가맹 요구 가 높을수록 성공 기회 가 커진다

최근 몇 년 동안 새로 발탁된 인기 연쇄업 브랜드는 적지 않았지만, 적지 않은 브랜드들이 불티나게 사라지고 있다.

가맹 연쇄 브랜드는 거의 매년 다시 카드를 벗으려고 하니 가맹 연쇄창업자 선택의 난이도가 커지고 있다.

따라서 가맹업을 선택할 때는 반드시 시장의 시련을 이겨야 한다: 체인 경영체계는 적어도 5년이 넘는다.

가맹 연쇄 경영은 창업하고 싶은 사람에게 창업 프로젝트를 찾을 수 없는 고민을 생성하는 것은 확실히 성공의 빠른 방식이다.

한 조사에 따르면 일본 소매업은 80%의 독립 개점자 80%가 처음으로 문을 닫고 5년째로 버틸 수 있는 사람은 8%였다. 연쇄점 첫해부터 영업자 20%에 불과해 77%의 연쇄점이 5년째 살아남는 것으로 조사됐다. 이 조사는 "가맹이 창업에 비해 저렴한 셈이다"고 밝혔다.

그러나 이 데이터들은 가맹 후에는 반드시 100% 성공할 것이라는 것은 아니다.

조사에 의하면, 일정한 것을 찾는다.

또한 체인점수는 일정 규모나 발전 최소 5년 이상 본부에 이르며 경쟁력이 있는 체인 브랜드는 비교적 경영 보장이 있다.

몇몇 신흥가맹 체계는 그 자체로 시장에서 발전하는 시간이 부족하고, 아직 시장의 경험을 거치지 않았고, 고객의 소비 습관은 아직 길지 않아 일시적인 사업이 번창한 허상을 초래하기 쉽다.

약세를 선택하다

가맹금은 적게 바칠 수 있지만 상대적으로 누리는 본부 자원과 도움도 적다. 많은 일들은 가맹점에 의지해 경쟁력도 약해진다.

있다

미국의 연쇄 브랜드는 발전 전망이 비교적 좋아 가맹 요구도 자연히 높았다.

그러나 가맹 조건이 엄격할수록 브랜드는 흔히 완전한 가맹제도와 비교적 강력한 재력과 실력이 있어 오히려 가맹자가 이익을 보장할 수 있다는 것을 알아야 한다.

그런데다 신용이 있는 체인 기업일수록 가맹자를 뽑을 때 관문을 엄격하게 지키기 때문이다.

현재 연쇄기업이 많기 때문에, 몇 년 전에 가맹점 이익이 가세될 정도로 신흥적인 연쇄업체와 가맹자들이 비교적 경박하고 있다.

일부 창업자들의 창업은 절실하게 체인 기업의 홍보자료만 듣기만 하면 섣불리 가맹을 맺고 분쟁이 생기면 연쇄본부가 자신의 가게보다 훨씬 작다는 것을 발견하고, 심지어 빈껍데기 때문에 문점 문제를 해결할 능력이 전혀 없다.

이에 따라 직접 본사와 그 가맹점, 첫 번째 현장 자료를 수집하는 것은 필수다.