리즈만으로도 모자란다.

이 방면의 모든 것을 배워야 한다: 당신은 좋은 판매자, 좋은 뉴스 대변인, 좋은 전략 안목, 좋은 회계사 등이 있어야 한다.

이것들은 모두 워크쇼처럼 중요하고 어느 정도에서 더 잘 하기가 어렵다."

이후 크리스는 자신의 첫 패션에 대해 "많이 팔면 번거롭다"고 말했다.

브랜드가 첫 발표 후 크리스는 자신이 15명의 고객이 방문할 것으로 예상했으나, 이후 소매상 45명이 내렸다.

"잘 들린다. 하지만 빨리 물건을 만들어서 원단을 구매하고 생산에 몰두하는 것도 의미다.

6월부터 옷을 고객에게 맡기려 한다면 7월도 안 되면 돈을 주지 않을 것이기 때문에 우리는 정말 많은 현금을 다 해내지 않았다.

장사가 커질수록 더 많은 돈이 필요하다.

2007년 Hedi 에서 떠나다

이후 크리스는 그의 전임 고용주에게 브랜드 창의총람을 초청받아 개인 브랜드의 경영을 이끌었다고 인정했다.

[Dior]이번 임명은 다음 단계로 밀었다.

제 개인 브랜드가 5번째 발표에 나서자 한꺼번에 많은 관심을 모았다.

지난 몇 년

판매량은 안정적으로 상승하고 있다. 그는 브랜드의 확실한 영수나 성장 수치를 밝히는 요청에 대해 자신의 브랜드가 어떤 도전에 직면해 왔고, 특히 2008년 금융위기 기간에 대해 완곡하게 거절했다.

나는 젊은 브랜드가 순조롭지 않다는 것을 안다.

만약 모든 것이 순조롭다면, 당신의 야심이 아직 크지 않을 수도 있습니다."라고 그는"당신은 자신의 끊임없이 적응을 시켜야 합니다. 만약 금융위기가 전 세계를 휩쓸 때.

소매상의 수입량이 감소하여 보험을 구하기 위해 그들은 더 유명한 브랜드를 살 것이다.

우리는 이런 것을 느낄 수 있다.

만약 네가 작은 브랜드라면, 풍파가 모두 너에게 영향을 줄 것이다.

그러나 또 다른 한편으로는 “브랜드 우세는 곧 결정할 수 있고 언제든지 생각을 바꿀 수 있고 결과는 그리 심각하지 않다 ”고 말했다.

크리스가 말했다.

오늘 세계 31개국의 150개 점포에서 크리스의 브랜드를 살 수 있다.

첫날부터 우리는 유럽 이후의 두 번째 시장이 일본이다.

현재 중국과 미국 시장이 갈수록 중요하다.

그러나 미국 독립 브랜드에서 하기가 비교적 어렵다. 많은 관계와 많은 자원을 뚫고 많은 자원을 가지고 있기 때문에 젊은 회사로서 우리는 없다.

근래

이 시장의 갑작스런 폭발은 "여장 시장처럼 다원화, 똑같이 중요한데 이 두 시장은 커다란 차이가 존재하고 있고, 어느 정도 남장 시장이 더 어렵다는 것을 의미한다. 여장 브랜드처럼 많은 여장 브랜드와 이윤을 다룬 ‘it ’을 할 수 없기 때문에 ‘it Bags ’나 ‘it 133 ’나 ‘it 10 shoes ’가 있다"고 말했다.

디자이너.

하지만 그의 브랜드는 대열 아이템이 절대적이다.

그가 가장 잘 파는 것은 티셔츠와 니트 계열이다.

신발도 잘 팔린다. 특히 시즌마다 고정된 ‘다층벨트 ’ 흑백 하이 스트랩 슈즈는 시즌 버전이 다르다 (예를 들어 2014 봄여름 버전은 악어가죽이 맞춤이다.

신발 소매가격은 약 500달러 (약 3080위안 위안)로 프랑스 축구선수들이 가장 좋아하는 신발이 됐다.

주머니 역시 크리스의 개인 브랜드에서 가장 큰 이익을 얻기 시작한 제품은 Eastpak 과 벌어지는 2년간의 협력으로 크리스가 ‘엄청난 성공 ’이라고 부른다.

"사계절 포켓을 내놓고 나서 이 협업을 잠시 멈추려고 했지만, 어떻게 가방을 설계하는지 배웠고, 이미 자신의 고객을 길러냈다."

(크리스는 다른 협력 요청을 거절했다.“협조는 내가 어떻게 해야 할지 모르는 것을 가져와야 할 것 같기도 하다.

이런 합작으로 돈을 벌지 못하기 때문에, 너는 다른 어떤 이유라도 더 할 수 있다.

차다

크리스는 과거를 돌아보는 것을 좋아하지 않는다.

하지만 가게에서 판매하고 있는 봄 여름 시리즈에 대해 그는 흥분해 전환점이라고 부른다.

이 시리즈는 한순간을 표시하고 있었고, 그 순간에 나는 시크한 옷을 만들기로 결정했다.

나는 브랜드에 있어서 이것은 좋은 일이라고 생각한다.

저에게는 브랜드가 더 시크해지고, 시각적으로 더 흥미롭게 만들어야 합니다.

하지만 디자이너도 이 같은 경우 브랜드가 조기 협력업체를 멀리하게 한다는 것을 인정했다.

“ 우리는 과거에는 늘 성숙한 브랜드와 대오를 이루고, 그것들과 함께 놓아 있어서 우리는 매우 멋있어 보인다.

우리는 ‘ 약간 현대적인 클래식 ’ 이라고 여겨졌는데, 나는 사실 이 말이 불만이다.

지금 우리 옷을 사는 패션 가게가 많아졌다.

일부 점포에 대해서 말하자면 우리는 이미 현저한 지위를 차지하고 있다.