한도의는 신상 사치 여장을 내놓았다

기자는 조영광과 소통 중'단순'이라는 두 글자로 백록어를 묘사하며 사치의 위치를 강조했다.

백록어의 평균 객단가는 800에서 1200원 사이로 알려져 있는 것으로 알려졌다.

백록어에 접두사를 붙여야 한다면 조영광은 ‘세계민족풍 ’으로 정의한다.

사실상 백록어 는 한도의사 가 처음 발을 들여놓지 않은 것으로 알려졌다

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2014년 12월, 한도의사 출시

로라의 서약 레이어스 프로mise는 유럽식 스타일뿐만 아니라 해는 이전의 평가 노선을 깨뜨렸다.

다신 브랜드 전략은 이미 한도의단이 정해진 최신 발전 방향이 되었다.

조영은 그동안 기자에게 2008년 창립해 지금까지 한도의는 단일 패션 타칭 브랜드에서 20여 개 브랜드를 소유한 인터넷 패션업체로 변신했다.

"2020년 동안 한도의사그룹 밑에는 최소 50개 브랜드가 있는데, 최소 100억 위안의 거래액이 이뤄진다."

지난해 한도의사는 베이징 운영 지사를 운영했으나 조영광의 말에서 속속 복제 성공 사례를 기록하며 상하이, 광저우, 항주 등 더 많은 2선 도시에서 산업기지를 확장할 계획이다.

“산업자원과 인재자원을 만드는 인터넷 브랜드 부화 기지는 한도의사 미래전략 배치의 중요한 구성이다.”

2014년 쌍11

판매 챔피언은 그룹 총매출액이 2억 8000만 위안에 달한 한도의사는 자기부화, 지주, 패션 플랫폼 등 다양한 방식으로 전략 레이아웃을 세분적으로 정해진 자사 브랜드를 ‘제품 그룹을 핵심으로 하는 아이템 전공정 운영체제 ’를 각 브랜드로 복제해 공급 사슬, IT 시스템, 창고, 고객 4대 측면에서 지원한다.

다브랜드 전략에 관해 조영광은 한도의주브랜드가 규모를 만들고 자브랜드가 돈을 벌고 한 명씩 이윤을 벌었다고 생각한다.

"첫해에 10퍼센트 적자 이듬해 지평, 3년부터 이익이 생기기 때문에 우리는 3년마다 중간 브랜드를 길러야 한다. 이는 상유연하고, 오래된 브랜드로 돈을 벌어 작은 브랜드를 벌었다."

한편 2015년 초 조영광은 한도의사그룹이 설 이후 4개 타오브랜드를 인수해 한도그룹에 합류한다고 밝혔다.