다브랜드 전략

미니는 0 -4세의 영동, 제품, 의상, 액세서리, 용품 포함.영동 복식 시장은 과거 저단시장이 점차적으로 브랜드와 품질화로 전환되었다.패션 종합 액세서리, 제품 제품 제품, 속옷, 액세서리, 가방 등을 포함해 국내 최초 아동 한 역 패션 컨셉 센터, 회사 미래 파생 꿈 브랜드 제품의 종류.

정웅웨이는 국내 아동 업무가 전반적으로 성장 단계에 이르렀고 어린이 소비 분야는 외연 확장과 내생 성장 패턴을 나타냈다.회사의 어린이 의상이 가진 규모의 우세, 브랜드 우세는 이미 수도꼭지 효과를 나타냈다.미래 회사도 공급 체인 체계를 개선하고, 제품 가격대비, 회사 관리 강화 등의 조치를 통해 시장 점유율을 높일 것이다.

최근 몇 년 동안, 삼마 복장이 센말과 말을 공고히 하고 있다.바라바두 브랜드 우세한 지위의 기초상 다브랜드 전략의 실시를 적극 추진하다.회사 는 아동 업무 영역 에서 미니시 (Mini) 만 원조 (balabala), 꿈 많은 브랜드를 출시해 산라밴드 (Srabandaa) 브랜드를 대리하여 한 상하이 (上海) 를 발산하고 어린이 교육 업무를 발전시켰다.

정웅위는 아동산업이 큰 발전 잠재력이 존재한다고 말했다.어린이 강성 수요 제품 경쟁은 상대적으로 치열하지만 어린이 교육, 애니메이션, 영상 등 업계는 여전히 발전 단계에 있다.회사는 투자를 통해 미래에 대한 대업무를 앞당겨 포석하기를 바란다.

　　삼마 복장3분기에 영업 수입이 53.62억원으로 전년 대비 8.82% 증가하고 상장회사 주주 순이익 6억71억원으로 전년 대비 21.67% 증가했다.

삼마룩소비자구매 방식의 전환, 채널 변화, 회사는 끊임없이 혁신하고, 전자상거래, 쇼핑센터 등을 적극 발전시키고, 기존 캐주얼 및 아동복 발전의 리더십을 확고히 하고 있다. 동시에 차력 자본 시장을 통해 다양한 브랜드 발전 전략을 계속 실시하고, 대리, 투자, 인수 등 다양한 합작 모델을 통해 새로운 업무를 적극적으로 전개하고 있으며, 회사를 아동복, 성인복 포함, 고교 저렴한 업무를 갖추고 있으며, 매장, 전매점, 쇼핑센터 전 채널의 세계 선두 브랜드 복식그룹을 덮는다.